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    鄭州:04月15-16日 商業綜合體項目《全過程成本優化能力提升及常見風險管控要點把控》

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    • 開課時間:2017年04月15日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2017年04月16日 17:00
    • 開課地點:鄭州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:331289
    • 課程分類:財務管理
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    課程大綱:

    商業綜合體項目《全過程成本優化能力提升及常見風險管控要點把控

    ?課程背景

    l?當下,在各房企(住宅類項目)成本管理方法日趨成熟的情況下,綜合商業項目因其諸多的特殊性及復雜性,仍然給成本管理帶來諸多的挑戰。

    l?如何確保商業項目,特別是超大型、多業態綜合商業的成本可控,是我們都面臨的挑戰,也是我們正在苦苦思考和努力解決的問題。

    l?管理創新,將是唯一的機會和出路。

    l?本課程從分析商業項目開發各階段成本風險作為切入點,探討并提出跨界應對策略.

    ?課程收益

    l?找出問題所在,提升成控的針對性;

    l?建立管理接口,強化各專業協同力;

    l?附送管控工具,分享所有課程資料。

    ?邀請對象

    l?從事商業項目開發的房企管理層、運營總監

    l?投資/策劃/銷售/招商,以及設計/成本/招采/工程等部門經理

    l?造價咨詢公司

    ?課程大綱


    模塊

    主要內容

    案例&討論

    第一章

    現狀與挑戰

    1.?現行成控套路-核算型管控思路下的目標管理

    2.?商業項目開發有別于住宅的特殊性及發展趨勢

    3.?思考:

    l?現行成控套路,能滿足商業項目的特殊性嗎?

    l?站在商業項目的特殊性前,我們成本人究竟能做什么?

    l?萬達成控模式,能帶給我們什么啟發和借鑒?

    提問/交流(1):對照檢視,貴司是否存在類似問題,你們是如何解決的?

    第二章

    成控思路的轉變

    1.?影響成控績效的內外因素

    2.?成本管理三重境界

    3.?策劃型成本管理之核心

    4.?跳出成本看成本-從萬達帶給我們的核心啟示說起

    討論:知商&情商-商業項目成本經理的專業價值究竟該落在何處?

    第三章

    項目前期

    (產品策劃-方案報建)

    1.?常見的成控風險

    —招商租務、酒店管理、規劃設計對成本的影響

    2.?管控策略

    l?招商前置、規劃優選:關注重點與優化工具-

    l?競品調研、產品適配:成本與銷售/招商/設計的有效互動

    l?成本分攤、稅籌及現金流管理

    3.?目標成本編審

    l?規劃設計指標的成控審核與驗證

    l?成本測算方法與常見錯誤

    l?大數據對標-把自己說清楚!

    案例6:XX項目目標成本編審過程—與現有的目標成本編制過程比較;

    4.?附送/成果分享:流程圖、商業類項目競品調研表、作業手冊。

    案例1:X項目方案設計面積指標及其對成本的影響

    案例2:X項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響

    案例3:商業項目成本超支原因分析

    案例4:招商與設計的有效互動★★★

    案例5:綜合商業項目-成本與相關專業的協同、預控方案及職責考核★★★★★

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    第四章

    設計階段

    1.?常見的成本風險

    (定位或目標客戶變更、設計進度/質量/服務、專項設計協同、BIM的局限等)

    2.?管控策略

    l?設計合約管理(商業設計特殊性、合約規劃、職責內容及界面劃分等)★★★

    l?強化跨界協同,開展方案比選;

    l?精確客戶需要,去掉無效成本(設計與交付標準)

    l?加強設計管理,減少變更損失(6大有效措施之細則詳解)

    l?發揮顧問作用,實施交叉優化。

    3.?附送/成果分享

    l?綜合體商業項目設計計劃管理

    l?綜合體商業項目設計(總包)合同

    l?設計階段成本管理作業指引

    l?設計優化工具箱(細分5個階段*5大工種)。

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    案例7:商業項目設計(總包)合約要點介紹

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    案例8:如何實現降低33%的含鋼量-超高層/甲級寫字樓結構設計多方案比選

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    第五章

    招標階段

    1.?常見的成控風險

    (招標計劃、招標圖、技術規格、產品品牌、工程界面、技術標評審等)

    2.?管控策略

    l?招標策劃(基于營改增、招標圖、甲供設備之多方案比選)★★★?

    l?結合供給側改革,發揮投標人優勢,持續成本優化;

    l?用互聯網思維,降低渠道成本;

    l?改進評標方法,強化技術與商務標的統籌融合。

    3.?附送/成果分享

    l?星級酒店/購物中心/公寓之合約規劃

    l?幕墻工程(深化設計+施工組織)技術標評審表

    案例9:技術/商務的融合--價值工程分析法在評標(及日常生活)中的應用★★★

    第六章

    施工及竣工交付

    1.?常見的成控風險-變更黑洞

    2.?管控措施

    l?動態成本監控(升級版)

    l?變更簽證管控絕殺技

    l?事后對標與全專業管理后評估(獲取競品成本資料的方法與技巧)

    l?供方管理之履約評審

    3.?附送/成果分享

    l?成本變動原因分析作業指引

    l?各專業管理后評估作業指引。

    案例10:上海、北京大型商業項目/成本超支原因分析

    案例11:XX項目成本后評估報告

    案例12:XX項目(成本、配置、合約條款、成本人員配備)對標分析

    第七章

    總結

    1.?您多次參加培訓,為什么貴司成控績效提升不明顯?

    2.?成控體系對標診斷和快速提升建議★★★

    3.?課后跟進及重點關注事項

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    本課程名稱: 鄭州:04月15-16日 商業綜合體項目《全過程成本優化能力提升及常見風險管控要點把控》

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