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    2017商業項目開業籌備計劃編制與關鍵節點管控高級研修班

    主打課程
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    • 開課時間:2017年04月14日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年04月16日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 孫老師
    • 課程編號:331566
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    商業地產開發公司、商業地產投資公司、地產投資公司、商業地產策劃咨詢公司、商業管理運營公司、商業地產規劃設計公司、商業地產物業公司等等,各公司的董事長、商業項目高級決策人、高管、項目開發負責人、項目操盤人、商業地產策劃人、商業運營管理高管等

    課程收益:

    商業項目開業如果沒有一年以上的籌備,正式開業都是沒底氣的。
    開業難!難開業!業難開!是每個商業項目持有者和操盤手永遠的心結和疑慮。
    專業人員說:商業項目前期所有的工作都是為了能有效的開業。
    操盤手說:成功的開業決定了項目未來的發展方向。
    就開業本身而言,有幾個問題值得商業項目持有者和操盤手思考,并做到開業之前的胸有成竹,那就是商業項目的建筑和設備設施是否達到開業條件?商業項目的商家數量和組合是否達到開業條件?商業經營管理團隊的配置和相應的管理措施是否達到開業條件?另外,開業不成功的原因并不因為開業率低,而在于留不住商家,也有的商業項目開業率很高,各樓層基本開滿,但商家隨后紛紛撤場,依然不成功。
    故此,商業項目能否如期開業、順利開業,與各個部門緊密相連。依據開業籌備的運營規律,結合商業項目的實際情況,制定整體開業籌備期間的工作計劃和在關鍵節點的有效管控很有必要,也是整個開業工作有效推進的基礎。特別是開業前1年與開業后半年之間的工作計劃和執行,更是商業項目開業的重中之重,也是我們本次配需的重點。
    本次課程研發的目的就是要商業地產人對商業項目開業籌備工作體系有一個準確的認識,學習并了解商業項目開業計劃的編制要點,掌握商業項目開業籌備管理工作流程和關鍵節點的管控策略,能做到順利開業,并實現其項目商業價值的最大化。
    期待您的參與!

    課程大綱:

    第一篇? 項目認識與論證

    1、項目情況的充分掌握

    2、項目調研

    3、商業定位

    4、動線與業態布局

    第二篇? 開業計劃的研制

    1、計劃目標 (科學合理)

    ?2、階段設置 (清晰準確)

     3、目標體系(明確銜接點)

    第三篇? 開業籌備工作流程和關鍵節點管控

    (一)商業管理公司結構體系

    1 結構框架

    2 系統分工

    3 結構關系

    (二)工作關系體系

    1外部關系

    2內部關系

    3 工作版塊分置

    (三)計劃推進運作的基本策略—— 一體化推進原則

    1 、實施運作綜合保障

    1.1、人員崗位考核

    1.2、經費計劃使用管理

    1.3、物料供應計劃使用管理

    1.4、制度執行與考核體系。

    2、動態掌控與適時調整

    2.1、進度掌控

    2.2、適時調整策略和節點

    3、總體平衡綜合掌控

    3.1、總體目標綜合平衡

    3.2、階段目標的適時必要性的調整

    (四)計劃推進工作各節點掌控

    1、招商運營工作節點掌控

    2、工程進度節點綜合協調管理

    3、物業管理進程與實施管理

    4、財務和資產協作支持節點控制

    5、行政人事工作進度節點實施管理

    6、企劃工作計劃實施管理

    (五)綜合管控的基本策略

    1 協調辦公制度

    2 聯席會議制度

    3 平行協作溝通制度

    (六)總體管控綜合平衡的操作策略

    1、分置各項工作權重指數

    2、依據各階段不同重點調整指數??

    (七)開業促銷總體策劃

    1制定總體系統促銷計劃

    2策略性實施總體推廣宣傳方案

    (八)開業(試業)運作策略

    依據具體情況決定分期開業

    1. 招商主力店落實進度

    2. 建立形象需求

    3. 物業交接與運行成熟狀態

    4、帶動促進招商開業進度

    (九)工程管理避免交叉作業

    1、商場總體后期工程與商業設施工程交叉

    2、商戶裝修與商業設施與總體工程的交叉

    (十)爭取商場運營優惠條件

    附:增值服務

    內容:以上授課內容共計2天(4月15-16日),每天早上9:00-12:00,下午13:30-16:30,每天下午課后16:30-17:30提供授課老師專項咨詢指導的增值服務。

    方式:預約登記,老師與學員可一對一就項目問題咨詢指導,根據人數多少確定每人咨詢時間。

    培訓師介紹:

     
    從事商業和商業地產30余年,目前依然是商業地產一線操盤手。曾擔任商業地產公司和商業管理公司決策運營高管,從事過的項目累計約四十多個、三百多萬平方米。曾主導過大型商業地產項目的概念規劃設計、定位、業態規劃、招商策劃與實施,提供開發和銷售策略。曾運營多個大型綜合商業項目并取得良好成績;有著非常豐富的項目定位規劃經驗及商業資源、數十項成功的運營案例、大型綜合商業的成功經營經驗與管理經驗,并具備一定的項目開發建設管理方面的經驗。曾主導過鄭州國貿中心、安徽合肥國際購物廣場、上海松江開元商業廣場的定位、規劃、開發管理、招商、開業、試業調整、經營管理。曾主持過沈陽五洲商業廣場、唐山遠洋城,河北邢臺天一商業廣場、湖北隨州隨縣新縣城商業規劃等大型城市綜合體的功能定位與業態規劃、招商、開業運營。曾參與過新世界北京崇文商業綜合體、北京通港大廈、北京萬通新世界、北京方恒國際商業中心等多項目的規劃定位招商開業等。曾做為評審委員參加北京石家莊、河南鄭州、湖北隨州隨縣等城市改造商業規劃和大型綜合體的規劃論證。曾為河南、 山西、 陜西、 河北、 湖南、 四川等地的多個商業地產項目銷售進行輔導與培訓,特別是對商業地產動線與業態落位有其獨特的研究。

    本課程名稱: 2017商業項目開業籌備計劃編制與關鍵節點管控高級研修班

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