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    《萬科8大專業組織能力提升營》系列之萬科人力資源的6大關鍵36套工具

    主打課程
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    • 開課時間:2014年05月24日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2014年05月25日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:255151
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    人力分管副總裁、人力資源總監、人力部門經理與主管
    非人力專業背景的房企中高管

    課程收益:

    如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監深思的4大核心定位;
    如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監借鑒的萬科人力資源系統全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考,以及變革得與失的深度探索;
    如果為了獲得人力資源的方法,本課程有值得HR總監學習的6大關鍵模塊的18個核心話題,36套人力資源實戰工具和方法。

    培訓頒發證書:

    課程大綱:

    《萬科8大專業組織能力提升營》系列之
    萬科人力資源的6大關鍵36套工具



    【課程大綱】
    模塊 授課內容 主要案例 核心收益
    第一章
    人力資源系統全貌 1.1數字萬科:萬科增長秘訣
    萬科業績增長的斐波那契數列
    萬科業績增長背后的主要動因
    1.2萬科人力資源的4大核心定位
    HR如何成為公司戰略的助推器
    HR如何成為業務部門的合作伙伴
    HR如何成為方法論的專家和顧問
    HR如何成為員工的諫言者和牧師
    1.3萬科人力系統全貌12個核心模塊 萬科業績倍增的秘訣
    萬科執行副總裁解凍的3把斧
    龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
    萬科人力資源的4大核心定位
    案例討論:任不凡應該先做哪件事情?
    人力問題背后的系統思考 如何建立人力資源的戰略地位
    如何成為業務部門的合作伙伴
    在公司一團亂麻的情況下,如何系統開展卓有成效的工作
    第二章
    萬科人力資源的3次變革 2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強化人力資源的核心職能
    2.2第二次變革:2004-2008年,戰略轉型,如何強化人才培養
    2.3第三次變革:2008年及以后,戰略人才發展,如何強化戰略人才管理
    2.4萬科總部與一線的職能劃分
    總部對一線統一的政策及操作規范
    總部對一線管理一致性和過程監控
    總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統 萬科人力資源的3次角色轉變
    萬科人力系統3大核心職能
    萬科人力系統戰略轉變內核
    萬科人力系統基于人才發展的戰略觀
    總部如何對一線進行指導
    總部與城市公司如何進行職能劃分
    總部如何對城市公司HR進行考核
    萬科如何開設新公司 總部和一線如何進行權責劃分,做到責權明確,提高效率,規避風險
    如何進行人力資源變革,打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈
    第三章
    萬科人力資源6大系統 3.1人才盤點系統
    3.11人才盤點的3大指導原則
    如何明確方向,做正確的事情
    如何培養能力,讓人才正確的做事
    如何激發動力,有正確的人才
    3.12人才盤點的核心方法與案例
    3.13人才盤點的4大重點與難點解析 萬科房地產流程核心價值鏈
    推動萬科過千億的4大金剛
    萬科007社會精英招募行動
    萬科V會議:人力資源盤點要點
    萬科人力資源盤點關鍵審查問題 學習萬科人才盤點的3大指導原則
    學習如何進行簡潔有效的人才盤點
    3.2招聘管理系統
    3.21標桿企業人才配置標準4種類型
    標桿企業人均效能分析
    標桿企業人才配置的標準模型
    標桿企業如何對人才進行系統配置
    3.22萬科8大人才招聘渠道分析
    如何將網絡招聘發揮到最好的效果
    在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
    內部招聘的最佳時機與4項注意
    3.23萬科6大招聘流程全面剖析
    如何恰到好處的利用筆試題目
    如何讓空降兵順利著陸
    薪酬談判的壓拉隱放四大原則 萬科集團人均效能的11項分析
    萬科地區公司人才配置標準
    如何利用心理測試進行有效面試
    深度面試技巧:管理者結構化面試題
    新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
    空降兵如何快速找到定位
    萬科入職引導人在職輔導清單
    萬科校園招聘8大核心步驟
    一針見血的4個面試問題
    大學生招聘的8大核心步驟
    如何運用STAR法則進行深度面試 學習萬科招聘的8大渠道
    學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
    學習如何讓空降兵順利著陸
    3.3培訓管理系統
    3.31萬科6大核心培訓體系建設
    萬科領導力發展中心與萬科MBA
    萬科新經理與新動力培訓
    萬科新職員與職員層培訓
    3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
    3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟 標桿企業最喜歡的3門課
    實戰TTT:如何開發實戰型課程
    如何把培訓做成項目:培訓流程介紹
    培訓如何到位:培訓操作細節 學習萬科培訓管理的6大核心體系
    學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設
    3.4人才發展系統
    3.41萬科優才計劃6大方面詳細解析
    萬科優才計劃的核心要素
    萬科優才計劃如何進行有效實施
    萬科優才計劃如何進行系統考核
    3.42萬科工程項目經理資格認證4大框架
    3.43萬科新動力培養計劃10大步驟 如何大規模復制人才:萬科集團優才制度
    萬科集團優才管理制度實施指引
    如何快速復制工程經理:萬科集團VCPM
    如何快速培養大學生:龍湖仕官生培養 學習萬科人才培養的”4+3+2+1“方案
    學習萬科工程項目經理認證的6大核心步驟
    3.5績效管理系統
    3.51萬科6大績效管理工具詳解
    計劃任務考核,價值觀考核,360度評估
    目標管理,KPI,平衡計分卡(BSC)
    3.52如何設計績效管理制度3大要點
    如何劃分明確的權責
    如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊
    如何設計有效的績效表單
    3.53如何設計績效激勵制度2大關鍵
    如何設計有效的分錢機制
    如何對崗位價值進行公平公正的評估 如何讓戰略人才落地:萬科資質考核案例
    萬科城市公司績效考核指標庫
    萬科城市公司部門績效考核管理辦法
    十二個部門的核心KPI指標如何設定
    萬科BSC指標如何設定及落地
    落地簡潔的績效考核表單
    考核成績如何運用比例控制法
    考核成績如何運用修正系數法
    萬科績效考核管理規范
    基于利潤分享的績效激勵制度 學習萬科如何使用BSC考核,如何進行KPI分解,如何進行資質考核
    學習如何將績效與獎金充分掛鉤,打造高績效的組織與文化
    3.6薪酬福利系統
    3.61萬科薪酬福利系統3大板塊
    萬科的固定工資如何設置
    萬科季度獎金的發放方法
    萬科年終獎金的發放技巧
    萬科股權激勵的設置要點
    萬科事業合伙人的主要推動力
    3.62薪酬的4大核心問題與對策
    如何解決薪酬不完善的問題
    如何調整崗位序列不合理
    薪酬制度缺乏有效的調節機制
    薪酬與績效相關太低或負激勵導向
    3.63如何進行有效的福利設置的6個案例 萬科薪酬的三大核心
    萬科的薪酬結構深入剖析
    萬科季度獎發放案例
    萬科年終獎發放方法
    新成立的公司如何發放年終獎
    集團總部如何發放年終獎
    萬科跨部門協作獎的應用
    萬科股權激勵要點
    萬科集團薪酬管理規范
    萬科360度福利系統案例 學習萬科高績效導向的薪酬福利策略
    如何進行360度全方位的福利設置

    培訓師介紹:

     
    【講師介紹】
    陳老師,17年房地產工作經驗,萬科集團金獎獲得者,萬科集團五星級講師。歷任萬科城市公司人力資源總經理,總辦主任,先后在兩家百億企業擔任城市公司總經理、集團總裁助理、集團副總裁等職位。所負責城市公司連續4年排名萬科集團前三名,團隊人均利潤/人均管理面積/人均培訓積分/員工滿意度等指標均連年位居集團前三甲。

    林老師,畢業于北京大學,設計萬科40多家城市公司的績效考核方案,負責萬科城市公司總經理梯隊建設,主持萬科人力資源體系升級改造工程,操刀萬科千人測評行動,某百強企業人力資源總經理。“4P”績效激勵體系創建者:獨創4P績效激勵體系,將績效管理從啟動(Plan)、推動(Push)、互動(Perform)、心動(Passion)方面,進行系統解讀,在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

    本課程名稱: 《萬科8大專業組織能力提升營》系列之萬科人力資源的6大關鍵36套工具

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