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    制造業庫存控制技術與策略

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    • 開課時間:2013年11月16日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年11月16日 09:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:236149
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。QS

    課程大綱:

    ? 供應鏈與物流管理為什么要存在?
    ? OTD VS ITO: 及時交貨與庫存周轉的矛盾
    ? 什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎?
    ? 定位制造業的庫存
    ? 如何提高庫存周轉率?
    ? 庫存到底是怎么形成的?
    ? 它與哪些因素有關系?
    ? 需求與供應鏈流程分解
    ? 計劃層(生產計劃/采購計劃)
    ? 執行層(生產組織/采購的執行)
    ? 善后處理層(設計改變/退貨處理)
    ? 庫存形成原理
    ? 案例討論:服裝業的困惑
    ? 案例討論:庫存周轉率可以分段考核嗎?
    ? 庫存為什么會逐漸變的不正常?
    ? 工具分析
    ? 經驗與教訓
    ? 控制生產
    ? 物料為什么會出現多余/報廢?
    ? 經驗與教訓
    ? 采購心理分析
    ? 案例討論:采購員的委屈
    ? 庫存數據為什么總是不準確?
    ? 準確定義"ERP庫存數據準確性"
    ? 60天提高庫存數據準確性的方法
    ? ERP主數據以及流動數據改進方法
    ? 倉庫大小與庫存多少有關系嗎?倉庫管理到底與
    庫存管理有多大關系?
    ? 我們到底有多少庫存?
    ? 管道存貨之危害
    ? 您的供應鏈有多重?
    ? 庫存為什么會"睡覺"?我們為什么會積壓大量現金?
    ? 為什么我們一方面擁有大量的庫存,另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓?
    ? FKR/IOI等庫存結構分析工具
    ? 采購考核指標與庫存的關系
    ? 案例討論:你相信這個(挖掘機)的預測嗎?
    ? 客戶的預測真的無法處理嗎?
    ? 怎樣知道庫存的風險等級?如何發現并預防呆滯庫存的產生?
    ? 怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度?
    ? 案例討論:(2004年)國產手機的庫存是正常的嗎?
    ? 怎樣正確地預測庫存與現金流?
    ? 怎樣正確衡量庫存周轉效率?
    ? 市場預測的屬性
    ? IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
    ? 預測庫存的三種方法
    ? 案例討論:IBM的O/E/S/Z
    ? 傳統庫存周轉效率的定義有什么問題?
    ? 您的衡量方法可能是錯誤的
    ? 庫存周轉率可以分段考核嗎? ? 庫存是可以迅速降低的嗎?
    ? 庫存的"慣性"到底有多大?
    ? 案例討論:老虎咬天,無處下口?
    ? 當我們已經出現了大量不正常庫存的時候,我們應該怎么辦?
    ? 快速而又骯臟"地降低庫存的方法
    ? 案例討論:3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化?
    ? DOS等實用工具操作
    ? 如何有效地設置庫存策略?
    ? BOM在庫存控制中的應用
    ? A/B/C的策略
    ? 專用VS公用物料策略
    ? 關鍵物料的策略
    ? 風險物料的策略
    ? 根據物料屬性設置ERP庫存策略
    ? 案例討論:L小姐(采購計劃員)為什么"無端"
    被處罰
    ? 經濟訂貨批量(EOQ)有用嗎?
    ? 總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎?
    ? 如何從庫存報表中發現不正常庫存?
    ? 尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
    ? EOQ的作用
    ? 供應鏈與物流的最新實踐是什么?
    ? NOKIA(諾基亞)星網國際物流工業園的經驗與
    教訓
    ? 案例討論:NOKIA星網(國際)物流工業園的實

    ? 什么叫"羊毛出在羊身上"?
    ? SOI/SMI/JMI之應用實踐
    ? VMI在國內實現的可能性有多大?
    ? DELL模式是可以"模仿"的嗎?
    ? 上了ERP就一定能降低庫存嗎?
    ? 我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結者?
    ? 供應鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫存有關系?
    ? 我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存?
    ? 保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么?
    ? 集成供應鏈模式與組織結構設計
    ? ISC的角色與定義
    ? KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
    ? KPIs之關系
    ? 企業文化與庫存控制有關系嗎?
    ? 案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫存周轉
    率)持續下降?
    ? ERP能幫我們做什么?
    ? 我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題?
    ? 庫存問題的總體解決方案是什么?
    ? 結構樹應用、腦力激蕩與項目管理

    培訓師介紹:

     
    程老師
    本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生(《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級物料經理,偉創力(Flextronics)手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監)根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗,并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓,并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例,精心設計而成,以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
    本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗,深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡單實用,一直深受廣大制造業客戶、學員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課,學員反應熱烈。
    截至目前為止(2012年6月)本課程內容,已經經過70次升級!
    主要培訓、咨詢行業客戶。
    電子、電器及通訊行業:
    首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
    汽車及機械行業:
    廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等
    服裝服飾行業:
    秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等
    化工、制藥等其他行業:
    杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等
    程先生:
    一個真正從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家,集成供應鏈(ISC)業務流程審核與績效、風險評估專家,程先生制造業庫存控制技術研究室首席咨詢師,中國企業聯合會特聘教授,國內外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業高級顧問,原IBM MD高級供應鏈管理經理;十多年國際制造業從業背景,曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部(MD)、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務,現為某世界五百強企業手機事業部全球供應鏈管理高級總監;熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件;哈爾濱科技大學機械工程工學學士(雙專業)、北京大學光華管理學院MBA(結業)。
    程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國,以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動,并多次參與IBM MD亞太區以及全球工廠 ISC(集成供應鏈)審核業務;作為IBM MD北京工廠的高級物料經理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理(Demand-Supply Chain Manager),程先生自2001年開始,與諾基亞、EXEL(金鷹國際物流)的全球同事一起,全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(國際)物流工業園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統。
    程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上,發表了《制造業庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業庫存控制、集成供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業文章。
    2007年11月,程先生個人專著《制造業庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。
    到目前為止,已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊(投資)家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信-新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空(飛機制造)、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業在內的400多家企業接受過程先生的培訓與項目咨詢。
    ? 社會活動:
    -《e-works》 ERP應用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人
    -《物流技術與應用》饌稿人
    -《機械工業信息與網絡》饌稿人
    -《機電商報》特約撰稿人
    -《國際商報》物流周刊“經典庫存”專欄撰稿人
    -《中國管理傳播網》“制造業庫存”專欄撰稿人
    - 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業發展與現代制造業需求》主題演講
    - 2004年/8月 為中信實業銀行高科技企業客戶做《制造業庫存周轉與風險控制》講座
    - 2004年/10月接受北京大學商學網校友會專訪
    - 2004年/11-12月應《國際電子商情》邀請,主持《電子制造業庫存控制技術與策略》專題論壇
    - 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題:改變
    - 2005年/2月接受《國際商報》采訪 - “零庫存只是一種境界”
    - 2005年/12月接受《物流技術與應用》專訪-“庫存是供應鏈鏈條的黏結劑”
    十多年來,程先生一直在研究并堅信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應鏈與物流管理還是生產運營,核心問題只有一個,那就是:
    如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低!
    制造業的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業的兩大死點之一(另一個是AR,應收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業就已經如同被煮的青蛙一樣,可能已經蹦不起來了 … 企業從無到有, 再到逐步發展壯大,伴隨著企業的成長過程,庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點),我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業的產品很好,質量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,可是為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!
    庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻吞噬著過往的船只與飛機,無論看起來你有多大,“多強” …我們可以斷言:庫存做不好的企業一定不是“好”企業!
    ? 程先生主要講授課程:
    -《制造業庫存控制技術與策略》
    ? 程先生主要咨詢業務:
    - ERP選型與實施、應用顧問
    - 供應商選擇與審核獨立顧問
    - 制造業CEO、總經理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問
    - 集成供應鏈管理與庫存控制業務流程審核與評估
    - 供應鏈與物流管理業務流程改進與重組
    - 供應鏈與物流管理組織結構設計

    本課程名稱: 制造業庫存控制技術與策略

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