<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 互聯網/語言 > 課程詳情

    details

    產品線規劃實戰演練

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    1、負責軟件產品規劃與定義的相關人員;

    2、負責設備、型號產品設計規劃的人員;

    3、研究所總工、總體室成員等負責規劃的人員;

    4、負責產品創新工作的相關人員;

    培訓頒發證書:

    培訓結束,頒發培訓中心“產品設計師”結業證書。

    課程大綱:

    產品定義不清,千辛萬苦推出來的產品沒市場?產品規劃混亂,目標市場定位不清?不知道互聯網產品與傳統產品規劃方法的應用背景與區別?本課程將Agile、CPM等來自硅谷的產品規劃最佳實踐,通過多個實際案例和沙盤演練幫助大家掌握:

    根據產品泛行業發展趨勢、產品規劃的信息要求、產品開發的資源要求,區分產品類型( “輕、重”產品)

    根據產品類型( “輕、重”產品),選擇不同的產品線規劃方法

    為什么說Agile是適合“輕”產品線(如互聯網公司產品)的規劃方法

    如何應用CPM知識體系規劃 “重”產品線(裝備、設備類電子產品)

    課程具體安排如下:

    ?

    一、培訓目標

    1、提供產品規劃知識一覽圖,使學員全面了解中外相關理論模型、方法工具和業內最佳實踐。

    2、通過全過程案例講解,使學員全面經歷產品規劃各階段的常見痛點和難點,在做中增強其解決實際問題的能力。

    3、對學員的實際產品進行咨詢指導,幫助機構完善產品規劃流程,定制符合自己特點的規劃過程、方法和規范,提升組織級產品管理水平。

    二、培訓對象

    1、負責軟件產品規劃與定義的相關人員;

    2、負責設備、型號產品設計規劃的人員;

    3、研究所總工、總體室成員等負責規劃的人員;

    4、負責產品創新工作的相關人員;

    5、產品經理、產品線經理、產品總監;

    6、企業產品戰略規劃部、創新中心人員;

    7、系統集成企業售前工程師、顧問及方案制作人員。

    三、師資

    由業界知名軟件架構師親自授課:

    楊老師 中心特聘講師,總后信息化顧問,國家SOA技術專家委常務委員、ISO國際標準組織SOA組中國區代表(首批4人小組成員)、軍隊信息化標準委員會副秘書長。主導硅谷Udemy中國區產品創新、規劃與運營,赴美國任eTech startup公司聯合創始人,負責產品管理和技術對接工作。

    四、培訓內容

    時間

    內容

    案例實踐與練習

    Day1

    上午

    ?

    基礎理論

    與最佳實踐

    1. 國際產品市場與管理協會(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知識體系
    2. AIPMM的產品管理框架一覽圖
    3. 國際產品開發與管理協會(PDMA)的New Product Development Professional (NPDP) Certification知識體系
    4. 基于公司戰略的產品線、產品規劃
    5. 產品線規劃三種模式(方法)的流程與特點
    6. 產品線規劃工作流程、模板與局限

    案例練習:將學員6~8人一組,分為若干個模擬產品團隊,分別承擔產品、市場、技術等角色,通過各種實際產品規劃案例的演練,應對產品規劃各階段可能存在的各種實際問題,針對不同的產品線類型,權衡和綜合使用Agile、State Gate產品規劃方法

    Day1

    下午

    ?

    “重”產品線

    規劃實戰演練

    1. 產品市場細分模型與實施步驟詳解
    2. 產品組合分析
    3. 制定產品細分市場的業務計劃
    4. 整合和制定產品線戰略及規劃
    5. 管理業務計劃并評估績效
    6. 產業規劃、咨詢模板
    7. 產品戰略規劃模板
    8. 產品線規劃模板及報告示例分析

    案例研討與實戰:對“重”產品案例,如電子產品、設備/裝備類產品、或基于已有產品擴展的產品,參考工作模板,實戰模擬產品線規劃過程,并分組研討與點評

    Day2

    上午

    ?

    “輕”產品線

    規劃實戰演練

    1. 傳統產品線規劃方法論的應用前提與背景分析
    2. 互聯網類產品的特點與規劃新思路
    3. 敏捷產品線規劃方法、文檔 與實踐
    4. 產品規劃BML環法(驗證-度量-學習)概念與實操
    5. 產品規劃數據分析階段模型及要點
    6. 產品規劃的表示與電梯測試評審
    7. 硅谷Design Thinking思想精髓解讀
    8. ?“輕”產品線規劃的7個重要問題及解決之道

    案例討論與實戰:

    1、 對“輕”產品案例,如互聯網產品,參考工作模板,實戰模擬新產品線開發過程,并分組研討與點評

    2、 采用BML環法(驗證-度量-學習)設計驗證指標,優化產品規劃

    3、 用電梯法和用戶探詢評審產品規劃可行性;

    Day2

    下午

    ?

    產品線類型與

    規劃方法選擇

    實戰演練

    1. 不同視角下的產品線規劃流程
    2. 什么是經典Stage Gate方法的未來?——混合型Agile Stage-Gate 方法
    3. 根據產品類型( “輕、重”產品)選擇規劃方法
    4. 國外產品規劃可行性評估文檔模板解讀
    5. 產品規劃工具、參考書和網址推薦
    6. 一張表實現產品規劃管理(英文)

    小結與答疑

    案例討論與實戰:

    1、 針對幾種不同案例產品的特點,選擇合適的規劃模型和模板;

    2、 如何根據產品規劃的信息要求、產品開發的資源要求,區分產品類型( “輕、重”產品)?

    五、培訓時間、地點


    六、證書

    培訓結束,頒發培訓中心“產品設計師”結業證書。

    七、費用

    培訓費:5500元/人(含教材、證書、午餐、學習用具等)。住宿協助安排,費用自理。

    本課程名稱: 產品線規劃實戰演練

    查看更多:互聯網/語言內訓課

    產品線規劃 產品研發 產品規劃 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪