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    2017年8月17、18日股權激勵方案設計班

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    培訓受眾:

    企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管

    課程收益:

    【股權提供未來價值兌現】企業往往遭遇兩難:一方面要加大激勵力度,一方面又沒有充足資金。股權激勵可以使企業獲得更多的資金,來更好地兌現員工的未來價值。
    【要讓人才有股東的感覺】企業與員工傳統的雇傭關系很難在激勵上更進一步,而讓優秀人才有股東的感覺,就能調動起主觀能動性,帶來更強的激勵。
    【持續激勵和約束才有效】單純的激勵容易失控,加上約束才能夠發揮長期效用,讓激勵對象持續努力。股權激勵需要在時間、業績和個人成長三個方面進行約束。
    【股權規劃助力資本運作】對于企業而言,股權是稀缺資源,可以用來獲得控制權,也可以用來融資,因此要做股權規劃,才能在資本運作的路上走得更長久。

    課程大綱:

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    股權激勵方案設計班

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    學習企業管理有兩種方法:一是單純學習知識點,最多再結合一些案例;二是直接學習方案設計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。

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    一、企業管理視角的特色

    有人認為股權激勵是財務、法務的范疇,我們則注重企業管理的視角,讓企業學會將股權激勵融入企業管理體系中。

    【企業發展為根本】股權激勵不是換個方法分錢,而是要促進企業更好地發展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。

    【人才管理為核心】“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。

    【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和持續努力,在人員、份額、收益上引入動態機制,使收益向持續努力者傾斜。

    【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制,確保方案的實操性。

    【系統方法為體系】為避免散點式設計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟12個設計主題,確保企業設計出完善的實操方案。

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    二、完整體系、豐富案例、充足演練

    第一天:

    【專題1】股權激勵概念導入

    要點1.1:中長期視角看企業中的四類人才

    要點1.2:常見的四種股權激勵方式介紹

    要點1.3:股權激勵的3種標的和9大要素

    要點1.4:投勞型股權與投資型股權的比較

    案例1.1:6個股權激勵實際案例

    案例1.2:華為的虛擬受限股和TUP

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    【專題2】四步法之一:激勵需求

    要點2.1:診斷企業當前的激勵問題

    要點2.2:梳理企業的業務、人員、資本三個主線

    要點2.3:形成股權激勵的初步思路

    演練2.1:梳理本企業股權激勵的初步思路

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    【專題3】四步法之二:激勵分配

    要點3.1:激勵對象選擇是先人群、再選人

    要點3.2:人群與標的、層級的組合及動態激勵路徑

    要點3.3:直接持股與持股平臺

    要點3.4:虛股操作的兩種形式

    要點3.5:股權總量與個量的確定方法

    演練3.1:A公司的激勵對象選擇

    演練3.2:本企業激勵人群與激勵標的、激勵層級的對應

    演練3.3:本企業可能的激勵路徑

    演練3.4:股權比例的規劃

    演練3.5:本企業股權總量與個量的測算

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    【專題4】四步法之三:激勵兌現

    要點4.1:企業估值及股權價格確定的方法

    要點4.2:激勵發放的三種方式

    要點4.3:分紅與增值的計算方法

    要點4.4:激勵收益組合與來源

    要點4.5:股權激勵的時間約束與考核約束

    要點4.6:人才雙線考核模型

    要點4.7:股權激勵的退出機制設計

    案例4.1:追加發放實際案例

    案例4.2:虛擬增值權實際案例

    案例4.3:兩家企業股票期權的行權條件

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    第二天:

    【專題5】四步法之四:激勵實施

    要點5.1:股權激勵的三個文本及一個機構

    要點5.2:營造正向的激勵文化

    要點5.3:制定股權激勵實施計劃

    演練5.1:股權激勵四步法排序

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    【專題6】三種方法保控制權

    要點6.1:實股改造的四種方法

    要點6.2:常用股權比例及股權結構設計

    要點6.3:法人治理體系與控制權

    要點6.4:企業控制權的總體思考

    案例6.1:實股改造的三個實際案例

    案例6.2:阿里的股權結構及法人治理

    案例6.3:法人治理反面案例

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    【專題7】股權激勵核心理念

    要點7.1:企業經濟激勵的四個層次

    要點7.2:用好“多出來的錢”與“未來的錢”

    要點7.3:股權激勵要考慮三種動態調整機制

    要點7.4:股權激勵常見失敗原因

    要點7.5:企業股權管理體系介紹

    案例7.1:萬科與華為股權激勵的動態變遷

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    【專題8】現場測算與方案設計

    演練8.1:現場使用測算工具進行模擬測算

    演練8.2:現場填寫本企業《股權激勵方案演練手冊》

    演練8.3:企業現場分享演練成果,主講老師點評

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    三、享受一站式服務

    1、課前:

    【預診斷】

    n?三大主線梳理

    n?初步分析當前激勵中存在的問題

    【課前預習】

    n?股權激勵要素

    n?新三板、上市

    n?公司法、合伙企業法

    【預設計】

    n?思考激勵的需求、對象的選擇

    n?如以往做過,反思出現的問題

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    2、課中:

    【現場診斷】

    按照現場引導進行深入分析,全面思考企業面向中長期的激勵及成長問題

    【現場學習】

    n?講師講解

    n?輔導老師輔導

    n?親自演練

    【現場演練】

    n?通過演練掌握方案設計四步法

    n?現場設計本企業《股權激勵方案演練手冊》

    n?交流疑難、困惑

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    3、課后:

    【第三方診斷】

    有了現場的溝通基礎,謙啟咨詢能更高效、深入地進行現場診斷。(定制服務,可選)

    【課后學習】

    n?自我復習

    n?咨詢謙啟輔導老師

    n?參與“謙啟學堂”學習社群活動

    【方案定制】

    n?完善方案,輔導老師將跟進

    n?謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務(定制服務,可選)

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    四、主講老師介紹

    陳勇

    實踐咨詢推廣者

    è?上海謙啟企業管理咨詢有限公司  創始人

    è?上海謙集醫療器械有限公司    董事長

    è?謙啟學堂            創始人

    è?上海交通大學EMBA項目  特聘老師

    創辦兩家公司,有20多年從業經驗,其中有10年管理咨詢經驗,曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通管理咨詢與經營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務,還是多家企業的長年管理顧問。

    創造性地提出了“上市成長”這一企業發展新模式,涵蓋“人才雙線考核”、“三層次目標管理”、“股權激勵四步法”、“中長期績效管理”、“集團總部六大價值”等原創理念和方法,高度匹配企業的發展階段,從中長期成長的視角幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地,從而實現更好的可持續發展。

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    五、學員評價

    理論清晰,架構合理;案例分明,有助于理解;老師重實操、經驗豐富、知識面廣。

    ——愛康投資

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    1. 清晰了股權激勵的設置流程,對各種不同時期或發展階段的公司,如何設置合適的激勵機制;

    2. 了解了股權激勵的不同模式和設置流程

    ——正海集團

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    了解了股權激勵的基本思路和設計股權激勵的基本方法,對考核員工的方式也有了新的認識。

    ——遼寧正業

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    了解了股權激勵相關的許多專業知識,在股權架構以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權激勵相關知識,還將企業管理的許多方面進行串聯,比如發展規劃、目標管理、人才培養等,大大拓展了思路。

    ——錦富技術

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    1. 本集團最近面臨轉型問題,但是不知該從哪里入手,所以最近在安排各高管學習管理課程,但是許多課程內容太過單一,聽了以后收獲有限。好在本次課程對管理的各個方面講解都很到位,讓我們終于有了思路;

    2. 在實操和互動過程中,陳老師給我們公司提出了很多很中肯的意見,希望后續能和陳老師在咨詢項目上繼續合作。

    ——怡安建設

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    開課時間: 8月:17-18

    9月:14-15

    開課地點:上海

    開課對象:企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管

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    培訓師介紹:

     
    陳勇
    企業上市成長倡導者
    ? 上海謙啟企業管理咨詢有限公司  創始人、總經理
    ? 上海謙集醫療器械有限公司    董事長
    ? 千集管理學堂          創始人
    ? 上市成長、實踐成長項目     發起人
    ? 上海交通大學EMBA項目     特約講師
    ? 中國YBC(青年創業國際計劃)  創業導師
    創辦兩家實體公司,有20多年從業經驗,其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗,曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務,還是多家企業的長年管理顧問。

    獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業中長期成長為主線,實現企業中長期績效和中長期激勵的良好對接,幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案,融合了企業發展規劃、部門規劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等,幫助企業實現跳躍式成長。

    本課程名稱: 2017年8月17、18日股權激勵方案設計班

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