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    《戰股齊鳴-戰略梳理&股權激勵設計》

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    培訓受眾:

    面對人群:企業股東,董事,監事,總裁,總經理,高級管理人員,財務,人力負責人等

    課程收益:

    本課程基于企業戰略規劃的高度以及經營目標設定的課程,通過股權布局以及股權激勵去催化戰略的執行,打通戰略到股權激勵到業績考核的鏈條,以實操為經,以案例為緯,利用實踐性方案和工具,為高層決策者治理,經營企業提供完善的戰略審視,梳理的視角和流程,設計出能落地執行的股權激勵方案。

    培訓頒發證書:

    博維領導力結業證書

    課程大綱:

    課程設置

    模塊一?戰略梳理

    一.戰略梳理導論

    1.提升戰略思維

    2.戰略管理的八大定律

    3.移動互聯網與智能化思維下的戰略考量

    案例分析:阿里巴巴,聯想的戰略演變等

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    二.鑄造企業競爭力

    1.核心專長的理論

    2.核心專長的構成

    3.核心專長的十個發展階段

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    三.商業模式的反思與變革

    1.商業模式的定義

    2.商業模式地圖

    3.商業模式要配合新的概念

    案例分析:優步(Uber),空中食宿商業模式等

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    四.戰略選擇

    1.戰略發展方向

    2.競爭優勢基礎

    3.戰略開發方式選擇

    4.功能戰略

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    五.戰略形成

    1.戰略形成的程序

    2.戰略形成的內容

    案例分析:萬科,綠山咖啡的戰略形成

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    模塊二?股權激勵設計

    一.股權激勵是什么

    1.華為的股權激勵

    2.上市公司和新三板掛牌企業的股權激勵

    3.股權生命線

    4.股權與股權激勵的概念

    二.為什么做股權激勵

    1.股權的布局與經營

    2.股權激勵的目的

    三.股權激勵做什么

    1.股權激勵的時間定義

    2.股權激勵的10種方案

    3.股權激勵的7個要素

    4.股權激勵的4鐘設計方法

    四.股權激勵怎么做

    1.股權激勵實施的4個前提條件

    2.股權激勵實施的核心問題

    3.股權激勵實施流程

    4.股權激勵設施的注意事項

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    模塊三?方案設計

    1.戰略規劃與股權激勵初案編制

    2.模擬董事會

    3.模擬股東會

    培訓師介紹:

     
    莫少昆教授:亞太地區著名戰略管理、領導力專家,國內外多家集團公司的戰略和投資顧問。曾任新加坡某銀行行長、副總裁,新加坡某上市公司總經理、執行董事。
    曾任和現任新加坡國立大學、澳大利亞國立大學、芬蘭赫爾辛基經濟學院、清華大學、復旦大學、中山大學、廈門大學、暨南大學、中歐等國內外著名院校EMBA、MBA客座教授,主要講授企業戰略、領導力、變革管理、企業文化、中國傳統文化與易經智慧等課程。
    馮海林:高級咨詢師,高級講師,擅長公司治理與企業股權激勵設計,服務對象涉及教育,金融,房地產,醫藥,酒店等行業,曾任國內某制藥企業高管,香港某上市印刷企業高管,創辦過連鎖餐飲,連鎖服務企業,具有豐富的跨行業投資,創業以及創業運營管理經驗。

    本課程名稱: 《戰股齊鳴-戰略梳理&股權激勵設計》

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