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    項目管理者聯盟PMP認證培訓班(2017)

    主打課程
    暫無評價   
    • 開課時間:2017年07月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2017年07月30日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 肖老師
    • 課程編號:331838
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    各類科技與研發、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理,有志于成長為項目經理的優秀工程師與技術骨干。

    課程收益:

    國內最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業背景,擁有豐富的大型項目管理經驗,從04年開始,專職從事PMP授課培訓。

    完善的課程設計:共9天面授課程,另提供講師每周在線答疑,達到知識技能學習與取證雙重收獲。獨創的學員學習效果監督系統,擁有專門的試題研發中心,保證學員高通過率。受訓學員PMP一次通過率高達90%以上。

    課程大綱:

    第一天 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
    1.2 什么是項目
    1.3 什么是項目管理
    1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
    1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
    1.6 商業價值
    1.7 項目經理的角色
    1.8 項目管理知識體系
    第二部分 組織影響與項目管理 2.1 組織影響與項目管理
    2.2 項目干系人與治理
    2.3 項目團隊
    2.4 項目生命周期
    第三部分 項目管理過程組 3.1 項目管理過程間的互動
    3.2 項目管理過程組
    3.3 啟動過程組
    3.4 規劃過程組
    3.5 執行過程組
    3.6 監控過程組
    3.7 收尾過程組
    3.8 項目信息
    3.9 知識領域的角色
    第二天 第四部分 項目整合管理 4.1 制定項目章程
    4.2 制定項目管理計劃
    4.3 指導與管理項目工作
    4.4 監控項目工作
    4.5 實施整體變更控制
    4.6 結束項目或階段
    第五部分 項目范圍管理 5.1 規劃范圍管理
    5.2 收集需求
    5.3 定義范圍
    5.4 創建工作分解結構
    5.5 核實范圍
    5.6 控制范圍
    第三天 第六部分 項目時間管理 6.1 規劃進度管理
    6.2 定義活動
    6.3 排列活動順序
    6.4 估算活動資源
    6.5 估算活動持續時間
    6.6 制定進度計劃
    6.7 控制進度
    第七部分 項目成本管理 7.1 規劃成本管理
    7.1 估算成本
    7.2 制定預算
    7.3 控制成本
    第四天 第八部分 項目質量管理 8.1 規劃質量
    8.2 實施質量保證
    8.3 實施質量控制
    第九部分 項目人力資源管理 9.1 規劃人力資源管理
    9.2 組建項目團隊
    9.3 建設項目團隊
    9.4 管理項目團隊
    第十部分 項目溝通管理 10.1 規劃溝通管理
    10.2 管理溝通
    10.3 控制溝通
    第五天 第十一部分 項目風險管理 11.1 規劃風險管理
    11.2 識別風險
    11.3 實施定性風險分析
    11.4 實施定量風險分析
    11.5 規劃風險應付
    11.6 監控風險
    第十二部分 項目采購管理 12.1 規劃采購管理
    12.2 實施采購
    12.3 管理采購
    12.4 結束采購
    第十三部分 項目干系人管理 13.1 識別干系人
    13.2 規劃干系人管理
    13.3 管理干系人參與
    13.4 控制干系人參與

    培訓師介紹:

     
    肖老師 項目管理者聯盟高級顧問,PMP專職講師
    肖老師是項目管理咨詢與培訓資深顧問,在國內PMP培訓業具有很高的威望。
    肖老師1993年畢業于大連理工大學土木工程系,獲學士學位。畢業后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯房地產開發經營有限公司,歷任工程師、項目經理與企業管理職務。

    2002年1-6月接受美國項目管理協會(PMI)項目管理知識體系培訓,并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。

    2002年開始,任職于北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務。

    從2004年開始,肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓,授課城市遍布全國20多個省市自治區,累計授課超過1000天,受訓學員超過15000人。由于培訓課程思路清晰、內容系統實用、PMP重點與考點突出,獲得廣大PMP學員的一致好評。

    肖老師翻譯與出版的書籍包括:美國項目管理協會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

    經典課程包括:《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》。

    近期培訓客戶包括:中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網、中冶賽迪、上海華東設計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產業服務有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網、以嶺醫藥集團、上海微創醫療、國務院資產管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。

    高屹老師 項目管理者聯盟高級顧問,項目管理與PMP專職講師
    高老師職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有近二十年的工作經驗。曾任國內大型知名通信設備制造企業(中興通訊)擔任工程服務總監。

    高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項目包括:總裝備部VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。

    高老師1996年畢業于哈爾濱工業大學,具備美國項目管理協會項目管理PMP資格。

    出版書籍:《PMP考點精粹》,2011年12月電子工業出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模擬題精粹》2014年9月出版,中國電力出版社出版。《項目管理實戰精粹》,2015年1月出版,中國電力出版社出版。翻譯PMI《項目管理知識體系指南問答》。

    經典課程:《項目管理體系與實戰應用》、《項目管理四步法》、《PMP項目管理備考》。

    高老師培訓經驗豐富,受訓企業上百家,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。

    最近培訓客戶:
    南車集團株洲南車機車(4天,項目管理案例研討)、中國人壽再保險(項目管理與應用,6天),寧夏電力設計院(項目管理實戰,3天)、東風零部件集團(項目管理體系、4天)、中廣核集團(項目管理實戰,3天)、四方繼保自動化(項目管理實戰,3天)、越秀地產(項目管理實戰,3天)、烽火通信(項目管理實戰,3天)、東風商用車(項目管理實戰,3天)、中國移動新疆移動(項目管理體系、8天)、工貿技術學校(項目管理體系、4天)、德賽電池股份有限公司(項目管理體系與實戰、5天)、廣州東風日產(項目管理體系、5天)、安邦保險股份有限公司(項目管理體系與PMP備考、9天)、華銳風電集團(項目管理體系、4天)、中國華油集團(項目管理體系與PMP備考、9天)、中國聯通(西藏聯通,項目管理體系5天)、奇瑞汽車規劃研究院(項目管理體系與實戰應用4天)、中科軟科技股份有限公司(項目管理體系與PMP備考、9天)、招商地產(項目管理體系、4天)。

    本課程名稱: 項目管理者聯盟PMP認證培訓班(2017)

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