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    第24期《企業中層必備的十項管理技能》特訓

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    • 開課時間:2017年06月15日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2017年06月18日 15:00
    • 開課地點:成都市
    • 授課講師: 羅云威
    • 課程編號:332016
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    企事業中高層管理者、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等(團隊參加效果更佳)

    課程收益:

    通過本課程,學員將會學習到現代管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法,讓管理工作更加有序有效地開展與進行。通過對管理技能與工具的理解與運用,能夠在工作中找到解決問題的有效方法。明白管理工作的價值和意義,改善自身的管理缺陷,為全年管理工作打好基礎,為企業創造管理價值和管理效益。

    課程大綱:

    管理崗位必修課、四天三夜封閉式強化培訓(第24期)

    中高層管理技能訓練營

    時間:2017年6月15日-18日


    ?PS:(報名周三[6月14日]截止,需要外派培訓的抓緊安排時間咯!!)

    課程背景

    中層管理者是企業的中流砥柱,是連接高層領導與基層員工的橋梁,更是企業戰略能否得以有效執行的保障。然而,企業大部分的中層管理者都是從業務和技術骨干提拔到管理崗位上來的,他們“半路出家”,往往憑零散的經驗和主觀感覺進行管理工作,缺乏系統的管理技能和方法,造成執行能力與管理效能偏弱,嚴重制約了企業的發展。企業領導為此深感擔憂和頭痛。如果沒有一個專業化、強有力的管理團隊,企業的發展將根本無從談起。


    企業中層的管理問題主要集中表現在以下方面:

    1. 工作逆反心理重,服從性差,經常與領導和同事對著干。
    2. 愿意跟著領導干,但缺乏應有能力、心有余而力不足。
    3. 沒有大局觀,凡事斤斤計較,不維護甚至損害企業利益。
    4. 工作懶散、執行力與管理能力偏弱,完成不了上級的工作安排。
    5. 墨守成規按部就班地做事,不知道如何創新型地開展工作。
    6. 沒有主觀能動性,缺乏工作責任感,對工作總是不斷抱怨。
    7. 對自身角色定位模糊,不能處理好與上下級、平級之間的關系。
    8. 缺乏擔當意識,做事不對結果負責,遇到問題和困難總是找借口推脫。
    9. 溝通協調能力欠缺、不停制造內耗,導致企業內部的相互扯皮。
    10. 不知道怎么去做最有價值的工作,每天看似很忙但卻沒有效率效益。
    11. 缺乏領導能力、崇尚個人主義、團隊協作意識淡薄、缺乏培養下屬的能力。

    管理缺陷如何改善? 管理能力如何提升??怎樣管理才真正有效?


    課程內容與目標

    課程內容課程目標

    管理者角色認知


    • 認識自我,打破定式思維與行動模式
    • 提升自我效能:制定有意義的目標并實現
    • 管理者角色認知:與職權職責相對應的行為方式


    自我管理


    • 正確理解企業中層管理的崗位和職責,理解管理角色的意義


    時間管理


    • 時間管理就是自我管理
    • 時間管理的幾項原則
    • 時間管理的方法與工具


    • 良好的時間管理是作為一名管理者需要具備的基本素質

    高效溝通


    • 溝通的價值:溝通是管理達成的重要方式
    • 溝通的原則:人際溝通、組織溝通、對外溝通
    • 溝通的技巧:傾聽、對上級、對下級、對平級


    • 溝通是管理的重要方式,只有具備良好的溝通能力才能成為合格的管理者

    目標管理


    • 目標管理:目標導向,人為中心,成果為標準
    • 目標分解:大目標與小目標,任務流程分析
    • 過程控制:流程控制、資源控制、人員控制


    工作管理


    • 管理者根據目標制定良好的工作計劃,完成工作任務,是一名管理者的基本要求


    科學激勵


    • 激勵的幾個誤區
    • 激勵的四項原則與五大策略
    • 員工激勵的八個方法與技巧


    • 如何充分發揮每一位下屬的能動性,是中層管理重要的要求,如何科學地激勵員工,是中層管理都需要了解的

    有效授權


    • 授權的特性與作用
    • 有效授權的三大要素
    • 授權的類型與五個原則


    • 授權是企業管理者調動員工積極性,充分發揮組織的整體優勢的重要方法

    績效管理


    • 績效是工作價值的重要體現
    • 績效管理的方法與步驟
    • 績效考核的要素與方法


    團隊管理

    管理者的核心工作,就是達成部門的績效指標,如何對績效進行有效的管理,是中層經理管理能力的體現

    教練技術

    教練技術對下屬培養的重要性

    優秀教練的目標與策略

    優秀教練的方法與工具

    人才是企業的核心資源,人才的培養是企業持續發展的保障,也是管理者的職責所在

    團隊建設

    良好團隊的幾大特征與發展階段

    團隊角色定位與團隊沖突處理

    團隊建設的技巧與方法

    管理者需要具備良好的團隊管理意識,團隊執行力與團隊效能,是作為管理者在企業中的核心價值

    高效執行力

    執行力的價值與作用

    提升執行力的四大管理模式

    提升中層主管與下屬執行力的方法與技巧

    執行力是企業戰略能否真正落地的保障,一個出色的中層管理者擁有的團隊一定具備出色的執行能力

    【舉辦單位】成都光華培訓學校

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    培訓師介紹:

     
    羅云威教授,著名管理專家 中國職業經理人(CPM)研究中心主任,云南大學MBA導師,天津大學管理學院教授、博士生導師。集教學、科研、實踐為一體的著名管理專家。理論知識強、實戰經驗豐富。為數百家知名國有及民營大中型企業做過管理培訓和輔導(中國工商銀行、中國農業銀行、中糧集團、攀鋼集團、成飛集團、中國移動、中國聯通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等),培訓效果得到廣泛認可,深受各企事業的歡迎和好評。

    本課程名稱: 第24期《企業中層必備的十項管理技能》特訓

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