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    業主工程項目管理實踐應用

    主打課程 質量保證
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    • 開課時間:2014年08月23日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2014年08月24日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 肖文毅
    • 課程編號:262648
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    總經理、副總經理、投資總監、工程總監、財務總監、運營總監。工程投資方總部職能部門專業管理人員、業主投資項目各個項目法人單位(項目部、建設指揮部)的項目管理團隊成員。

    課程收益:

    1、清晰認識業主工程項目本質和特點;
    2、熟悉業主工程項目管理全生命周期過程;
    3、培養科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統粗放的經驗管理現狀;
    4、體驗將現代項目管理的系統理念、方法與工具,運用于真實工程項目;
    5、有效協調公司內部關系,管理公司內部利害關系人;
    6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人;
    7、掌握一個可執行的項目計劃的編制方法;
    8、有效管理和控制工程項目的成本和進度;
    9、有效管理和控制過程變更及系統風險;
    10、交流項目管理經驗,分享業內優秀企業和講師管理經驗和教訓的升華總結;
    11、課堂實戰模擬演練的成果,開發一套能在實際項目中應用的模板。

    課程大綱:

    第一部分:業主項目管理核心話題
    1項目管理基本概念
    1.1項目管理管什么?——10大知識領域
    1.2項目管理怎么管做?——5大過程組
    2建設業主方項目管理的特點
    2.1建設業主方項目管理核心職能(如何管理?)
    2.2建設業主方項目管理核心任務(管理做什么?)
    2.3建設業主方項目管理核心手段(管理依據)
    熱點研討:業主方項目管理與其他主體(建設方、總包方)項目管理的異同
    3建設業主方項目管理組織架構與管理團隊
    3.1目前流行的項目管理組織架構推薦
    案例展示:國內典型項目管理組織架構展示
    3.2業主項目經理的素質與能力要求
    3.3項目業主在項目產品生命周期中的角色及其變化
    熱點研討:施工/監理/總承包/項目經理轉做業主項目經理在管理理念,思路與方法上要實現的轉變
    4建設業主方項目管理模式
    4.1目前流行項目管理模式推薦
    4.2EPC管理模式與代建制管理模式分析
    案例展示:國內典型項目管理模式展示
    熱點研討:如何針對項目自身特點和業主意愿、能力,選擇項目管理模式?

    第二部分:建設業主方項目管理流程
    1建設項目業務流程(哪些事情要管)
    1.1建設項目生命期
    1.2建設項目建設程序及各階段工作內容
    1.3提供標準建設程序流程操作具體表單模板
    案例展示:國內規范的項目建設程序工作流程展示
    2建設項目管理過程(管理要做哪些事,如何做?)
    2.1建設項目管理所用知識體系介紹
    2.2提供標準建設項目管理過程操作具體表單模板
    案例展示:國內規范的建設項目管理過程展示

    第三部分 建設業主方項目管理核心任務:過程/工具/方法
    1項目干系人管理
    1.1七步搞掂干系人
    1.2讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
    案例分析:典型建設項目干系人登記冊展示與分析
    熱點研討:業主角度建設項目的重要干系人(政府/總包)分析
    熱點研討:如何管理監理方,發揮監理作用與價值
    2項目范圍管理
    2.1組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
    2.2項目范圍管理之利器—工作分解結構WBS
    2.3制作WBS軟件工具簡介
    案例演練:制作工作分解結構
    熱點研討:做好設計管理與設計優化,控制項目范圍
    3項目進度管理
    3.1制定進度表
    ?定義活動:只做必要的事
    ?活動排序:用最優順序做事
    ?估算活動持續時間:確定做事需要的時間
    ?制定進度表:確定何時做何事
    3.2項目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM
    3.3項目管理軟件簡介
    案例演練:
    ?制定項目的網絡圖
    ?確定項目的關鍵路徑
    ?制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
    ?關鍵鏈技術解決資源沖突問題
    4項目成本管理
    4.1制定預算
    ?估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
    ?把錢分到時間段:為成本控制制定基準
    5項目質量管理
    5.1規劃質量
    5.2保證質量
    5.3監控質量
    熱點研討:EPC模式或代建模式下業主如何保障工程質量和設計優化
    6項目人力資源管理
    6.1分配責任——解決職責界面不清問題
    ?組織分解:明確哪些單位與人參與項目
    ?責任分配:明確所有參與者的責任
    6.2項目人力資源管理之利器—責任分配矩陣RAM
    熱點研討:業主項目經理如何發揮職權,業主權力的來源和權力表現技巧
    7項目風險管理
    7.1項目風險管理之利器—風險登記冊
    ?識別風險
    ?分析風險
    ?規劃風險應對
    案例演練:制定風險登記冊
    熱點研討:EPC模式下項目風險管理、常見合同糾紛及解決辦法
    8項目采購與合同管理
    8.1業主采購管理的重點
    8.2建設項目招投標流程
    8.3不同的合同類型與風險
    8.4圍繞合同管理做好業主項目管理
    熱點研討:招投標陷阱知多少

    第四部分 建設業主方項目管理綜合運用
    1業主項目計劃體系
    1.3橫向分領域計劃
    1.4縱向分級計劃
    熱點研討:業主項目進度計劃的層次與分解
    2業主項目控制體系
    2.1范圍與變更控制.
    熱點研討:如何做好變更管理,控制變更量,做好項目投資控制
    2.2進度成本控制—掙值技術EVM
    ?4個基本驅動力
    ?3個偏差值分析指標
    ?2個績效指數指標
    ?3個項目比例分析指標
    ?4個預測指標
    2.3質量控制
    2.4工程結算、竣工驗收和工程決算
    熱點研討:項目實施階段,業主項目管理工作的職責與重點
    熱點研討:EPC模式下業主的管理介入點及手段分析,如何管理承包商
    熱點研討:工程收尾階段,業主如何做好竣工驗收工作
    3業主項目各階段管理要點
    4業主項目規范化工作體系
    4.1標準化作業文件
    4.2管理制度

    培訓師介紹:

     
    ?肖文毅 共創國際高級顧問

    肖文毅:工程項目管理實戰專家,土木工程專業碩士學位,PMP

    工作經歷:
    1993,7—1995,7 北京建材集團(今北京金隅集團)西三旗高新建材開發區負責4.1萬平方米住宅樓從開工前期準備到竣工交付使用過程中申報手續,設計協調,招投標,施工組織,質量監督,工程驗收,概預算審查等工作。
    1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格(B+B)建設股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目,開發154棟高檔別墅。擔任現場工程主管,協助德國項目經理開展工程管理工作。
    1999,6—1999,9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學校工程裝修設計與施工管理協調。
    1999,10--2002,5 北京豐聯房地產開發經營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風格別墅。個人所從事的主要工作有:公司日常管理,各部門協調工作,項目組織、協調及監控管理,項目招投標及采購工作,與境外設計及供貨商的聯絡工作
    2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓與咨詢服務。
    2004——全國各地從事工程項目管理培訓、PMP認證培訓

    主要著作:
    美國項目管理協會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。(電子工業出版社2009)


    最近部分培訓案例:

    金隅大成房地產 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團中國總部、大港油田、香港安能新昌建設石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產業園),國家電網(特高壓直流換流站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設監理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產開發有限公司,中冶賽迪工程技術有限公司、青島新地集團、上海華東設計院、上海新特思建筑設計咨詢有限公司


    經典課程:《業主工程項目管理》《建設工程項目管理》《房地產項目管理》《成功的項目管理》《項目管理藝術》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》

    本課程名稱: 業主工程項目管理實踐應用

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