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    HRBP成長之路工作坊

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    • 開課時間:2017年04月26日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2017年04月27日 17:00 周四
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 蔡先生
    • 課程編號:331695
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    具有3年以上的HRBP工作經驗或有5年以上HR的工作經驗

    課程收益:

    HRBP基礎視覺化地圖:課程通過“HRBP基礎地圖”,用視覺化手段幫助學員整理HR轉型必須關注的10個問題。10個問題涵蓋HR日常工作和戰略思維必須關注的業務目標、組織挑戰、人力資源等方面,而基礎地圖幫助學員深入探索“我”在這樣的組織環境下應該關注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎樣完(HOW)。有效地幫助學員對其角色和所處的業務組織環境有“身臨其境”的探討,將全局觀的設定落在了畫面上,便于理解和記憶。

    課程大綱:

    第一天——建立“由外而內”的HR新視角

    第一章?關注組織戰略與業務實際,開啟由外而內的“外”部之旅

    HRBP基礎地圖?:Q1-Q5

    ●?HR三維度自我評估:業務深入程度,專業技能和實操技巧

    ●?一切從業務出發,深入業務需求:

    -?通過組織核心戰略地圖,了解組織的戰略重點,及其對HR管理的指導作用

    -?理解人力資源成本的構成,探索人力資源活動對組織產生的意義和價值

    -?了解你當前業務單元的挑戰,對“由外而內”進行具象描述

    -?了解業務單元過去的故事和對未來的描述,展開HR對業務的全局視角和獨立思考

    第二章?“由外而內”的過程中,你是主

    ??HRBP基礎地圖?:Q6-Q7

    ●?獲取信任,是從業務的旁觀者轉變為業務伙伴的重要指針 – ACT

    -?和你的客戶建立聯系(Access)

    -?通過快速見效來贏得信用(Credits)

    -?建立五星信任模型(Trust)

    ●?活動:HR和重要業務伙伴的ACT渠道

    ●?通過HR的冰山模型,了解組織發展的趨勢

    ●?HRBP的角色發展:事務型、系統型、戰略型

    第三章?將業務問題轉化組織發展問題,并整合資源,是由外而內的“內”化之關鍵?

    HRBP基礎地圖?:Q8 –Q10

    ●?成為HRBP,將業務挑戰轉化為組織有效性,并引領戰略性組織發展

    -?組織有效性模型(B - L Model)

    -?四個有效性維度:戰略/領導力、最佳執行、團隊有效性、個體有效性?

    -?活動:業務問題怎么轉化為組織有效性解決方案

    ●?你同你的內部資源---HR團隊合作

    -?人力資源的三角框架:HRBP,COE,HSC

    -?沖突和共贏

    ●?你能夠尋求幫助的外部資源?

    ●?HR的職業發展路徑,你的職業發展計劃

    第二天——全案列分析法:完成你的實戰落地

    第一章??實戰演練之一:?HR轉型BP-----發展HR核心勝任能力,為“由外而內”實戰落地修煉內功

    ●?回顧一個中心,兩個基本點

    ●?通過4C?建立你的HRBP勝任能力

    -?提供咨詢,達成統一?

    -?高效溝通,施加影響?

    -?催化加速,激發變革?

    -?提供輔導,發展客戶

    案例分析一:瘋狂廣告詞

    第二章??實戰演練之二:?HR轉型BP------將你的HR工作落地,為組織發展形成推力

    ●?通過GPS?將你的HRBP工作落地

    -?將業務挑戰轉化為業務伙伴間共同的目標(Goal) ——工具: ORID

    -?執行目標時,和不同的對象統一認識(Perception) ——工具:組織有效性檢查表

    -?設計各種解決方案(Solutions) —— 典型解決方案分享

    案例分析二:一個典型戰略咨詢項目的形成

    第三章??總結和行動計劃

    ●?HRBP的能力擴張

    ●?你的反思和行動計劃

    ●?我們的宣言

    ●?回到工作中,如何運用HRBP的應用手冊

    培訓師介紹:

     
    -蔡先生具有二十余年的企業管理和咨詢經驗,先后在世界500強企業,國內著名上市公司及央企擔任企業高管(VP), 負責企業戰略、人力資源管理、運營掌控等工作。
    -他擅長的領域包括戰略規劃、人力資源體系規劃、組織變革、企業文化建設,人力資源體系建立。
    -蔡先生在培訓課程和咨詢服務中充滿熱情,善于溝通,充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案,得到客戶和學員的喜愛和好評。
    -蔡先生先后為中石油、中石化、中國電信、中國移動、西門子、上汽集團、上廣電、核工業集團、騰訊、鷗美藥妝、小村資本等公司提供咨詢和培訓服務。
    -往期參加過我們公開課的有阿爾斯通、DHL、kabam軟件、雀巢、萌蒂制藥、斯利安藥業、鄂爾多斯、萬方數據、完美世界、京港地鐵、步步高集團等等國內外知名企業。

    本課程名稱: HRBP成長之路工作坊

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