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    組織效能及診斷工作坊

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    • 開課時間:2017年04月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年04月28日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 蔡先生
    • 課程編號:331696
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    企業高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、組織發展專業人士、薪酬績效專業人士、人力資源業務伙伴等

    課程收益:

    通過診斷能力傳授,讓學員自己具備延續能力,讓學員幫助自己的企業建立將新方法/行為機制化和流程化的意識和能力;
    本課程具有很強關聯性,可以與戰略落地、組織轉型、領導力提升、團隊效能等緊密聯結;也可以與私人董事會實踐相結合,可以選擇性用簡化產品或者基本思路啟發與會者的思考;
    本課程適用于企業的高管或內部專業人員,將團隊集體診斷力作為未來企業的核心競爭力。

    課程大綱:

    1.?總論:正在發生的趨勢變化

    2.?為什么需要了解組織效能?組織模型與組織效能的定義

    3.?適用于企業的組織效能快速診斷TM模型介紹

    企業主要需求在于定位核心組織問題,而往往不是解決方案本身,只要問題定位精準,他具有極強極快的執行落地能力,本模型結合企業的共通性特征,經過反復迭代和提煉,逐步完善本土化的程度,幫助企業內外部顧問快速學習培養和上手,也有利于企業內外部顧問在方法上的相互協同;

    4.?如何實現組織效能的快速診斷?(診斷五步法介紹)

    5.?如何設計有效的訪談問題?

    1)?高層訪談問題設計與思考

    2)?員工焦點談話問題集錦

    3)?員工投入度問卷調查

    4)?測評工具選擇

    5)?現場觀察的方法介紹

    6)?案例分享

    6.?如何解決診斷的問題,并有效執行解決措施?

    結合問題的診斷,利用適應于企業的問題解決工具,進行模擬演練。

    培訓師介紹:

     
    具有二十余年的企業管理和咨詢經驗,先后在世界500強企業,國內著名上市公司及央企擔任企業高管(VP), 負責企業戰略、人力資源管理、運營掌控等工作。擅長的領域包括戰略規劃、人力資源體系規劃、組織變革、企業文化建設,人力資源體系建立。
    在培訓課程和咨詢服務中充滿熱情,善于溝通,充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案,得到客戶和學員的喜愛和好評。先后為中石油、中石化、中國電信、中國移動、西門子、上汽集團、上廣電、核工業集團、騰訊、鷗美藥妝、小村資本等公司提供咨詢和培訓服務。

    本課程名稱: 組織效能及診斷工作坊

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    講師動態評分 與同行相比

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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