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    財務經理八項思維突破與領導力提升

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    • 開課時間:2017年04月19日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2017年04月19日 17:00 周三
    • 開課地點:濟南市
    • 授課講師: 楊立國
    • 課程編號:331351
    • 課程分類:財務管理
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    培訓受眾:

    總經理、財務總監、財務經理等財務負責人

    課程大綱:

    第一部分 諸多財務經理的思維障礙

    1、亟需改變的現實思維障礙

    (1)缺乏經營意識,就財務論財務

    (2)缺乏戰略高度,就當前論當前

    (3)缺乏客戶意識,不能積極支持業務

    (4)?缺乏權變意識,僵化運用工具和知識

    (5)缺乏變革意識,不能破除障礙推動變革

    (6)缺乏領導力,不能很好推動工作和建設團隊

    2、冰山理論,知識、能力、思維和素養關系

    3、思維是可以訓練突破的

    4、領導力是可以提升的

    第二部分 財務經理八項思維突破訓練

    (一)戰略思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:本質、高度、系統

    4、財務工作中的運用

    □財務規劃中的戰略思維□投資決策中的戰略思維

    □預算管理中的戰略思維□成本控制中的戰略思維

    □績效考核中的戰略思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (二)經營思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:市場、客戶、利潤、一線

    4、財務工作中的運用

    □財務報告中的經營思維□財務分析中的經營思維

    □預算管理中的經營思維□成本控制中的經營思維

    □內部控制中的經營思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (三)客戶思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:換位、洞察、滿足、引導

    4、財務工作中的運用

    □財務報告中的客戶思維□財務分析中的客戶思維

    □工作匯報中的客戶思維 □部門溝通中的客戶思維

    □成本控制中的客戶思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (四)邏輯思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:因果、比較、歸納、演繹、篩選

    4、財務工作中的運用

    □財務分析中的邏輯思維□書面匯報中的邏輯思維

    □口頭交流中的邏輯思維□預算管理中的邏輯思維

    □問題分析與解決中的邏輯思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (五)結構化思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:分解、分層、分類、組合、總結

    4、財務工作中的運用

    □財務分析中的結構化思維□書面匯報中的結構化思維

    □口頭交流中的結構化思維□工作總結中的結構化思維

    □問題分析與解決中的結構化思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (六)權變思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:因人、因時、因地、因物、因條件

    4、財務工作中的運用

    □財務規劃中的權變思維□財務組織中的權變思維

    □團隊建設中的權變思維□預算管理中的權變思維

    □內部控制中的權變思維□成本控制中的權變思維

    □集團管控中的權變思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (七)辯證思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:哲學、利與弊、好與壞、完美與不完美

    4、財務工作中的運用

    □工作組織中的辯證思維□方案決策中的辯證思維

    □預算管理中的辯證思維 □成本控制中的辯證思維

    □內部控制中的辯證思維

    5、現場模擬訓練與案例分析

    (八)變革思維

    1、常見問題

    2、圖示

    3、關鍵詞:改變、突破、創新、逆向

    4、財務工作中的運用

    □財務分析中的變革思維□工作推動中的變革思維

    □部門溝通中的變革思維 □團隊建設中的變革思維

    □……

    5、現場模擬訓練與案例分析

    ??第三部分 財務經理的領導力提升

    1、領導和管理的區別

    2、領導力的五項實踐

    □以身作則□共啟愿景□挑戰現狀 □使眾人行 

    □激勵人心

    3、現場案例剖析

    4、財務經理提升領導力的基礎和行動

    □較高的專業水平     

    □復合的知識結構

    □良好的跨部門溝通說服力

    □關懷他人的情智

    □財務部門規劃和愿景

    □財務部門地位塑造

    □財務人員職業發展

    □改變現狀的魄力

    □有效的計劃和快速行動

    □財務團隊和文化建設□財務系統業績評價與考核

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    培訓師介紹:

     
    ?上海視野知成企業管理咨詢公司總經理,海川視野咨詢集團執行總裁,國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師(CPA),工程師,工商管理碩士(MBA),實戰派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師。
    ?楊立國老師倡導“大財務”管理,從財務出發但不囿于財務,倡導財務與業務和戰略的融合。致力于中國企業財務管理轉型研究(即隨著企業的發展如何從小財務轉型為大財務),在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”,進而提升為“戰略型”。促使企業財務更加融合經營,更加支撐戰略,從而由一項職能管理走向企業價值管理,最大化的引領企業價值創造。
    ?10年央企(特大型航空制造企業,世界500強)從業經歷,從車間技術員做起,歷任下屬集團技術主管、企管處長、子公司副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作。
    ?13年管理研究和咨詢從業經歷,曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務,尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗,從企業家決策視角出發,為企業提供務實的咨詢方案,并通過系統的培訓輔導企業實施,促使方案有效落地。其間還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網、中財訊、聚成、名仕等多個機構進行授課,收到學員的普遍歡迎。
    ?2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
    ?國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

    本課程名稱: 財務經理八項思維突破與領導力提升

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