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    戰略性人力資源管理

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    • 開課時間:2013年10月18日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年10月18日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 裴宏偉
    • 課程編號:236135
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    董事長、總經理、人力資源經理/總監/高層管理者

    課程收益:

    課程收獲:
    1、 有效解決人力資源管理普遍存在的“招人難,人難留”、“考核流于形式”等難題;
    2、 了解戰略性人力資源管理的理論與發展趨勢,提升自身人力資源管理的水平和高度;
    3、清楚戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別,及戰略性人力資源管理對人力資源部門的要求和四大核心職能,提高對戰略性人力資源管理的認知和角色定位;
    4、 系統地掌握戰略性人力資源規劃、招聘管理體系、基于戰略導向的績效管理體系的操作方法與工具,為建立和不斷完善企業的戰略性人力資源管理打下良好基礎。

    培訓頒發證書:

    頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/社會認可/官方網上查詢)

    課程大綱:

    課程內容:

    一、目前企業人力資源管理普遍存在的難題與對策
    1、缺乏人力資源戰略規劃
    2、忽視最基礎的工作分析
    3、“救火式”的招聘,而且常常出現“招人難”
    對策:做好戰略性人力資源規劃,掌握招聘的核心技巧,有效提高應聘者加入公司的高度意愿
    4、對員工的培訓構不成體系,而且培訓效果難以轉化為生產力
    5、績效考核流于形式,對員工難以起到真正的激勵作用
    6、對HRM的戰略地位認識不足

    二、戰略性人力資源管理的概論
    1、戰略性人力資源管理的內涵
    1)戰略性人力資源管理的定義
    2)戰略性人力資源管理的主要內容
    3)戰略性人力資源管理的核心理念
    2、戰略性人力資源管理系統的構成
    3、戰略性人力資源資源管理和公司戰略的關系

    三、戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別
    1、兩者之間的區別
    2、戰略性人力資源管理的責任
    3、戰略性人力資源管理對人力資源部門的要求
    1)事務專家2)員工的主心骨3)變革的推動者 4)戰略合作伙伴
    4、戰略性人力資源管理的四大核心職能

    四、戰略性人力資源規劃
    1、人力資源規劃的內容
    2、人力資源規劃的方法與工具
    1)德爾菲法2)短期預測法3)統計預測法
    3、人力資源規劃的流程

    五、招聘管理體系
    1、企業招聘策略的選擇
    2、招聘渠道資源建設:幾種常用招聘渠道的核心操作技巧
    3、幾種典型面試測評方法與工具的運用
    1)結構化面試的核心技巧
    2)行為描述法(STAR)的應用
    3)領導小組測評技術的有效應用
    4)心理測試測評技術在面試中的運用
    5)文件筐測評技術對中高層人才面試的應用
    案例1:某上市企業面試培訓專員
    案例2:某上市企業對財務經理的情景面試
    4、核心人才的“非常規”招聘渠道與面試流程
    5、招聘管理體系設計流程
    6、有效解決新入職員工“留不住”的六大策略

    六、基于戰略導向的績效管理體系
    1、世界領先企業的績效管理具有的特征
    2、戰略導向的績效管理與一般績效管理的區別
    3、平衡計分卡
    1)平衡計分卡的四個維度
    2)平衡計分卡的實施步驟
    4、關鍵績效指標(KPI)的應用
    1) 關鍵績效指標體系建立流程
    2)KPI在實際工作中的應用
    5、360度績效評價
    1)360度評價的優、缺點
    2)360度績效評價應用須注意的問題
    6、如何讓績效考核不流于形式,對員工真正起到激勵作用
    對策1:掌握基于“客戶理論”的績效考核運用技巧
    對策2:讓年終績效獎金發揮最大效用

    七、戰略性人力資源管理模式發展的新趨勢
    1、虛擬網絡化趨勢
    2、組建并管理創業團隊
    3、學習型組織將成為組織形態的主流模式

    培訓師介紹:

     
    主講專家:裴宏偉

    ◆資深人力資源實戰專家
    ◆“基于高度意愿的人才選拔智慧”創始人
    ◆國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師職稱
    ◆北京大學、外經貿大學、鄭州大學、鄭州外資企業管理學院客座教授
    ◆中國知名人力資源培訓機構——凱若管理培訓中心簽約高級講師
    ◆十四年上市服裝企業、大型制藥集團、食品生產、臺資酒店業等人力資源管理工作經驗
    ◆八年授課及近百家企業300場次實戰培訓經歷
    ◆始終抱著對客戶高度負責的態度,凡合作過的客戶90%都進行了二次以上培訓
    ◆曾創造培訓界同一家客戶重復采購八次課程的記錄
    ◆曾任中國上市運動服裝361°公司——人力資源總監
    ◆曾任新加坡華中食品集團(中國)有限公司——人力資源總監
    ◆曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監
    ◆曾任上市輔仁藥業集團——人力資源高級主管

    二、主講課程
    《招聘與面試實戰技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業生涯規劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理實務》、《戰略性人力資源管理》、《員工心態與激勵》、《企業文化建設》等。

    ◆培訓方式:授課+案例+咨詢+互動體驗式,注重現場訓練提升。`

    ◆授課風格:創新、互動、激情、生動、實用。

    曾服務的近百家企業、院校部分名單
    361°(上市企業)、中國核工業集團(國企)、河北省電力公司(國企)、華中食品集團(合資)、輔仁藥業集團(上市企業)、聯美利華生物科技、山東威亞汽車發動機公司、寧夏舍弗勒機械公司(外資)、開封制藥集團(國企)、宋河酒業、美易達建材(高端衛浴代理商)、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農產品公司、一帆機械設備、金絲狐男裝、中建七局集團、中鐵七局、北京大學、外經貿大學、鄭州大學、輕工業學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯利電子、偉健商貿(超繼運動)、慧祥煤業、豫聯中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環保工程、寶視達眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯通、阿里科技、晨光實業、隆之茂裝飾、金城時代置業、超匯實業、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業等。

    本課程名稱: 戰略性人力資源管理

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