<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    工廠成本控制與價值分析

    暫無評價   
    • 開課時間:2017年04月20日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2017年04月21日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:331474
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:592
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3980
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人,以及相關管理技術人員。

    課程收益:

    ? 強化成本意識,正確認知成本與價值,建立成本管理“路線圖”理念
    ? 使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素,理解“如何算”!
    ? 讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因,支持“如何干”!
    ? 培養成本分析能力,掌握實務的改善工具,從生產實踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項目計劃。

    課程大綱:

    第一部分: 全面成本管理思想與體系

    ? 全面成本管理思想與體系

    ?? 案例分享1:基層員工的成本故事

    ?? 案例分享2:本土企業的低成本標桿

    ?? 案例分享3:歐美在華企業的成本運營與控制

    l? 討論:企業的基本戰略

    ?? 財務與非財務部門流程接口

    第二部分: 成本的財務分析與控制

    ? 目標成本模式

    ?? 目標成本法

    ? 財務控制的三大方面

    ?? 杜邦解析

    ?? 企業運營與財務指標的關聯

    ? 財務成本核算與分析

    ?? 按照功能分類一利潤表的成本反映:

    l? 案例分享:產品生產成本結構示例

    ?? 按性質分類一產品生產成本表

    l? 案例分享:產品成本的會計核算流程

    ?? 按歸屬的難易程度劃分

    ?? 按成本習性分類

    ? 財務成本核算與控制的難點

    ?? 討論:企業/工廠的間接成本(制造費用)如何處理和分析?

    ?? ?制造費用/管理費用的改善

    ?? ?非生產性人員效率/成本管理

    ? 標準成本與預算管理

    ?? 標準成本控制理念

    ?? 預算管理

    ?? 全面預算管理常見的難題

    第三部分:成本的價值分析與設計

    ? 成本結構優化(一)一精益生產

    ?? 精益生產的典型利益

    ?? 工廠中的七種浪費

    ?? 七大浪費VS財務指標敏感度

    ? 成本結構優化(二)一價值工程

    ?? 目標成本實施模式

    ?? 案例分享:QFD案例

    ? 成本結構優化(三)一質量成本

    ?? 質量成本管理

    l? 案例分享:某企業質量成本分析表

    ?? 戴明的質量成本分布比例

    ?? 朱蘭最佳質量成本模型

    ? 計劃-物流-庫存管理

    ?? 生產計劃體系層次圖

    ?? (產品系列)年度生產計劃的三種基本策略

    ?? (月度)主生產計劃主要考慮的成本項目

    ?? 周/日計劃與訂單優先級管理

    l? 案例討論:如何處理緊急訂單?

    ? 庫存控制

    l? 交叉—ABC

    l? 不確定需求的管理

    l? 變化環境中的報警點訂貨法

    l? MRP/ERP系統應用

    l? 建立JIT準時化供應關系

    l? 供應商管理庫存(VMI)

    ? 車間生產成本管理

    ?? 成本統計與差異分析

    ?? 基礎管理與“內控”

    ?? 人工成本控制

    l? 人工成本與效率指標

    l? 案例分享:XX公司的生產效率管理責任體系

    l? 工業工程IE效率改進

    l? 多技能開發與激勵

    ? 改善設備與維修成本

    ?? 設備成本與效率指標

    l? 綜合設備效率OEE

    l? 設備基礎管理—TPM

    l? 快速換型/換線

    l? 維修與備件

    ?? 案例分享:設備換型優化

    ? 工廠成本管理績效指標體系

    ?? 案例分享:某工廠的薪酬結構月激勵結構

    總結:如何實施你的“工廠成本路線圖”?

    培訓師介紹:

     
    王輝老師:
    教育及資格認證:
    高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。
    講師經歷及專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
    王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
    培訓客戶及培訓風格:
    王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

    本課程名稱: 工廠成本控制與價值分析

    查看更多:生產管理公開課

    成本控制 成本管理 員工 財務分析 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪