你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

中層經理管理能力提升

暫無評價   
  • 開課時間:2019年10月17日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年10月18日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 何老師
  • 課程編號:364474
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:645
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4580
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

公司中高層管理人員、儲備干部、新任干部

課程收益:

讓中層管理人員了解到優秀管理者應該是什么樣的在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡掌握系統思考能力
對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展
提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置
提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率
提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源
提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊
提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目標

培訓頒發證書:

帶有我司公章的培訓證書

課程大綱:

第一部分 ?優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位

1、優秀管理者的素質模型

2、管理的實質意義

3、優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別

4、從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變

5、優秀管理者的正確角色與錯位角色

6、五級領導人的特征

7、企業發展到不同階段對中高層能力的不同要求

8、中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用

9、管理者應該有的意識和心態

10、游戲分享:從體驗式游戲中看中層的常見問題,清晰中層角色、作用和責任

?

第二部分 管理者的管理技能

一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排,有序開展,步步為營

1、作為管理者應具備的全面系統的思維結構

2、系統思考的三個方面

3、系統思考的結構化分解思路

4、案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統思考做整體鋪排

?

二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法

1、計劃管理的PDCA管理循環

2、目標管理SMART原則

3、計劃分解的5W2H方法

4、管理工具--甘特圖的應用

5、高效時間管理的20個方法

6、案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里

?

三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊

1、優秀團隊的特征

2、組織形成的五個條件

3、組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次

4、部門組織設計和人員安排上,做到精干高效的實用方法

5、團隊內如何做到人崗相配,優勢互補,人力資源最大化

6、組織內上下級指揮匯報系統的五原則

7、授權中常見的八種現象

8、有效授權的七個層次

9、案例討論: 上司交給下屬任務,下屬為何無從下手?

?

四、培養員工的能力---讓你不但自己會做,還能教會員工,把你的下屬培養起來

1、培育主體應有的心態定位

2、四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養重點

3、三種方式培養員工的關鍵點:OJT(崗上培養) + OffJT(集中培訓)+SD(自我啟發)

4、如何制定培育計劃

5、崗上指導的五個步驟

6、工作中教導的六個時機

7、新員工培訓的六個要點

8、案例分析:學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答

?

?

五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內耗,協同一致完成目標

1、以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析

2、達成良好溝通應該具備的四大心態

3、溝通中常見四大誤區

4、溝通中應掌握的十點人性

5、溝通中應掌握的十點技巧

6、單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別

7、與上司溝通的五個要點

8、與下屬溝通的五個要點

9、跨部門溝通的難點分析及五部解決方案。

10、如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長

11、對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的

12、案例討論:企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決

13、現場解決客戶實際工作中存在的溝通難題

?

六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”,打造自動自發的高意愿團隊

1、激勵的原理:刺激—需求—行動

2、激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

3、激勵中的常見誤區

4、不同層次員工的不同需求

5、工作中激勵的六種方式

6、案例討論:如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務

?

七、執行與控制---幫你加強過程控制,提高執行力,確保目標的實現。

1、執行中的常見八大誤區分析

2、如何從心態上提高執行力

3、如何從行為習慣上提高執行力

4、如何從制度的制定與執行上提高執行力

5、控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)

6、案例分析:從“質量事故”和“計劃拖延完成”看,如何進行過程控制,以避免死后驗尸

?

第三部分 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力,帶出一個有凝聚力戰斗力的精英團隊

1、領導力之道 & 領導力之術

2、領導與管理的五大區別

3、領導的軟權力與硬權利

4、提升個人影響力的五個方面

5、領導的四種類型

6、情境領導:針對不同任務、不同員工的狀況,調整領導風格

7、九型領導:針對不同性格的員工,調整領導風格

8、教練型領導的核心:“人”的問題解決了,才能從根本上解決“事”的問題

9、角色扮演:針對四種員工做領導風格的調整

10、視頻分析:從一段視頻感悟,何為領導的魅力

培訓師介紹:

 
何老師

中層管理技能、中層領導力、中層執行力訓練專家
曾任500強企業集團高管經歷
香港城市大學、中國人民大學、廈門大學特聘講師
中國人民大學工商管理(MBA)碩士研究生,從事企業管理二十年,曾任500強企業集團高管,有豐富的企業內訓培訓經驗,近年來專注中層干部綜合素質的提升,基于多年的實戰管理經驗,近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、團隊執行力、有效溝通等方面的培訓,是典型的實戰派講師。

主講課程:
《中層管理技能(MTP)》、《中層“顧問 教練”型領導力提升》、《中層提高執行力的八大關鍵》、《有效溝通與跨部門協作》、《員工職業化心態與素質提升》、《高績效團隊的建設與打造》、《高效能人士的七個習慣》、《目標制定與執行到位》、《8090后員工管理》

授課風格:
1、有500強企業的實戰管理經驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
2、授課極具啟發性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技術的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發學員反思個人的心智模式,產生頓悟。
3、課堂上一定安排自由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統的解決方法。
4、敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5、臺風穩健,作風嚴謹負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。

培訓客戶:
中國移動內蒙古分公司、河南郵政、北京朝陽區醫療服務中心、貴陽證券、廣州國家心理學機構、國藥中生股份集團、太平財產保險、河南煤化建設集團、重慶西經教育、中國航天五院、中海油北京公司、北京大地集團、深圳航天創新研究院、 哈爾濱東易日盛宏宇裝飾公司、河南正弘置業房地產、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、聯想集團、中健醫藥公司、北京九洲通、上海華東機械、步步高電子、 山西恒大藥業、武漢商業銀行、新鄉拓新生物、北京泓達裝飾、深圳宏碩偉、美的集團、深圳伙伴地產、北京泰德電子、廣西方盛實業集團、所工作的集團內近100家企業(化工、礦業、房地產、酒業、食品、醫藥、金融)……

本課程名稱: 中層經理管理能力提升

查看更多:領導力公開課

中層經理 管理能力 管理者 素質模型 相關的最新課程

熱門相關資訊

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪