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    精益經理/工程師實戰訓練營-項目課程

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    • 開課時間:2017年06月02日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年06月03日 16:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:331757
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    ◆總經理、廠長、生產、質量、技術、設備部門總監/經理/主管、持續改進總監/經理
    ◆持續改進工程師、IE工程師、設備工程師、工藝工程師、質量工程師
    ◆有志于成為精益咨詢顧問和精益大師的其他學員

    課程收益:

    課程摒棄了傳統的說教模式,從國外引進先進的模擬工廠培訓模式,學員可以輕松掌握精益方法。
    4天的課程覆蓋了精益全部內容,學員可以掌握20幾個模塊的方法和第一手的實踐案例。
    講師具有豐富的精益實踐經驗,師從日本豐田和美國GE的專家。在制造業從事精益工作10幾年,曾任工廠、中國區、亞太區精益經理/總監;并且在咨詢行業從業多年,輔導過上百家客戶,培養了上千名精益專家。
    大量成功案例可以給學員提供參考,并且講師可以輔導學員的項目。

    課程大綱:

    ?

    培訓模塊

    序號

    培訓內容

    培訓方式

    課時

    ?

    ????

    模塊七:

    標準作業

    M7: Standard Work

    1

    產能的計算模型 (計算人員及設備需求)

    練習

    視頻

    案例

    2

    如何計算客戶需求(節拍時間)

    3

    如何研究流程

    4

    如何進行布局及優化布局 (單元生產布局)

    5

    生產線平衡

    6

    如何編寫????? ??

    7

    如何培訓操作員及多能工培訓

    8

    案例:某電動工具企業通過標準作業提升

    產能40%

    模塊八:

    看板拉動生產

    M8: Kanban Pull System

    1

    看板的類型

    精益沙盤模擬游

    戲第四輪(看板

    生產模擬)

    練習

    案例

    2

    計算看板的數量

    3

    設計生產看板

    4

    設計物料看板(拉動物料補充系統)

    5

    電子生產看板的應用

    6

    看板實施的步驟

    7

    看板實施階段常見問題和對策

    8

    推動生產和看板生產結合

    9

    看板生產和ERP的整合

    10

    看板實施案例分享

    ?

    培訓模塊

    序號

    培訓內容

    培訓方式

    課時

    ?

    模塊九:

    快速換型實戰

    M9: SMED

    1

    多品種小批量短交期的利器

    模擬實戰練習

    錄像

    案例學習

    6hr

    2

    了解快速換型6步驟和方法

    3

    縮短快速換型的方法(內部作業外部化

    4

    快速換型模擬練習

    5

    案例:注塑模具快速換型

    模塊十:

    均衡生產計劃實施

    M10: Heijunka (Levelling)

    1

    如何做均衡生產計劃

    案例練習

    2

    均衡產量

    3

    均衡產品種類

    4

    間隔的計算方法

    5

    均衡生產的實施策略

    6

    案例:某公司通過均衡生產計劃提高準時

    交貨率并降低庫存

    模塊十一:

    全員生產維護

    M11: TPM

    1

    TPM基本概念

    練習

    錄像

    案例學習

    6hr

    2

    如何推行自主維護(AM)

    3

    如何推行個別改善、通過一點通(OPL)標準化

    4

    如何改善設備綜合利用效率(OEE)

    5

    如何管理和提高備品備件的使用壽命(MBTF)

    6

    如何推行提案改善

    7

    案例:某公司TPM推行體系、自主維護活動及OEE

    模塊十二:

    精益實施路線圖

    及導入計劃

    M12: Lean Roadmap andDeployment Plan

    1

    如何選擇樣板線/樣板區

    案例學習

    練習

    2

    如何建立樣板線/樣板區

    3

    如何做推廣計劃及內部培訓

    4

    精益領導力的培養

    5

    案例:GE公司精益六西格瑪推行路線圖

    6

    案例:某美資電子公司精益推行路線圖



    培訓師介紹:

     
    Martin余 六西格瑪黑帶大師、亞洲區精益經理、高級講師
    Martin余在十年前師從日本豐田高管顧問,在GE獲得“精益大師”和“六西格瑪黑帶”認證。2008年去英國某汽車零部件公司培訓精益及精益咨詢2個月,并且獲得“國際咨詢師”資格證書。在2012年 獲得SBTI“精益六西格瑪MBB”認證。
    在吸收國外公司先進的管理方式后,他積極地在中國企業推行精益實踐。他曾任工廠、中國區、亞洲區精益經理/總監,曾經負責亞洲區11家工廠的精益推廣工作;他所負責的工廠榮獲集團“精益最佳實踐工廠”。
    他在咨詢行業從業5年,輔導過上百家客戶,培養了上千名精益專家。負責國家電網某省公司的項目榮獲“國網最佳項目獎”。
    他不僅具有豐富的實踐經驗,同時具備良好的理論基礎。他曾經受邀赴法國和美國分別參與過2家“財富500強公司”的生產體系(與TPS相似)設計,并成功轉移到亞洲和中國工廠。
    Martin余擅長理論聯系實際,用通俗的語言、生動的案例、逼真的模擬、咨詢式的輔導等多種方式進行培訓,培訓效果顯著,學員能夠“上午學習、下午應用”,深受學員的喜愛。
    Martin余可以用中文和英文進行授課。
    主講課程:精益生產、六西格瑪、項目管理、全面質量管理、全面生產維護、供應鏈管理
    曾經服務的行業包括電力、醫療、通信、機械加工、消費電子等。
    培訓客戶(部分)包括:卡特彼勒、德朔實業、飛創電子、寶鋼、松下電工、高德電子……;
    咨詢客戶(部分)包括:國家電網、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷……。

    本課程名稱: 精益經理/工程師實戰訓練營-項目課程

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