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    MTP中層干部進修班--管理者技能訓練

    質量保證
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    • 開課時間:2013年11月09日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年11月10日 17:00
    • 開課地點:煙臺市
    • 授課講師: 張習寧
    • 課程編號:236153
    • 課程分類:領導力
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    課程大綱:

    ??第一部分:現代經理人角色認知與素養
    1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
    2、中層經理常見的思想與管理誤區
    3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
    4、出色經理的4種角色
    5、中層管理者是經營者的替身
    6、作為經營者替身的三項準則
    7、如何在工作中扮演好經營者替身

    第二部分:中層經理如何建設高績效的團隊
    1、團隊績效不良的原因分析
    2、高績效團隊合作提升績效的6點要素
    3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
    4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
    5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法
    6、團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

    第三部分:團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術?
    1、團隊發展的層次與階段
    2、團隊各階段的特點與風格
    3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
    4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展
    5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契
    6、游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色
    第四部分:管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性?激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
    1、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
    2、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的標地理論
    3、領導者激勵常用的原則
    4、領導日常激勵的手段
    5、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

    第五部分:?管理者的目標管理
    1、經理人首先是人力資源的管理者
    2、管理者都應該作那些人力資源管理工作
    3、目標管理在工作中的操作要點
    4、如何設定標準與進行工作分析
    5、績效考核在管理中的運用
    6、日常工作考核的方法與工具
    7、考核后的面談技巧

    第六部分:經理人輔導員工技能---情景領導技能
    1、教練式經理應該擔任的職責
    2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
    3、工作中輔導的四個步驟
    4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
    5、決定員工完成任務的條件
    6、衡量員工發展的兩把尺子
    7、不同階段的員工如何進行有效的輔導
    8、錄像分析:如何診斷、領導員工
    9、案例實戰---6大企業管理案例分析

    培訓師介紹:

     
    畢業于清華大學,10年著名國有企業、跨國公司工作經驗,真正的品牌課程代表.優質的課程內容出色的培訓技巧,?培訓界營銷管理類課程實力派講師 德國萊茵商學院全球794位認證講師之一
    顧問教練經歷 美國NUSKIN(南京)銷售體系建設???銷售培訓體系建設等咨詢顧問 臺灣新美加企業教練 臺灣永和公司人力資源顧問教練 ?國內多家咨詢公司??培訓主打講師
    實戰工作經歷: 中國知名企業聯想集團?????????????????大客戶銷售主任? 美國施樂(中國)公司(世界500強300名)???主客戶經理??華中區域經理 ?德國萊茵?(世界500強50名)?????????????大區銷售經理???分公司行政經理 ?德國萊茵教育學院授權認證培訓師 ?雀巢集團(咖啡)特聘營銷顧問

    本課程名稱: MTP中層干部進修班--管理者技能訓練

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