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    高級財務經理

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    培訓受眾:

    * 希望借財務管理能力提升企業價值的企業高層管理人員
    * 有更進一步職業發展期望的財務經理
    * 希望能夠從事財務管理工作的財務人員

    課程收益:

    * 【管理模式】了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式
    * 【組織能力】了解財務組織管理能力模型
    * 【個人能力】掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
    * 【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
    * 【價值拓展】學習在現有基礎上職能拓展和更好的發揮財務影響力的途徑

    課程大綱:

    ★安越咨詢☆ 高級財務經理
    打造經理人核心能力,提升財務工作績效

    【培訓價格】:9800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
    【培訓顧問】:安越全職講師

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    【培訓背景】

    在工作中,您是否遇到過以下情形:
    * 財務部門目前在公司主要發揮怎樣的作用,應該發揮什么作用,財務經理應當體現怎樣的價值?
    * 財務分析價值如何體現,提供什么樣的信息才是企業需要的?
    * 預算對企業內控的影響是什么,有多大,如何施加影響,財務如何牽頭做好這些工作?
    * 財務部門的工作績效如何,如何打造高績效財務團隊?

    財務經理可以說是企業財務管理的中流砥柱,向下承擔著目標分解,管理基層財務人員的責任,向上則可以利用專業優勢和對業務的了解,成為上級領導的得力幫手進行有益補充。因此選拔和培養優秀的財務經理層,對于企業的發展和管理提升有著重要的意義。

    作為一個合格的高級財務經理,不僅要有全面的財務知識,深厚的經驗積累,也要具備一定的管理技能,尤其是從財務角度出發所涉及的協調、把控能力。同時,財務經理要求有很強的執行力,能夠準確領會各項工作的戰略意圖,在保障目標落實的基礎上發揮財務自身優勢,為企業規避風險、創造價值。本課程就是立足于讓初任經理的財務人掌握工作的核心技能和要領,讓有進一步發展需求的經理人更深入、系統、明晰地理解自己的工作,結合實用的經驗總結,合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

    【課程優勢】
    * 【定目標】科學定位財務經理職責,幫助企業選擇合適的財務管控模式
    * 【評現狀】通過比照財務管理成熟度,讓學員審視自我,去粗取精
    * 【教方法】囊括財務經理必備的知識技巧和工作思路,讓目的更明確,讓執行更有力
    * 【塑能力】結合企業實際工作中常常出現的工作難點,了解工作推動和能力養成的關鍵

    【培訓收益】
    * 【管理模式】了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式
    * 【組織能力】了解財務組織管理能力模型
    * 【個人能力】掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
    * 【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
    * 【價值拓展】學習在現有基礎上職能拓展和更好的發揮財務影響力的途徑

    【培訓對象】
    * 希望借財務管理能力提升企業價值的企業高層管理人員
    * 有更進一步職業發展期望的財務經理
    * 希望能夠從事財務管理工作的財務人員

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    【課程大綱】

    第一模塊:財務組織管理能力成熟度模型

    * 財務部門的職能演變
    * 匹配企業生命周期的財務管理能力
    * 財務組織管理能力成熟度模型
    - 各個階段的表現特征
    - 不同成熟階段的能力建設重點
    - 如何推動財務組織能力的進化
    * 案例討論:某大型汽車制造業的財務組織管理能力咨詢

    第二模塊:財務經理的職責與定位

    * 財務經理人的職責
    * 財務經理人的角色和定位
    * 財務管理模式的新趨勢
    * 案例討論及分析:某快速發展的電商其財務總監在企業中的實際展現

    第三模塊:財務經理的核心能力

    * 財務經理人需要具備的能力列表
    * 核心能力的培養:領導力和溝通協調能力
    * 需要必備的專業能力
    * 現場模擬:如何溝通與管理
    * 案例展示:一場著名的歷史辯論

    第四模塊:關注企業運營回報與風險的財務分析

    * 營運資本控制——有效控制資金效率及風險
    - 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
    - 為什么公司會遇到資金周轉危機,如何應對及防范
    * 目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險
    - 企業關鍵財務指標的管理含義
    - 通過財務比率分析并改善企業運作
    - 財務杠桿——資本運作
    - ROCE, ROA, ROI, ROE等
    - 綜合分析:怎樣產生理想的投資回報
    - EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
    * 財務比率綜合運用
    - 杜邦分解及財務比率金字塔
    - 財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司整體運作
    * 現金流量分析
    - 從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
    - 現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
    - 經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
    * 經營分析應用中的關鍵問題
    - 怎樣使經營分析結合企業運營的實際情況
    - 如何讓經營管理者看得懂我們的財務分析
    - 分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
    - 改進方案中的溝通與協調
    * 案例分析:某公司實際財務狀況分析
    * 案例展示:世界知名電信運營商的CFO對于財務分析工作的體會和總結

    第五模塊:實現企業戰略目標的全面預算管理

    * 怎樣的預算管理體系是合理的
    - 全面預算管理到底能給企業帶來什么
    - 有效的預算控制體系應該是怎樣的
    - 從傳統的財務預算到全面預算管理
    - 從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
    * 預算的基本流程及方法
    - 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
    - 關鍵預算編制過程中財務的支持作用
    * 財務經理在預算管理中的角色和職能
    - 預算管理中的項目管理
    - 預算編制流程中的角色和職能
    - 財務經理與其他部門的溝通協調
    * 如何讓預算得到有效的執行
    - 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
    - 財務部門如何影響預算執行效率的提高
    - 全方位的預算跟蹤:預算總結會議和儀表板跟蹤
    - 預算的考核——立體的績效考核體系
    * 案例分享:某企業預算工作問題分析與改善

    第六模塊:有效的內部控制體系

    * COSO的內部控制整合框架
    - 企業發展的基石——內部控制的核心觀念
    - 控制環境——內部控制的基礎
    - 內部控制的實質——風險管理
    - 內部控制活動
    * 內部控制的建立和執行
    - 內部控制建立的步驟
    - 如何保證有效的執行
    * 職業舞弊
    - 職業舞弊對企業造成的危害是什么
    - 如何看待職業舞弊與內部控制
    * 案例分析:在世界一流的航空組織中,為什么一個小職員可以貪污上億元

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    【培訓顧問】:安越全職講師
      安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業見解深刻,企業實踐深厚,培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現最大程度的為客戶創造價值!

    【客戶反饋】
    Ж 投資、經營部分的學習,實踐工作中可以用到,且覺得與其他學員的溝通與交流中也吸取到了一些其他企業所運用的財務理念,希望在將來的工作中可以嘗試使用。
      --上海潤達實業發展有限公司 李女士

    Ж 本次培訓收獲很大,深層的把原來零亂的管理思維系統化,所得知識能運用到工作中。
      --河南新世紀亞飛汽車貿易有限公司/亞飛集團 劉先生

    Ж 工作方面:思路得到提升,開闊管理思維。思想方面:對工作,對后期的發展有了更為深刻的思考。另:和學員交流很好,會保持后期的溝通和交流。
      --河南新世紀亞飛汽車貿易有限公司/亞飛集團 王女士

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    培訓師介紹:

     
    【培訓顧問】:安越全職講師
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