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    《股權激勵 操作實務》

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    • 開課時間:2017年05月20日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2017年05月21日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 何志聰
    • 課程編號:332256
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    ?站在企業資本戰略高度應該按照什么原則來設計股權激勵?
    ?非上市(擬上市)企業的股權激勵方案的其內在機制和適用條件是什么?
    ?如何有效運用股權激勵的持股載體,防止走入股權激勵的誤區?
    ?新經濟形勢下股權激勵的“退出機制”有哪些創新方式?
    ?原有股權激勵方案在遭遇執行困境后如何應對?放棄or繼續?如何優化提升?

    課程收益:

    【增值服務】 定期資本沙龍 董秘微信群(24小時) 基金直投/財務顧問
    ?弘仁 · 路演中心:定期舉行,按行業和IPO階段定向路演,企業與資本對接,更是IPO經驗交流分享。
    ?弘仁 · 董秘投行圈:近千名A股董秘/新三板董秘交流群,資本實務疑難,專家、前輩、同行交流!
    ?弘仁 · 股權基金:弘仁直接參與股權基金約3億規模,除開投資,亦可為您IPO之路保駕護航!

    課程大綱:

    時 ?間

    課 ??程 ??安 ??排

    第一天

    星期六

    09:00-12:00

    上課:股權激勵之激勵工具

    1、企業發展階段、團隊的穩定性與成熟度、行業人才特征分析

    2、股權激勵方案設計的常見誤區

    3、股權激勵方案執行的常見誤區與規避

    12:10-13:30

    午餐、午休

    13:30-16:30

    上課:股權激勵之激勵工具

    4、人力資源范疇的具體激勵工具介紹

    獎勵基金:設計要點、延期支付,優劣勢分析。

    虛股篇:干股來源,干股法律規則,分紅權增值權,虛股優劣分析。

    實股類:期權,股份來源,實股的優劣勢分析。

    17:30-20:00

    弘仁私董飯局(AA制)

    第二天

    星期日

    09:00-12:00

    上課:股權激勵之方案設計

    1、實施股權激勵計劃的四個要素:定人、定量、定價、定時

    2、實施股權激勵計劃的兩個來源

    3、退出機制、專題探討

    專題一:持股載體探討 ???專題二:稅收問題 ?專題三:司法訴訟 ???????

    專題四:股份支付 ???????專題五:業績考核

    12:10-13:30

    午餐、午休

    13:30-16:00

    上課:股權激勵之案例、優化提升

    1、典型案例之方案要點分析

    2、輔導學員方案實施要點與技巧

    3、學員深入理解自身方案,老師指導答疑解惑

    16:00

    課程結束

    培訓師介紹:

     
    ◆模塊一:理論篇

    “以人為本”的公司治理
    股權激勵本質:投資股與激勵股
    人力資源的管理工具
    股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
    ---激勵過度與激勵不足
    ---員工成為真正的股東
    ---業績下滑員工收入上漲
    ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
    行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
    ---競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
    ---現金或者股權,企業不同發展階段,方式不一
    ---可替代性員工
    ---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

    ◆模塊二:實務篇:股權激勵操作
    1、榮正模型(Realize Model)
    ---短期激勵:月度
    ---中期激勵:年度
    ---長期激勵:三~五年以上
    股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
    2、基本原則
    ---內部公平性
    ---外部競爭性
    ---結構完整性
    ---考核科學性
    股權激勵的本質是人力資源的落地工具
    3、“股權”之“權”內涵
    ---基本權益:
    ---占有權
    ---收益權
    ---衍生權益:
    ---管理權
    ---處置權
    最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
    4、具體方式
    ---實股
    ---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
    ---期權(認股權)
    ---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現方式)
    ---福利性——>激勵性——>控制權轉移
    不同激勵方式的選用
    巧婦難為無米之炊
    5、股權激勵的作用
    ---基本作用:
    ---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節收入分配……
    ---衍生作用
    ---提高外部投資者信心
    ---促進新老交替
    ---保護企業家

    ◆模塊三:股權激勵操作方法篇
    1、實施股權激勵計劃的四個要素
    ---■人:“重在人力資本投資”
    ---對"崗"還是對"人"?
    ---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
    ---工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
    ---股權激勵留人的核心在哪里?
    ---■價:“人力資本可計量”
    ---如何給企業合理估值定價?
    ---如何給人員合理估值定價?
    ---技術管理要素如何合理入股?
    ---如何合理設計激勵杠桿?
    思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?
    思考2:市盈率
    ---■量:“過猶不及,與時俱進”
    ---你的蛋糕有多大?
    ---從1%到10%
    ---六十年后看你的企業
    思考:如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
    ---■時:“嵌套與循環”
    ---生命周期vs行業特點
    ---股權激勵的長周期與短周期
    ---延期支付與股權激勵
    2、實施股權激勵計劃的兩個來源
    ---股份來源問題
    ---資金來源問題
    思考:股權激勵綁架股東說
    3、退出機制
    ---回到原點
    ---老有所養
    ---離職成本
    4、持股載體
    ---自然人與持股公司:約束性的極致
    思考:公司上市最可能破壞激勵體系
    5、財務與稅收
    ---財務公開的處理方式
    ---企業所得稅
    ---個人所得稅
    6、股權激勵的雙重特征
    ---人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
    ---產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
    7、實施股權激勵的原則
    ---度身定制
    ---多層次
    ---公正、中立
    ---戰略性與全面性
    ---企業戰略角度
    ---人力資源角度
    ---財務角度
    ---法律政策角度

    ◆模塊四:股權激勵實踐及案例篇
    1、非上市公司股權激勵:創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
    2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
    3、A股上市公司股權激勵

    本課程名稱: 《股權激勵 操作實務》

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