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    目標與計劃管理

    主打課程
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    • 開課時間:2017年04月16日 09:00 已結束
    • 結束時間:2017年04月16日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 張老師
    • 課程編號:331468
    • 課程分類:領導力
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    課程收益:

    ◆了解目標與計劃管理的定義
    ◆建立系統化的目標與計劃管理理念
    ◆強化目標與計劃管理對部門經營的重要作用
    ◆全面了解目標與計劃管理的具體內容和實施步驟
    ◆掌握建立目標與計劃管理體系的方法
    ◆根據本企業特點引進、實施目標與計劃管理
    ◆輔導員工如何設定目標和自我評價
    ◆提高目標與計劃管理實施的有效性
    ◆使學員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能
    ◆掌握目標管理執行、檢查、修正、評估的方法
    ◆學會使用目標管理體系圖、目標卡、目標追蹤單等工具

    課程大綱:

    一、目標管理的基本概念
    1、目標與目標管理的定義
    ¨ 目標與職責的區別
    ¨ 目標與計劃的關系
    ¨ 案例分析
    2、目標管理的意義與作用
    ¨ 目標管理的七大好處
    ¨ 目標管理存在的問題與解決方法
    3、目標管理的工作流程?
    ¨ 制定目標
    ¨ 目標分解
    ¨ 目標實施
    ¨ 檢查實施結果及獎懲
    ¨ 信息反饋及處理
    二、目標的設定
    1、目標設定常見的問題
    ¨ 目的和目標的混淆
    ¨ 定量目標和定性目標的問題
    ¨ 多重目標的問題
    ¨ 目標沖突問題
    2、聰明(SMART)原則
    3、設定目標的步驟
    ¨ 正確理解公司戰略目標
    ¨ 制定出符合SMART原則的目標
    ¨ 檢驗目標是否與上司的目標一致
    ¨ 列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
    ¨ 列出實現目標所需要的技能和知識
    ¨ 列出必需的合作對象和外部資源
    ¨ 確定目標完成的日期
    ¨ 案例分析
    4、如何制定出理想的目標?
    ¨ 如何讓員工參與制定目標
    ¨ 如何確定目標達到的程度
    ¨ 如何將目標數量化、具體化
    ¨ 如何對目標進行分解
    ¨ 如何制定可考核的目標
    5、如何建立目標體系圖?
    ¨ 建立目標體系圖的基本程序
    ¨ 通過縱向整合和橫向整合構建目標體系
    ¨ 目標體系圖中目標與方針之間的關系
    ¨ 案例分析?
    三、目標與計劃管理的實施
    1、制定行之有效的工作計劃
    ¨ 目標與計劃的關系
    ¨ 計劃的作用與方法
    ¨ 計劃的種類
    ¨ 計劃制訂的程序與要領
    ¨ 計劃的三步曲
    ¨ 計劃的七要素
    ¨ 計劃的表現形式
    ¨ 執行計劃的一般程序
    ¨ 計劃體系的內容
    2、計劃的執行
    ¨ 下屬如何執行計劃?
    ¨ 上級如何協助下屬執行計劃?
    ¨ 如何排除影響執行力的因素?
    ¨ 如何確保計劃的執行?
    3、計劃執行過程中的控制、跟蹤檢查
    ¨ 控制的形態與問題的種類
    ¨ 跟蹤檢查的目的是什么?
    ¨ 跟蹤檢查要遵循哪些原則?
    ¨ 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點?
    ¨ 工作協調要領
    4、跟蹤檢查的具體方法
    ¨ 跟蹤檢查的工具;
    ¨ "交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
    5、目標的修正
    ¨ 目標為何一般不要修正?
    ¨ 有哪些原因需要修正目標?
    ¨ 如何修正目標?
    四、正確評價成果的方法
    1、考核人員常見的人性誤差
    2、考核結果與薪資激勵
    3、考核結果與員工培訓
    4、目標修正與業績改

    培訓師介紹:

     
    張鐵軍老師, 深圳市人力資源服務協會理事,赫爾曼文化發展有限公司董事/總經理。96年起曾擔任海洋集團下屬駿高電器總經理助理;小護士(歐萊雅)、星光管理學院培訓總監;三和國際集團企管部負責人;環宇集團人力資源總監等職務。在職期間,多次主持并推動人力資源管理改善項目,并對運營流程進行系統梳理與優化,積累了豐富的管理實戰經驗和大量鮮活案例,具有相當強的問題解決能力。04年成為職業培訓講師、顧問師,并將此設定為個人終身職業發展目標。獨創咨詢式、顧問式培訓,真正做到為企業量身定制,善于從企業實際問題及成年人的學習特點出發,教學方式靈活、多樣。

    本課程名稱: 目標與計劃管理

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