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關于舉辦“轉型時代的業財融合與價值創造管理案例精講班”

主打課程
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  • 開課時間:2015年05月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2015年05月23日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 閔 岳
  • 課程編號:272759
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:623
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培訓受眾:

財務總監、財務經理、下屬單位及事業部財務骨干、管理會計職能相關人員等。

課程收益:

?明確財務與業務的關系,理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力
?學習財務如何轉型并創新管理模式,從而更好地配合企業戰略,支持企業發展
?學會運用有效的財務分析透視經營管理,幫助管理層發現問題,完善管理漏洞
?能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具,實現降本增效和風險管控

課程大綱:

破冰:財務與業務的關系
一、財務對企業的影響力
1、轉變概念
2、財務業務一體化影響因素
3、財務業務一體化建設中存在的問題
4、財務業務一體化信息系統的構想
二、財務經理角色定位
1、財務角色定位模型
2、做業務部門的好搭檔
3、積極行動,有遠見,做事有前瞻性
4、支持商業決策
5、為業務經理提供意見和建議
6、財務經理的權利和地位
7、財務經理的職責和使命
8、反映,監督,提早警示,以及服務
9、優秀財務經理的工作模式
三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色:財務分析與決策支持
1、建立以財務管理為核心企業管理模式。
2、加快財務工作轉型
3、健全財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
一、成本管理體系
二、稅收籌劃體系
三、全面預算管理體系
四、績效薪酬管理體系
五、財務分析體系
六、資金集中管理
七、企業風險管理系統
八、財務流程再造
九、融資、投資、利潤管理
五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫
六、如何加強團隊管理
1、用制度管理團隊
2、用專業服務團隊
3、用智慧幫助團隊
4、用真誠感動團隊
案例分析:
案例1:財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2:財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3:財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4:企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用:
討論1:優秀財務經理必須做好的幾件事情。
討論2:財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題?
討論3:財務經理如何向管理層匯報工作?
討論2:如何成為優秀的財務經理?
總結:
財務轉型的趨勢和價值,如何與業務通力合作為企業創造更大價值。

培訓師介紹:

 
閔 岳
杰聯咨詢特聘講師,著名財務管理專家,資深財務管理培訓師,會計師、注冊稅務師,國際注冊內部審計師,歷任清華大EMBA等,特聘講師,中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理等,專注領域:近年來閔老師從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務,對企業的各項法規和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗,熟悉企業財會實務,并對非財務管理者就如何進行企業運作和風險控制具有豐富的經驗,閔岳老師擁有10年的培訓師經驗,積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理工作經驗和深厚的理論功底。

本課程名稱: 關于舉辦“轉型時代的業財融合與價值創造管理案例精講班”

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講師授課水平00%

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