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    中層管理者的技能提升

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    • 開課時間:2013年11月16日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年11月17日 17:00
    • 開課地點:武漢市
    • 授課講師: 胡斌
    • 課程編號:236141
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企業各部門管理人員

    課程收益:

    課程背景:
    為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門
    您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們
    您的總是很忙,但效率卻很低
    您很想把工作做好,但總是阻力重重
    為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工
    ……
    借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓越成效,迅速風靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。
    韓老師經過多年的管理實踐和豐富的閱歷,使課程內容更多的側重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強的實操性,讓中層管理者更具收益。

    課程收獲:
    ◆ 什么才是最好的管理者 ◆ 清晰的角色認知
    ◆ 如何讓自我管理卓有成效  ◆ 有效的對人員進行管理
    ◆ 如何提升部門的工作效率 ◆ 如何打造高效的團隊
    ◆ 如何讓執行真正的落地        ◆ 有效的資源整合讓事半功倍

    課程特色:
    十幾年的實戰管理技巧與經驗,再融合世界上先進的管理理念與方法,能夠有效的提高中層的管理效率。
    課程中18個經典的案例分析,讓課程更加貼合企業的實際情況,再加上很多方法技巧都是經過大量事實驗證,有很強的實戰性,只要在培訓后不斷的練習和運用都能熟練掌握,快速提升中層各方面的管理能力。
    培訓形式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

    課程大綱:

    課程大綱:

    前言:
    一、管與理
    二、君分三等

    第一部分:管理者的角色定位
    一.角色即人格
    1、管理情景視頻模擬        
    2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果
    3、明相位,立德業
    二.管理者的6大誤區
    三.中層主管的五大錯位
    1、向上錯位
    2、向下錯位
    3、員工代表
    4、占山為王
    5、坐觀其變
    四.中層主管的角色定位
    1、認清自己所處的環境
    2、上司的左膀右臂
    3、同事的支持者
    4、下級的推動者
    五.什么是最好的管理者
    1、最理想的管理狀態
    2、最好中層的體現形式
    六.案例分析:我錯在哪里

    第二部分:讓自我管理卓有成效
    一.中層主管的情商管理
    1、情商與績效       
    2、情緒管理的黃金模型
    3、如何對情商進行有效的管理
    二.正確性管理
    1、案例分析:我永遠都是對的         
    2、官僚作風對管理的巨大影響
    3、有效決策的5大注意事項
    4、進行有效決策的八大步驟

    第三部分.效率管理
    1、有效的時間管理
    A、精力曲線   
    B、時間管理的三大方法  
    C、如何提高時間利用率   
    2、關鍵點的有效管理
    A、關鍵點的核心原理    
    B、如何找到關鍵點 
    C、如何管理關鍵點
    3、管理情景視頻模擬:指明方向        
    4、如何指明方向
    5、目標達成七步法
    四.管理者自我管理的5大法則

    第四部分:有效的團隊管理
    一.團隊管理的本質
    1、工作群體與工作團隊
    2、團隊管理的根本
    3、團隊管理的兩大方向
    4、團隊管理的三大表現
    5、團隊情景視頻模擬
    二.高效團隊的打造
    1、團隊打造的四大核心
    2、團隊高效的五大方向
    3、團隊凝聚力的打造
    4、如何打造出高效的團隊
    5、案例分析:這樣的班子怎么搭
    三.有效溝通團隊高效的基礎
    1、溝通如何才能真正的有效
    2、有效的傾聽
    A 如何聽到語言后的思想       
    B 如何有效的提升自己的傾聽能力
    C 如何通過傾聽讓管理效率倍增
    D 案例分析:不聽的后果
    3、讓講話富有成效
    A 管理者講話的4大禁忌       
    B 如何讓講話富有成效
    C 快速提升講話能力現場訓練
    4、有效的溝通技巧
    A 有效溝通的5步模型      
    B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟   
    C 如何讓團隊的溝通效率逐步提升
    5、360度有效溝通
    四、團隊績效不斷降低難題破解

    第五部分:資源的有效整合
    一.有效的整合上級的資源
    1、如何取得上司的信任
    2、如何有效的整合上級的資源
    二.有效的整合平級的資源
    三.有效的整合下級的資源
    1、如何有效的整合下級的資源
    2,案例分析,做推手

    培訓師介紹:

     
    講師介紹:胡斌先生

    曾任中國最受尊敬的管理顧問公司--新華信管理顧問公司教育培訓中心合伙人副總經理;國際高檔家具供應商--科寶?博洛尼人力資源總監;國際知名的視頻領域專業公司--中科大洋人力資源總監;中國最大的通用應用軟件公司--金山公司人力資源經理;中國遠大人力資源本部培訓經理;頂新國際集團營銷經理等職。

    社會活動:
    胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問、湖南衛視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問,《人力資本》、《職業》等多家人力資源專業期刊及專欄撰稿人,全國IT行業管理培訓師資講師團成員,清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學院MBA職業發展輔導師。曾被業內評為2001年度最具潛力的人力資源經理。
    2002年胡斌先生主講的46講《現代企業員工職業化訓練全面解決方案》由時代光華公司出版發行,被多家企業指定為員工職業化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強企業管理培訓教程,受到讀者尤其是企業中層管理者的好評。

    教育培訓活動:
    胡斌先生作為專業培訓師具有近百家企業,數千小時的培訓經驗,并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務實風格見長,運用十多年來在不同企業的管理經驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。

    關注領域及課程:
    胡斌先生專長的領域包括:
    ?中層主管領導力系列 執行力、中層主管的領導力、管理者的溝通、授權、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經理的人力資源管理、留住核心員工
    ?人力資源系列 人力資源規劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調查、薪酬福利體系設計、企業培訓規劃、員工培訓和發展、如何做新員工培訓、培訓師的培訓、職業生涯規劃、變革中的組織心態管理
    ?高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應用、六頂思考帽在工作中的應用、思維腦圖在工作中的應用、做企業自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運用
    ?C8系列 銷售團隊管理的8項核心技能
    ?員工職業化系列 職業心態、職場原則、職業技能
    注:課程大綱詳見《胡斌課程體系》。

    行業及客戶:
    胡先生培訓所涉及的行業及內訓客戶:
    ?通訊行業 北京移動、陜西電信、中國聯通淄博公司、廣西移動、山東電信、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、濰坊網通、襄樊移動等
    ?IT行業 朗訊、聯想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、合力思壯、清華紫光、北大青鳥、宇信鴻泰、北京數字認證中心、三一通訊等
    集團公司 中國遠大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、山東光合園林集團、廈門重工、青島遠洋等
    ?制造行業 龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內衣、科寶?博洛尼、德國旭格、中美佩特來
    ?醫藥行業 深圳邁瑞、中美華靳制藥等
    ?房地產 世博地產、中建一公司、保利房地產、東易日盛等
    ?電力公司 北京電力公司等
    ?其他客戶 北大光華管理學院、北京大學經濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、中國衛星大課堂等。

    本課程名稱: 中層管理者的技能提升

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