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績效管理的創新與變革工作坊

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  • 開課時間:2017年04月26日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2017年04月26日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 姚女士
  • 課程編號:331674
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:973
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培訓受眾:

人力資源總監、人力資源績效負責人、人力資源專業人士、所有需要進行績效管理改善的公司負責人

課程收益:

?了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性
?掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法
?訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
?學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
?理解認可與激勵對員工績效的影響度
?掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平

課程大綱:

模塊1:傳統績效管理的挑戰與困惑

模塊2:重新定義績效管理

模塊3:創新績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置

???1. OKRA創新績效管理模型4大步驟

???????2.OKRA創新績效管理模型第一步:OKR概況介紹

???????3.OKR的結構與特點

·?OKR與戰略目標的一致性

·?SMART目標與OKR目標

·?OKRs 的主要特點及與KPI的區別

·?OKRs 提煉方法與手段

·?OKRs 模板與工具分享

·?美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

·?公司實施OKRs 的關鍵成功要素

案例分析: Google 最佳實踐案例分享

?

模塊4:創新績效管理模型第二步驟::有效持續的反饋與教練

1有效持續的反饋

·?定義有效持續的反饋

·?反饋模型:SAID

·?反饋作為敏捷流程的一部分

·?創造反饋文化

2:績效教練

·?建立與設計教練型企業文化

·?運用教練技巧促進績效發展

·?教練模型:GROW

模塊5:創新績效管理第三步驟:績效考核與薪酬

·?糾正考核偏差

·?科學績效考核因素

·?量化與非量化的平衡

·?五級考核制度

·?強制分布的優勢與劣勢

·?考核與薪酬的有機結合

模塊6:創新績效管理第四步驟:激勵與認可

1:績效獎勵

·?激勵原則

·?考核激勵

·?非物質激勵

2:全員認同

·?定義全員認同感

·?認可、敬業度與高績效的聯系

模塊7:創新績效管理變革路線圖

·?變革模型CES與變革路線圖

·?HR在績效管理變革中的作用

·?業務經理在績效管理變革中的作用

·?獲得管理層的支持

?

模塊8:設計您的變革行動方案

培訓師介紹:

 
姚女士,曾先后擔任美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講師,微軟大中華區培訓經理及非技術類講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,歐洲瑞典公司大中華區人力資源總監。在15年的企業管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計與講授公司內部培訓課程,并負責核心主管與亞太領導力課程,主持高層團隊建設課程,能力模型建立,競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

本課程名稱: 績效管理的創新與變革工作坊

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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