<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 質量管理 > 課程詳情

    details

    QC七大手法

    暫無評價   
    • 開課時間:2009年03月27日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2009年03月28日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:27362
    • 課程分類:質量管理
    •  
    • 收藏 人氣:958
    你實際購買的價格
    付款時最多可用172淘幣抵扣172元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    1280
    可用淘幣
    172
    返現金券
    40

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    公司中高階干部、各部門主管

    課程收益:

    本課程指導管理干部面對已發生問題及未發生但需防患的課題,應用嚴謹的QC Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題,建立起公司統一解決問題的模式。

    課程大綱:

    一、QC七大手法一
    1、層別法
    1)、何謂層別法
    2)、為何要用層別法
    3)、層別角度和注意事項
    2、查檢表
    1)何謂查檢表
    2)為何要用查檢表
    3)查檢表分類
    4)如何設計查檢表
    5)如何設計查檢表
    6)練習
    3、柏拉圖
    1)、何謂柏拉圖
    2)、為何要用柏拉圖
    3)、柏拉圖之作法及應用
    4)、練習
    二、QC七大手法二
    1、直方圖
    1)、何謂直方圖
    2)、直方圖的作法及應用
    3)、練習
    2、特性要因圖
    1)、何謂特性要因圖
    2)、為何要用特性要因圖
    3)、如何作特性要因圖
    4)、練習
    3、推移圖
    1)、何謂推移圖
    2)、為何要用推移圖
    3)、推移圖的作法
    4)、練習
    三、QC七大手法三
    1、散布圖
    1)、何謂散布圖
    2)、為何要用散布圖
    3)、散布圖的作法
    4)、練習
    2、管制圖
    1)、何謂管制圖
    2)、制程變動的原因
    3)、管制圖的種類
    4)、x一P管制圖的作法
    5)、練習
    四、QC七大手法的應用
    1、改善案例
    1)結果解析(現狀掌握)
    2)因果分析(因果關系掌握)
    3)要因解析(重要要素明確及再深入)
    4)改善對策的提出與評價
    5)效果維持(標準化)
    6)成果檢討
    2、學員課后案例的準備
    五、總結回答學員提問

    培訓師介紹:

     
    胡老師畢業于廈門大學企業管理專業,通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師,曾任職于坤聯(廈門)造相器材有限公司管理部經理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經理、廈門寧利電子有限公司品保經理兼管理代表,為多家管理咨詢機構聘請為顧問講師,胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環境管理系統/OHSAS 18001 職業安全衛生管理系統/QS9000/TS16949國際品保汽車業體系/SA8000社會責任國際標準系統、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質成本、產品審核、過程審核、精益生產、5S、QC七手法、現場改善、目標管理、績效管理、年度經營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理,曾為上百家企業進行輔導,獲得客戶的一致好評。

    本課程名稱: QC七大手法

    查看更多:質量管理公開課

  • 上一篇: QC七大手法
  • 下一篇:
  • QC 七大手法 QC七大手法 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪