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    HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造

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    • 開課時間:2019年04月18日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年04月19日 17:00 周五
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 講師團
    • 課程編號:366116
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    董事長、總裁、總經理;分管人力資源的副總經理;人力資源總監、人事行政經理(建議大老板和人力資源部負責人一起參與,每家企業只限3人,全班整體只限30人)

    課程大綱:

    開班時間:4月18-19日 廣州 | 8月2-3日 深圳 | 12月13-14日 廣州HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造——“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造這是一個移動互聯的時代!這是一個大數據的時代!這是一個變化的時代!
    只有轉型變換的時代,才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。
    人力資源部不可能置身事外。今后,所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內容在變,人力資源管理的邏輯在變……
    “HR+三支柱”的興起,顛覆了傳統的人力資源管理模式!HR已經不是要不要轉換的問題了。HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造課程收益
    1.通過“理論分享+企業案例+方案研討”的研學形式,學員清楚的了解制約自己企業快速發展的真正人力資源管理問題所在;
    2.學員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業人力資源部組織再造的框架方案,迅速提升人力資源的價值;
    3.學員帶著問題走進課堂,帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業。HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造課程特色
    本課程以專業和經驗、企業案例、設計思維三結合的方式,融合講師近二十年的專業經驗和感悟,講授專業實戰的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰學習。
    全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開,專業、解惑、實戰、實用。HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造課程價值
    1、帶領學員成為系統性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者;
    2、構建學員的戰略性人力資源體系思維,真正理解以業務為導向的人力資源管理的價值;
    3、把握先進的工作坊模式,實現人力資源部組織再造的可持續優化的思路;
    4、可視化的課程內容:讓老板看到人力資源部的價值鏈, 讓HRBP看懂的公司的業務流;HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造課程模式
    “主題學習”+“微咨詢”
    “主題學習”:主題學習(Theme Based Learning)就是帶著結構化的主題而來,并始終圍繞該主題的結構化內容深化。學習過程,學員必需有強烈的問題意識,聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松,以問題導向統領學習過程。
    “微咨詢”:課前,你需要收集材料、征集問題;課中,你必須全情投入,面對問題的解析或娓娓道來,或爭鋒相對。課后,借助通過遠程互動,促進學員知識者的轉化,整合專家以快速響應學員需求為出發點,實現便捷、高效的咨詢服務。其特點是在線、小單元、短平快、合理付出、針對性強、更實際有效。HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造課程呈現
    專家講授,學員反思;案例分析,互動研討;
    項目小組,模擬訓練;頭腦風暴,創新設計;
    單獨輔導,成果共享;框架方案,落地實踐 。HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造課程流程以及主體內容
    理念篇:真的要和人力資源部說byebye了嗎?
    一、找到老板眼中的你
    1.尋找高效的學習模式,開啟學習新思路
    2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像(HR戰略測評)
    3.找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者
    二、“HR+三支柱”模式理念梳理
    1.人力資源管理演進的必然趨勢
    2.“HR+三支柱”模式的背景及動因
    3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
    4.“HR+三支柱”模式的本質及意義
    研討:什么企業適合“HR+三支柱”模式?你所在的企業適合“HR+三支柱”模式轉換嗎?
    透視篇:從職能、效能到賦權、賦能的梳理
    三、公司人力資源管理現狀及分析
    1.公司簡介及基本狀況
    2.行業發展現狀
    3.公司整體和人力資源部組織架構
    4.公司人力資源管理現狀分析評價
    5.HR的6大模塊,我們都做了啥
    四、人力資源部轉型條件的評估
    1.凝聚共識,明確方向
    2.匹配模式,建立規則
    3.頂層設計,健全組織
    4.團隊勝任,不拘一格
    5.信息系統,保證執行
    梳理:公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路
    方案篇:COE、SSC、HRBP的創新設計和沙盤演練
    五、向著“HR+三支柱”模式轉型
    1.項目管理方法——轉型框架設計
    2.轉型推進路徑——階段性行動計劃
    3.可能的風險與應對
    撰寫:商業模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案
    六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施
    1.建立公司人力資源管理未來發展戰略
    2.梳理總部功能定位下的人力資源權限
    3.提升人力資源團隊整體能力與認知水平
    4.開展全新組織架構的人員甄選工作
    5.制定HRBP的日周月季年工作計劃
    設計:HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標
    對策篇:歷史建理性、經驗變先驗、心理成本體
    七、轉型面臨的困難與挑戰
    1.HRBP工具箱:核心能力建設及培養
    2.應然實然適然:HRBP的職業化發展
    八、對策與方法的專項研討
    分享篇:度的把握
    1.整理、提交培訓成果
    2.分享《反思日志》(學員代表)
    3.分享《設計方案》(以小組為單位)
    4.培訓成效總結、培訓效果調查
    邀請:來自第三方(企業、高校)的嘉賓點評HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造增值服務
    1、贈送課程首席導師劉貴鴻先生簽名的專著:《阿里巴巴政委體系》;
    2、學員可終身免費復訓;
    3、免費加入廣培網社群(人力資源學習交流群);
    4、課后培訓導師前往學員企業跟蹤、輔導。HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造老師介紹
    劉貴鴻老師
    廣東省人力資源研究會學術委員、客座研究員
    廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執行院長
    中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
    原廣東太古可口可樂培訓及發展經理
    原李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監、副總裁
    30年職業經理人與顧問師工作經驗,高等學府、外資企業、大型民營企業各種不同的企業文化錘煉,深入淺出的管理理念和規律,恰到好處的度的把握;
    世界著名企業培訓及發展的管理實操經歷,高屋建瓴的培訓體系、項目策劃和企業文化、學習型組織建設,見證珠三角企業管理及人力資源培訓的興起與發展;
    從人力資源管理到企業總經理的職業突破,積極倡導人力資源價值新主張,最執著的人力資源轉型經營踐行者。
    曾服務過的部分客戶:可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。
    合編專著:《阿里巴巴政委體系》HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造黃紅發老師
    南京陸軍指揮學院  經濟管理專業
    香港亞洲商學院  工商管理碩士
    中山大學EMBA   工商管理碩士
    國家認證  高級人力資源管理師
    國際職業培訓師認證授權講師
    企業培訓體系構建顧問師
    美國國際訓練協會認證培訓師
    國家注冊高級培訓師
    中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
    廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
    廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
    發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
    個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
    15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
    曾任:
    三協精機(日資企業) 、華峰鞋業集團(臺資企業)、帝朗衛浴(港資企業)、奧奇麗集團(國企改制企業)培訓主管、時尚小魚(民營企業)、比音勒芬(民營企業)、紅谷集團(民營企業)等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。
    曾服務過的部分客戶:
    中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。

    本課程名稱: HRBP賦能與實踐-人力資源部組織再造

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