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    高級倉儲管理與庫存控制

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    • 開課時間:2017年04月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年04月22日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:331479
    • 課程分類:物流管理
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    培訓受眾:

    倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。

    課程收益:

    ? 清晰了解倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程
    ? 了解倉儲規劃與布局的原則,并了解倉儲現場操作和現場管理的方法
    ? 掌握庫存有效控制的方法原理,了解如何提高庫存周轉率
    ? 提高預測準確性,減少庫存量,增加現金流

    課程大綱:

    第一章 倉儲管理概述
    要點一:基本概念
    要點二:倉儲的發展歷史和現狀
    要點三:倉儲管理在物流管理中的地位
    案例:多少件衣服夠用


    第二章 倉儲規劃和布局
    要點一:倉庫的形式和建筑要求
    要點二:倉庫的選址
    要點三:倉儲設施布局與儲存規劃
    1、倉庫的平面規劃
    2、倉庫的貨區布局
    3、倉庫規模的確定
    案例:面對推新產品和降低成本的銷售經理
    第三章 倉儲設備
    要點一:貨架
    要點二:托盤
    要點三:叉車
    要點四:自動分揀設備
    1、主要構成
    2、自動分揀設備的特點
    3、自動分揀設備的類型及適用范圍
    4、分揀信號的輸入
    要點五:其它倉儲設備
    1、自動物資搬運設備及系統
    2、倉儲輔助作業設備
    要點六:倉儲設備的選型
    1、倉儲設備的選型原則及依據
    2、裝卸搬運設備數量的確定
    案例:神州數碼的立體倉庫


    第四章 倉儲組織和倉儲作業管理
    要點一:倉儲組織
    要點二:入庫管理
    1、入庫前準備
    2、庫內接貨的注意事項
    3、物資入庫驗收
    4、物資交接
    5、選擇貨位
    6、搬運入庫
    7、物資入庫登記
    要點三:保管作業管理
    1、物資存放的基本方法
    2、物資堆碼
    3、物資墊垛
    4、物資苫蓋
    5、盤點
    6、呆廢料處理
    要點四:分揀和補貨
    要點五:出庫作業管理
    1、出庫的依據
    2、出庫方式
    3、出口準備
    4、出口作業程序
    5、物資出庫中問題處理
    要點六:儲位管理
    1、儲位管理的目標和原則
    2、儲位規劃
    3、儲存要素
    4、儲位管理方法
    5、儲位編碼和物資編碼
    6、儲位指派法
    案例:“蒼狼”


    第五章 庫存物資的保養和維護
    要點一:庫存物資的變化形式
    要點二:影響庫存變化的因素
    要點三:庫存物資保管保養措施
    1、倉庫溫濕度控制方法
    2、防霉腐
    3、防銹蝕
    4、防蟲
    要點四:特種物資儲存
    1、危險品的儲存
    2、冷藏管理
    3、糧食儲存
    4、油品管理
    案例:蕭何封王


    第六章 倉庫安全管理
    要點一:庫區的治安與保衛
    要點二:庫區的消防管理
    要點三:倉庫安全生產
    要點四:倉庫的其它安全管理
    1、防臺風
    2、防雨濕
    3、防雷
    4、防震
    5、防靜電
    6、入侵防范系統
    案例:失蹤的蒙娜麗莎


    第七章 倉儲成本和庫存控制
    要點一:倉儲成本分析
    要點二:庫存合理化
    要點三:庫存控制方法
    1、庫存控制概述
    2、定量訂貨法
    3、定期訂貨法
    4、定期訂貨與定量訂貨的區別
    5、ABC庫存管理法
    6、關鍵因素分析法
    7、供應細分法
    要點四:現代庫存控制技術
    1、零庫存技術
    2、MRP技術
    3、VMI技術
    4、JMI效應
    5、庫存管理模式的比較
    案例:萬惡之源
    第八章 倉儲經營管理
    要點一:倉儲經營方法
    1、保管倉儲經營
    2、混藏倉儲經營
    3、消費倉儲
    4、倉庫租賃經營
    5、流通加工經營
    要點二:倉儲多種經營
    要點三:倉儲合同管理
    案例:狂吃十萬億


    第九章 信息技術在倉儲管理中的應用
    要點一:條形碼技術
    要點二:無線通訊技術
    要點三:倉儲管理的信息系統
    案例:總裝廠集配上線


    第十章 倉儲績效分析
    要點一:倉儲績效分析概述
    要點二:倉儲績效分析方法
    1、指標分析法
    2、程序分析法
    3、成本分析法
    4、提高倉儲績效的途徑
    要點三:倉儲管理法則
    案例:獅說

    培訓師介紹:

     
    彭浪老師:
    教育及資格認證:
    采購供應鏈高級講師;清華大學汽車工程系內燃機學士;武漢大學工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學管理學博士;南京航空航天大學特聘專家;法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者。
    講師經歷及專長:
    彭老師擁有28年汽車行業經驗,歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理(分管制造與采購)、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等,多次被評為“優秀管理者”,被授予中國汽車工業優秀人才;
    彭老師的主講課程有:《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》《采購管理實戰技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》
    培訓客戶及培訓風格:
    彭老師培訓過眾多知名企業,其中包括:東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(天津)有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司。
    彭老師講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發展,結合企業管理實際,輔以激情洋溢、幽默風趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發學員的思維,其觀點發人深思,使學員享受培訓的樂趣。

    本課程名稱: 高級倉儲管理與庫存控制

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