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    項目管理者聯盟敏捷項目管理(ACP)認證(2017)

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    • 開課時間:2017年07月21日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2017年07月23日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 羅老師
    • 課程編號:331841
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    ?面向行業:互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等
    ?面向職位:軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。

    課程收益:

    ?資深項目管理實戰專家授課
    ?內容全面、深入
    ?大量項目論證過的實踐經驗
    ?高效項目管理實踐模板
    ?重在實際操作及運用
    ?可根據企業需要定制

    課程大綱:

    認證考試:

    l?5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者。

    l?除一般項目管理經驗外,過去3年內,參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。

    l?接受PMI REP敏捷項目管理培訓,獲得24 PDUs。

    ?

    考試內容:

    120道選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念,以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具,是考試重點)


    時間階段

    學習安排

    學習目標

    第一階段:預習階段

    報名與預習

    2周左右

    閱讀教材,了解考試范圍和框架

    結合班主任的指導做整體學習計劃

    班主任郵件、電話指導預習;QQ群交流

    1、對學習內容有了解和掌握

    2、制定全過程學習計劃

    第二階段:精講實戰階段

    1天

    敏捷項目管理體系與實踐(1)

    1、深入學習知識體系,把握考試考點。

    2、結合老師講解的案例強化敏捷技術的應用

    3、組長就職,組建團隊,啟動團隊學習,小組學習探討。

    1天

    敏捷項目管理體系與實踐(2)

    1天

    敏捷項目管理體系與實踐(3)

    第三階段:模考階段

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    1天

    第一次模擬考試

    體驗全真考試,檢測學習成果,做好考試彩排

    1天

    第二次模擬考試

    第四階段:考試階段

    0.5天

    胸有成竹,走向考場

    考試通過,收獲敏捷項目管理ACP證書

    課程形式:案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等

    課程大綱

    ☆一、敏捷介紹

    l?比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

    l?敏捷宣言的價值與背后的原則

    l?敏捷項目的特色

    l?敏捷項目中各個角色與職責

    ?

    ☆二、敏捷項目業務價值證明

    l?敏捷項目的業務價值

    l?敏捷項目的價值衡量標準與工具

    l?敏捷項目章程

    ?

    ☆三、敏捷項目團隊

    l?敏捷項目團隊規模

    l?敏捷項目團隊自適應原則

    l?敏捷項目團隊組建與協調

    l?構建積極的團隊

    ?

    ☆四、敏捷項目計劃

    l?敏捷項目需求方法與工具

    l?敏捷項目計劃方法與工具

    l?敏捷項目估算方法與工具

    ?

    ☆五、敏捷項目實施

    l?敏捷項目實施原則與流程

    l?敏捷項目實施工具集

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    ☆六、敏捷項目教練

    l?敏捷項目教練原則與流程

    l?敏捷項目教練工具集

    ?

    ☆七、敏捷項目管理方法論

    l?敏捷項目的方法論

    l?敏捷方法論-Scrum

    l?敏捷方法論-XP

    l?敏捷方法論-Lean

    l?PMI-ACP考試范圍與實際應用

    ?

    ☆八、敏捷項目管理演練

    l?從項目中了解敏捷項目的運行

    l?制造出提升客戶價值的產品

    ?

    ☆九、項目經理的敏捷手冊

    l?跨過領導方式的鴻溝

    l?改善項目流程的會議促進工具

    ?

    ☆十、敏捷術語及認證要點

    l?敏捷術語集

    l?敏捷認證考試要點

    ?


    培訓師介紹:

     
    羅老師 項目管理者聯盟敏捷顧問,ACP敏捷項目管理專家

    國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理,歷任程序員,主設計,開發經理,領域首席設計,設計專家。先后負責8結算中心,資產管理,項目制造,質量管理,資產管理,項目管理,售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。

    參與公司企業互聯網轉型推動,在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動,指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進,獨立輔導售后服務,成本管理團隊進行敏捷轉型,參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

    多年的敏捷教練經驗,輔導多個研發團隊的敏捷轉型,國內首批認證的敏捷教練,CSM,PMI ACP,精通敏捷教練技術,敏捷過程輔導,敏捷需求管理,敏捷團隊轉型,敏捷產品管理,10年 的應用架構設計經驗,負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法,負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。

    主講領域
    ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理

    擅長行業
    傳統軟件、互聯網等

    本課程名稱: 項目管理者聯盟敏捷項目管理(ACP)認證(2017)

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