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    大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班

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    • 開課時間:2017年04月27日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2017年04月30日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:317200
    • 課程分類:互聯網/語言
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    課程收益:

    一、 培訓特色
    1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行;
    2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;
    3.通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內容。
    強調互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發言的機會,將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲(具體比例可視學員的情況進行調整)。但這一做法需要學員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學員前期做一定地準備工作。
    二、 培訓收益
    解在組織內,大項目代表了其為了實現戰略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上,大項目遵循了組織的優先次序、投資和資源分配。所以,大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理,以達到具體的戰略業務目標。通過課程學習,可以達到但不限于如下目標:
    1. 大項目管理作為組織結構和戰略組成部分的角色;
    2. 大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護;
    3. 通過大項目管理進行運營的理順;
    4. 大項目、項目群和項目這三個層面經理之間的互動;
    5. 設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報;
    6. 大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目;
    7. 為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧。

    培訓頒發證書:

    面授班培訓費7800元(含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐),食宿可統一安排,費用自理。請學員提交二寸彩照1張(背面注明姓名),身份證復印件一張;
    本課程學習考核通過后由中國信息化培訓中心頒發《高級IT項目管理師》證書,證書查詢:www.zpedu.org;證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。

    課程大綱:

    時間

    知識模塊

    授課內容

    第一天

    上午

    大型組織項目管理模式

    1. 項目集與項目組合管理基本概念

    ?  什么是項目集?

    ?  區分項目集、項目組合、項目

    ?  項目集中各子項目的信息流轉

    ?  大型組織為什么要使用項目集管理

    ?  案例討論:X跨國公司“從項目到項目集”

    2. 投資項目管理

    ?  戰略管理和投資規劃

    ?  戰略投資項目的生命周期

    ?  戰略投資項目特征與分類

    ?  項目預算和責任成本管理

    ?  項目滾動排期

    ?  項目交付模式規劃

    ?  項目溝通結構

    ?  項目資源結構規劃

    ?  項目采購和合同管理

    ?  項目投資回報管理

    第一天

    下午

    大型組織項目管理機制

    3. 投資項目治理機制

    ?  矩陣式項目管理機制

    ?  項目管理委員會

    ?  投資預算決策

    ?  投資價值評估

    ?  變更管理

    ?  合規管理

    ?  激勵機制

    4. 項目管理制度

    ?  項目管理委員會章程

    ?  集團化項目管理標準

    ?  項目管理體系

    ?  項目績效管理標準

    ?  崗位職責矩陣

    5. 相關方法論

    ?  IT治理

    ?  企業架構

    ?  集成化產品研發管理

    ?  項目管理

    第二天

    上午

    IT項目組合戰略規劃

    (一)

    6. IT戰略與IT執行力

    ?  IT戰略規劃

    ?  信息化頂層架構

    ?  IT戰略執行力

    ?  IT投資組合管理

    ?  IT價值評估

    7. IT 項目組合管理

    ?  IT需求管理

    ?  IT項目投資組合管理

    ?  IT項目的資源配置結構

    ?  IT項目的成本結構和定價模型

    ?  IT項目的估算

    ?  IT項目的量化過程管理

    ?  IT項目進度和任務管理

    ?  IT 外包管理

    ?  IT平臺化和資源復用機制

    ?  IT項目后評估

    ?  IT項目溝通管理

    ?  IT人力資源管理

    第二天

    下午

    IT項目組合戰略規劃

    (二)

    8. IT項目交付模式設計

    ?  方案研發項目交付模式

    ?  軟件研發項目交付模式

    ?  軟件測試項目交付模式

    ?  系統集成項目交付模式

    ?  IT運維項目交付模式

    ?  IT咨詢項目交付模式

    ?  統一交付模式(DevOps)

    9.  大型項目的常見管理問題與挑戰探討

    ?  關鍵目標與責任管理

    ?  合作伙伴和干系人關系管理

    ?  解決方案與能力結構管理

    ?  文化與變革管理

    ?  可用資源與項目范圍管理

    ?  其他

    第三天

    上午

    IT外包戰略規劃

    (一)

    10. 中國外包服務的發展演進歷史

    ?  國內IT外包服務業務的發展歷程

    ?  國內外常見IT外包服務的類型和管理模式

    ?  國內外IT外包服務的能力差異性分析

    ?  宏觀經濟和社會環境對外包服務的影響

    ?  中國企業未來外包管理的模式預測

    11. 外包戰略管理

    ?  市場與競爭戰略

    ?  經濟管理戰略

    ?  能力互補戰略

    ?  產業資源整合戰略

    ?  戰略合作伙伴

    IT外包戰略規劃

    (二)

    12. IT外包項目采購與合同管理

    ?  IT外包需求管理

    ?  IT外包決策和采購管理

    ?  IT外包選型和商務合同管理

    ?  IT外包治理模式

    ?  IT外包項目組合管理

    ?  IT外包績效管理

    ?  合作伙伴關系管理

    第三天

    下午

    IT外包戰略規劃

    (三)

    13. 供應商和外包合作伙伴管理

    ?  外包供應商服務能力提升路徑

    ?  外包供應商服務評估維度

    ?  外包供應商利益保障

    ?  外包供應商績效管理

    ?  外包供應商定價管理

    ?  其他

    IT軟件外包管理模式

    14. 軟件外包管理模式

    ?  常見軟件外包分類

    ?  軟件外包管理過程

    ?  軟件外包風險管理策略

    ?  軟件外包績效管理

    ?  軟件外包定價管理

    IT運營外包管理策略

    15. IT運營外包管理策略

    ?  常見IT運營外包分類

    ?  BO管理策略和量化指標

    ?  AO管理策略和量化指標

    ?  IO管理策略和量化指標

    第四天

    學習考核與業內經驗交流

    培訓師介紹:

     
    郭老師 副教授 中國企業架構與IT規劃實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業,完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業特長包括需求工程、項目管理、研發過程改進等領域。從事行業12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》等。
    王老師 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業信息化專家組副組長、湖南制造業信息化雜志主編、湖南省軟件行業協會常務理事;中國教育信息化專家、湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來,一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
    趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發部門管理和項目管理經驗;某公司任PMO主管,現任河北某大學副教授和北京某高科技公司副總經理。主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理、企業商業模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業IT戰略規劃等領域。
    張老師 項目管理、企業架構與信息化頂層設計專家。畢業于中國人民大學,獲管理學碩士學位,長期致力于項目管理和企業架構研究。曾作為項目經理領導20多個大中型項目,掌握國際先進的項目管理方法,具有豐富的項目實踐經驗。

    本課程名稱: 大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班

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