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    生產績效KPI提升與執行力

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    • 開課時間:2014年05月23日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2014年05月24日 09:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 莫老師
    • 課程編號:252633
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。

    課程收益:

    深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
    熟練運用PDCA循環解決工作中的問題達成卓越KPI
    掌握提升團隊執行力的關鍵方法與技巧
    了解KPI量化考核指標的設計與分解
    掌握現場績效持續改善(CI)的多層面工具

    課程大綱:

    樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標
    KPI的定義
    達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)
    KPI的時時跟進與控制
    KPI現場管理之屋
    常見的質量、成本(效率)、交付指標的設
      置與詳解
    高效能督導人能力模型(行為模式及能力
      環+勝任模型)
    PDCA循環的使用
    PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
    Plan階段詳解
    Do階段詳解
    Check階段詳解
    Action階段詳解
    PDCA循環的冰山效應
    多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
    推進全員5S與建立員工培訓體系
    如何開展全員5S活動
    全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)
    如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)
    建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
    如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
      位分級
    如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
      訓檔案
    如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
        (I/L/U法、四分法、八分法)
    推進多層面的持續改進工作
    持續改善意識、行為與結果關系模型
    持續改善之團隊層面:改善項目
    持續改善之小組層面:QCC活動
    持續改善之員工層面:員工提案體系
    如何激勵屬下團隊與個人
    對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法
    如何確定團隊考評比例分布
    可視化個人業績(KPI)看板即葡萄圖的使用
    個人表現矩陣的使用
    團隊激勵的技巧
    行動計劃書
    編寫行動計劃書的方法
    行動計劃書的編寫

    培訓師介紹:

     
    莫老師 Alex Mo
    教育及資格認證:
      工廠運營咨詢師,六西格瑪黑帶大師(MBB),精益生產咨詢師;美國質量學會注冊六西格瑪黑帶;美國質量學會(ASQ)的注冊六西格瑪黑帶(CSSBB),授權黑帶講師。
    講師經歷與專長:
      莫老師曾任某跨國EMS企業華東區和華北區精益六西格瑪經理;德爾福價值流經理,長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作,擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。在企業建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系,提高工廠管理水平,推動企業產品質量提升、工藝改進等領域擁有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。
      莫老師擅長的課程有:生產績效KPI提升與執行力、TQM全面質量管理,精益六西格瑪倡導者導入、六西格瑪黑帶、綠帶課程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,FMEA,MSA等課程
    培訓客戶及培訓風格:
      莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導。其中不乏行業中的佼佼者,如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發動機廠、強生醫療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司
    莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術道理講解得很簡單,善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例,使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果

    本課程名稱: 生產績效KPI提升與執行力

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

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    服務態度00%

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