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    新常態下物業企業商業模式解析與多種經營設計訓練營

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    • 開課時間:2017年04月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年04月23日 17:00
    • 開課地點:重慶市
    • 授課講師: 周青
    • 課程編號:331564
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、總監、區域總經理、客服部、品質管理部、人力資源總監及物業企業中高層管理人員等。
    2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等。

    課程收益:

    1、 理解標桿物業公司主流商業模式及其核心競爭力;
    2、 診斷并優化設計本物業公司商業模式;
    3、 根據商業模式,制定企業經營效益提升計劃;
    4、 設計優化符合本公司實際情況的多種經營項目;
    5、擬定完成多種經營項目實施計劃書;

    課程大綱:

    主題一、物業行業當前主流商業模式解析

    練習:識別知名企業商業模式、理解商業模式競爭

    (一)以產業鏈定位的商業模式

    1、 專項服務專業化模式

    2、 物業服務運營商模式

    3、 物業顧問服務商模式

    4、 資產運營服務模式

    5、 房地產品牌及售后模式

    (二)以差異化定位的商業模式

    6、 業態差異化模式

    7、 價格差異化模式

    8、 區域深耕布局模式

    (三)以多元化布局的商業模式

    9、 社區生活運營商模式

    10、 生態平臺運營商模式

    11、 后勤服務總包商模式

    主題二、基于公司戰略的商業模式再設計

    (一)不同商業模式對物業企業戰略資源的要求

    1、 戰略主動:商業模式設計的“三大前置條件”

    2、 戰略識別:愿景、目標、客戶、價值

    (二)商業模式設計的關鍵步驟

    行動學習:基于公司戰略的商業模式設計

    交流探討:戰略闡述、商業模式設計成果

    點評輔導:不同商業模式的管理實施配套動作

    主題三、物業企業多種經營實例探討

    (一)社區型物業多種經營

    1、商品類:糧油副食生鮮餐飲

    2、服務類:住行游教育養老健康

    3、資源類:場地、異業、生態

    (二)生產型物業多種經營

    1、商務服務

    2、后勤服務

    (三)資產型物業多種經營

    1、價格管理:買租售

    2、價值管理:管養改

    主題四、基于商業模式的多種經營項目實施

    (一)需求識別與市場可行性

    1、客戶細分2、價值主張

    3、關鍵業務4、收入來源

    (二)價值鏈管理

    1、核心資源2、外部合作

    3、銷售渠道4、成本結構

    行動學習:商業模式框架下的多種經營項目梳理

    交流探討:多種經營實施現狀及計劃

    點評輔導:多種經營項目的選擇與實施

    總結:物業企業的競爭是商業模式的競爭

    培訓師介紹:

     
    周老師:注冊物業管理師、企業培訓師具備多年物業項目管理工作和物業企業培訓經驗。曾任恒大金碧物業項目經理、恒大金碧物業培訓總監、遠洋物業華南區域項目經理訓練營首席顧問、騰訊課堂盛世微城物業學院院長,物業領域移動互聯網專家。講師風格:理論與案例結合,啟發互動,深入淺出,新銳物業實戰講師,大格局新理念,激活您的思維

    本課程名稱: 新常態下物業企業商業模式解析與多種經營設計訓練營

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