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    勞動法 員工關系 人力資源

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    • 開課時間:2014年09月18日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2014年09月19日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 魏浩征
    • 課程編號:263196
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加

    課程收益:

    近年來公司與員工之間因連續工齡10年及兩次固定合同期滿,續訂無固定期限合同的勞動爭議大量出現。實務操作中,北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國內各地的司法部門對于無固定期限勞動合同的理解多有不同之處。究竟應如何準確理解法律?無固定期限合同對于用人單位來說,究竟意味著什么?無固定期限合同背景下,還能實現人員能進能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……

    課程大綱:

    主要內容



    一、離職管理不當的行為歸類與法律風險匯總
    二、離職管理體系的意義、核心原則
    三、離職管理體系建設——員工主動離職管理
    1、優秀員工流失的風險和損失
    2、員工辭職權的相關法律問題
    3、員工工作交接、合同期、服務期、脫密期、違約金的相關法律問題
    4、公司的主動離職決策
    5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談
    6、離職預警
    四、員工被動離職管理
    1、離職成本精算:經濟補償金、違約金、賠償金及其它
    2、優化對象的選擇、人員優化原則
    3、試用期的人員優化
    4、嚴重違紀/嚴重失職員工的優化

    5、績效不佳、能力不勝任員工的優化
    6、濫用病假/工傷權、濫用“孕期產期哺乳期”員工的優化
    7、公司“關停并轉”、業務調整時的人員優化
    8、公司的被動離職決策及人員優化方案設計技巧
    9、如何進行員工被動離職面談、被動離職溝通
    五、離職分析
    1、員工主動離職原因分析
    2、基本指標分析:總體離職率、主動離職率、被動離職率
    3、人員優化指標分析
    4、離職審批與備案
    六、其它
    1、競業限制相關問題
    2、離職審計
    3、離職手續

    培訓師介紹:

     
    勞動法世界laboroot.com總裁兼首席顧問,上海勞達企業管理咨詢有限公司總經理,《員工關系》總編,勞動法及員工關系管理專家,資深培訓師。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作,擔任十數家大型企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、違紀處理、裁員管理、商業秘密保護、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。主持《二十主要城市勞動法規政策實務比較與應用》、《中國勞動法規、社會保障與員工關系管理指南》、《企業裁員實務操作手冊》、《企業規章制度大全》等書的編寫工作,并受邀擔任多家大型媒體的特約勞動關系顧問,開辦專欄,發表勞動法專業文章數百篇。其課程特色在于,結合大量勞動爭議案例,介紹企業勞動關系管理中的常見問題與解決方法,指導企業如何防范和應對勞動爭議,實現可預期的人力資源管理。課程的針對性、實用性和互動性強、內容精辟、實例豐富。魏浩征老師擅長的核心課程包括等。魏浩征老師近期培訓的部分企業客戶包括:通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、錦天城律師事務所、戴德梁行、復星集團、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、江鈴汽車、上海外建等。

    本課程名稱: 勞動法 員工關系 人力資源

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