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    FMEA 應用能力提高

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    培訓受眾:

    產品設計工程師及經理
    工藝開發工程師及經理
    項目管理工程師及經理
    質量工程師及經理
    供應商管理工程師及經理
    生產領班、主管、經理
    任何致力于策劃、控制、改進質量的人員

    課程收益:

    ? 理解在產品誕生流程中應用的FMEA重大價值
    ? 掌握構建DFMEA的基本步驟以獲得低風險、高可靠性的產品設計
    ? 學會用Boundary圖正確界定DFMEA的范圍
    ? 學會用Interface Matrix分析零件之間在物體、能量、信息、物質形態方面的交互作用
    ? 學會用Parameter圖,分析產品的差錯狀態,揭露導致產品不可靠的原因
    ? 學會從產品結構分析?產品功能分析?失效分析?風險分析?優化措施的邏輯展開
    ? 掌握在DFMEA中的S、O、D評價技巧
    ? 掌握構建PFMEA的基本步驟以獲得低風險、高可靠性的工藝設計
    ? 學會用過程流程圖,建立產品特性和過程參數間關系
    ? 學會從過程結構分析?過程功能分析?失效分析?風險分析?優化措施的邏輯展開
    ? 掌握在PFMEA中的S、O、D評價技巧
    ? 學會識別關鍵特性的基本思路與方法
    ? 掌握風險優先順序的評價方法并能合理識別改進的機會
    ? 掌握FMEA與其他工具之間的相互聯系
    ? 掌握FMEA的動態管理及其與其他文件之間的邏輯關系

    培訓頒發證書:

    參加培訓并通過考試,頒發培訓證書

    課程大綱:

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    Section I? FMEA簡介


    • 究竟什么是FMEA

    • 為什么需要FMEA

    • FMEA標準手冊的發展史

    • FMEA種類及其內在聯系

    • FMEA在產品誕生流程中的應用

    • FMEA的執行步驟

    • FMEA的基本原則

    • 高層管理在FMEA過程中的職責

    Section II?? 設計FMEA


    • DFMEA小組成員

    • DFMEA中所要考慮的顧客

    • 產品相關資料收集與分析

    • DFMEA詳細分析過程

      • 產品結構分析

        • 編制Boundary

        • 編制InterfaceMatrix

        • 編制Parameter

        • 經典案例剖析與小組實戰演練(D-1

      • 產品功能分析

        • 功能的定義方法

        • 從功能到要求的轉化

        • 經典案例剖析與小組實戰演練(D-2

      • 產品失效分析

        • 如何識別失效模式

        • 如何識別失效后果

        • 如何識別失效機理/原因

        • 經典案例剖析與小組實戰演練(D-3

      • 風險分析

        • 嚴重度(S)的評價方法與技巧

        • 發生度(O)的評價方法與技巧

        • 探測度(D)的評價方法與技巧

        • 產品特殊特性的識別方法與技巧

        • 經典案例剖析與小組實戰演練(D-4

      • 優化措施

        • 風險評估方法比較與分析(SO風險矩陣法、SOD法、SD法、RPN法)

        • 多元化確定風險順序的優點與最佳實踐

        • 改進措施的擬定與技巧

        • 改進措施執行結果的再評價方法

        • 經典案例剖析與小組實戰演練(D-5

    • DFMEA的動態維護與利用

    • DFMEAQFDDOEDVP&R、樣件控制計劃、PFMEA、之間的連接

    Section III? 過程FMEA


    • PFMEA小組成員

    • PFMEA中所要考慮的顧客

    • 過程相關資料收集與分析

    • PFMEA詳細分析過程

        • 過程結構分析

          • 概要流程圖?詳細流程步驟

          • 經典案例剖析與小組實戰演練(P-1

        • 過程功能分析

          • 功能的定義方法

          • 從功能到要求的轉化

          • 經典案例剖析與小組實戰演練(P-2

        • 過程失效分析

          • 如何識別失效模式

          • 如何識別失效后果

          • 如何識別失效機理/原因

          • 經典案例剖析與小組實戰演練(P-3

        • 風險分析

          • 嚴重度(S)的評價方法與技巧

          • 發生度(O)的評價方法與技巧

          • 探測度(D)的評價方法與技巧

          • 過程特殊特性的識別方法與技巧

          • 經典案例剖析與小組實戰演練(P-4

        • 優化措施

          • 風險評估方法比較與分析(SO風險矩陣法、SOD法、SD法、RPN法)

          • 多元化確定風險順序的優點與最佳實踐

          • 改進措施的擬定與技巧

          • 改進措施執行結果的再評價方法

          • 經典案例剖析與小組實戰演練(P-5

    • PFMEA的動態維護與利用

    • PFMEASPCPFDQFD、控制計劃、作業指導書之間的連接

    Section IV課程總結


    • FMEA在產品誕生流程中與其他工具間的關系

    • FMEA在實踐應用中的評價方法

    • FMEA在實踐應用中的誤區及應對措施

    本課程名稱: FMEA 應用能力提高

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