<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    生產經理高效管理與運營實戰訓練

    暫無評價   
    • 開課時間:2017年04月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年04月22日 16:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:331395
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:549
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3800
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    總經理、廠長、生產總監、生產部經理、技術部經理、主管,質量部經理、車間主任等。

    課程收益:

    1. 學習和使用這些方法將使你縮短生產周期,實現時間和費用的優化;
    2. 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法;
    3. 學會如何通過生產規劃降低采購成本,提高質量,提高效率及市場競爭力;
    4. 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本,提高客戶滿意率;
    5. 學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法,提高企業盈利能力;
    6. 學會不用增添設備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業研究要效益,向科學方法要效益。

    課程大綱:

    第一講: 生產經理的角色定位與使命

    1、生產經理的本質與內涵

    2、生產經理在工廠應有的作用

    3、優秀生產經理的素質和技能要求

    4、經理層人員的工作藝術和特點

    5、高效生產管理的必備技能

    6、生產經理的培養、訓練與發展

    ???? 游戲:杰出經理人管理法則

    ?

    第二講: 生產經理如何做好人際關系管理與工作方法

    1、生產經理與老板、總經理的關系

    2、走好“上級路線”的8個原則

    3、協調處理同級關系的4大要素

    4、如何與異性上司相處

    5、怎樣了解上司的期望

    6、贏得上司賞識與信賴的方法

    7、始終堅持三個導向

    8、靈活應用四大職能

    9、匯報工作的20-2-20法則

    10、高效開會的三大手法

    ?案例:感動上司

    ?

    第三講:生產經理如何做好人力資源管理與團隊建設

    1、激勵管理的十大技巧

    2、授權的準則與誤區

    3、調動員工士氣的方法

    4、工作教導的步驟與程序

    5、生產特殊人員的管理

    6、積極建設班組與團隊

    ?案例:狼性 PK 人性

    ?

    第四講: 生產經理如何做好生產部門統籌規劃

    ?1、生產管理的宗旨

    2、部門職能與責任

    3、如何設置有活力的組織架構

    4、生產經理的五項管理規劃

    5、流程化、標準化與人性化管理

    6、績效考核與KPI的妙用

    7、積極應對多品種小批量生產

    8、生產的目標與成績在哪里

    ?案例:全方位管理業績


    第五講:生產經理如何做好生產運作準備

    1、生產計劃的確認與下達

    2、產能分析與協調

    3、優化配置“4M1E”資源

    4、識別并跟蹤確認重點現場的狀態

    5、必須要關注生產的首件產品

    6、確保下屬緊盯口頭與臨時指示

    ?案例:生產事故時間管理


    第六講:生產經理如何做好生產過程控制 

    1、生產進度控制

    2、產品質量控制

    3、現場管理控制

    4、緊盯ECN

    5、活用六大控制工具

    6、做到能在萌芽期遏制各種異常

    ?案例:CONTROLPLAN


    第七講:生產經理如何做好生產統計管理

    1、材料、半成品與成品的統計管理

    2、各種類型的生產報告管理

    3、統計結果的正確分析與處理

    4、如何通過統計消滅現場“三大”

    5、做到要生產統計不要文山會海

    ???? ? 游戲:尋找最佳方法

    ?

    第八講:生產經理如何做好生產部門間的橫向關系處理

    1、識別橫向關系的關聯范圍

    2、目標要瞄準市場銷售部門

    3、運作要遵從技術研發部門

    4、平時要要求物料管控部門

    5、產品要滿足品質把關部門

    6、要善于和順其他協作部門


    第九講:生產經理如何做好生產安全與成本控制

    1、三級安全管理

    2、有效的生產安全管理措施

    3、徹底消滅七種浪費(非豐田模式)

    4、合理節減制造成本

    5、勞動保護與事故處理

    ?案例:三種安全事故


    第十講:生產經理如何做好持續改進與創新

    1、生產管理創新的思路

    2、墨守成規與自我完善

    3、企業與部門文化創新

    4、沉淀并放大全員的工作經驗

    5、生產管理結果預測

    6、前瞻性的管理方法

    案例:創三新活動

    培訓師介紹:

     
    Tony Zhang :
    畢業于國內知名大學,后赴德國留學,并進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位,同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理,廠長,公司總經理等重要職務。
    作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和;
    作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;
    作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程, 對人力資源,供應商管理,產品開發和國產化,質量控制,問題的解決,生產流程的設計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗;
    作為一名專業盡職的講師與顧問,曾在多家咨詢公司擔任特聘講師,獲得廣泛好評,具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
    張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業,并受到公司的好評。
    張先生現為企業管理咨詢有限公司高級培訓講師。

    主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《快速換模》、《IE工業工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《高效領導力和執行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI一線管理人員技能提升》、《現場領導技能的培訓(軟硬環境)》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的提高》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》。

    本課程名稱: 生產經理高效管理與運營實戰訓練

    查看更多:生產管理公開課

    生產經理高效管理 生產運營實戰 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪