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    非財務經理的財務管理

    質量保證
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    • 開課時間:2014年04月19日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2014年04月20日 17:00
    • 開課地點:杭州市
    • 授課講師: 曾國慶
    • 課程編號:236170
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    (副)總經理、總監、部門經理及想提高自身財務知識的人士

    課程收益:

    ?海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……,企業優秀源于對財務重視,企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理(資金為先、利潤為果),財務健康與否將直接決定企業長遠發展,然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的,中高層管理人員自身財務素養與觀念卻發揮著舉足輕重的作用。
        本課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優秀卓越經理人必需具備哪些財務素養展開,幫助經理人快速掌握財務知識,提升自身職業價值與管理績效!?
    課程收益:
    ????掌握會計語言,讀懂財務報告
    ????更正財務觀念,提升管理績效與價值產出
    ????有效預測資金缺口,提前化解資金危機
    ????增強成本控制意識與分析能力,有效削減運營成本
    ????懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法,釋放預算價值
    ????運用數字指標體系構建監控與評價模型
    ????系統了解財務運作思維,提升財務共識,降低溝通成本
     課程特色:
    ????觀念新穎、獨特,語言風趣幽默,用非財語言講授專業財務,通俗易懂
    ????課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉,完全遵循“易學、實用”之宗旨
    ????寧可會場流淚也不要戰場流血,情境現場模擬訓練,全面強化和鞏固學習效果

    課程大綱:

    模塊一:經理人為何要懂財務
    1、他山之石—海信長壽的背后
    2、企業良性發展兩大基石
    3、經理人常見6大財務問題
    4、卓越財務管控3大目標
    5、企業財商七要素與黃金等式
    實戰訓練:七要素在經營活動中體現
    模塊二:營運資金管理與優化技術
    1、案例—車子淪陷的背后
    愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
    企業倒閉的本質到底是什么
    2、營運資金管控不良八大癥狀
    3、資金C2C模式及如何突破經營底線
    4、資金預算編制與缺口預測
    資金預算編制方法與步驟
    如何有效識別資金缺口
    化危為機----資金缺口化解10大技術手段
    5、實戰訓練:資金預算表編制與缺口應用
    模塊三:企業成本控制、分析與削減實務
    1、潤是設計出來,更是控制出來
    經理人必思的兩個盈利話題
    企業盈利規劃工具—BEP模型
    企業盈利能力改善的五大秘笈
    如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
    2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
    觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的
    宅急送業績下降利潤上升背后的推手
    培育正確的健康的企業成本觀
    3、成本控制技術與策略
    成本控制的兩個前提
    成本控制的四大技術
    成本控制的五大策略
    4、成本削減落地方案—5R模型
    5、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用
    模塊四:企業有三寶,財富只顯三大表—財富密碼破譯
    1、經理人讀懂報表價值幾何
    他山之石—麥當勞的偉業始于簡單數字分析
    企業財務報表的作用與構成
    企業常用的財務分析方法
    對標管理在財務報表中應用
    經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
    2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析
    經理人的資產負債價值觀
    資產負債表結構原理
    重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
    重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
    重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
    如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
    3、看看企業“面子”—利潤表閱讀與分析
    利潤表結構及其原理
    有識廬山真面目—弄清利潤構成
    企業增長形態:肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
    盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
    要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力
    4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析
    現金流量表結構及其原理
    企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
    企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
    企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
    要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質
    5、實戰訓練:三大報表實例解讀與分析模型構建
    模塊五:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
    1、企業為何要導入全面預算管理
    他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
    全面預算幫助企業解決五大問題
    全面預算在中西方企業的應用
    2、全面預算管理成功實施五大基石
    如何培育健康積極的預算環境
    正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期)
    全面預算需要做好哪些配套建設
    預算組織架構設計與權責劃分
    全面預算控制制度設計與落地
    3、全面預算編制程序與10步法
    全面預算編制六大程序
    全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算)
    4、全面預算執行、分析、控制與調整
    部門及職員業績合同書設計與簽訂
    預算執行效果分析
    如何設計預算執行的四級監控體系
    預算調整的條件與流程
    5、全面預算在績效管理中應用
    6、實戰訓練:具體業務預算編制實例
        

    培訓師介紹:

     
    講師介紹:曾國慶老師
    ?曾老師,服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業,先后擔任過企業成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
    專著:搞懂財務增利潤??現金流與營運資本管控???全面預算與成本倍減之道
    主講課程:
    非財務經理?的財務管理??????全面預算管理與績效管控
    企業成本削減技術??????????總經理的財務管理
    內部控制與風險管理????????財務報表解讀與經營分析
    決策者的六大財務管控??????全面預算與成本控制管理
    曾提供培訓或咨詢的企業(包含但不限于):
    金融:湛江商業銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業銀行、廣州聯銀擔保公司
    天津農村商業銀行、友邦保險、平安保險……
    電力:大渡河水電集團、貴州烏江水電有限公司、浙江電網、四川二灘電力、南玻集團
    中廣核、粵水電、神華集團……
    政府:大足縣國資集團公司、濨溪泗門鎮政府……
    醫藥:眾生藥業、泰州精衛醫療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……
    家電:美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調……
    商超、連鎖:中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……
    I??T:?深圳寶德集團、金河田實業、深圳中興通訊、富士康科技……
    地產:深圳長城控股集團、廣州凱得集團、四川豐泰集團、置信集團……
    美容:夢怡養生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優度生物科技……
    服裝:廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……
    物流:新邦物流、廣東航運集團……
    其它:可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報業集團、李錦記
    移動滾石音樂、洛陽中冶集團、裕源鞋廠、匯美控股(香港)、南通大地電器……

    本課程名稱: 非財務經理的財務管理

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