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    工廠設備維護與TPM

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    培訓受眾:

    企業內營運副總、生產/制造部經理、主管、設備管理部經理、主管、設備管理工程師、班組長等

    課程收益:

    通過強化培訓、綜合案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:了解TPM對企業的重要性;OEE的計算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關系;如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;掌握實施TPM的方法。
    本培訓旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統認識。同時,加深了對TPM的理解并提高具體應用能力。

    課程大綱:

    ??TPM概述
    • 精益生產的起源和含義

    • TPM在精益生產中的地位

    • TPM的概念、意義及作用

    • TPM的發展

    設備故障分析

    • 設備的劣化過程與故障分類

    • 設備故障原因分析及對策

    • 案例分析

    ?設備維護基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏

    • 設備的點檢制度建立

    • 設備的潤滑管理

    ?設備綜合效率(OEE)的管理

    • 設備的七大損耗及其分類

    • 認識OEE的三個構成要素你

    • OEE計算要素

    • OEE計算實例

    • 如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標

    • 案例分析


    TPM活動的核心技術

    • MTBF分析

    • 最低保養成本分析

    • M-Q分析


    TPM推動的八大支柱


    TPM推動的步驟


    如何在中國企業成功實施TPM



    培訓師介紹:

     
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    本課程名稱: 工廠設備維護與TPM

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