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    JIT內部物流管理與庫存控制

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    • 開課時間:2019年09月21日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年09月22日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 田老師
    • 課程編號:366189
    • 課程分類:物流管理
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    培訓受眾:

    企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關從業人員

    課程大綱:

    培訓費用:3800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)JIT內部物流管理與庫存控制∵〖課程收益〗
    庫存的定義及成本分析:庫存的形式、庫存水平指標定義;庫存成本分析  
    控制原料庫存的方法:計劃、供應鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現代科學管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用  
    JIT內部物流設計:精益生產中拉動式生產計劃在工廠中運用、物料配送體系建立JIT內部物流管理與庫存控制∵〖課程大綱〗
    第一部分:庫存定義及原料庫存控制  
    庫存的定義及成本分析  
    1) 原料庫存:
    原料庫存的種類:訂單庫存、預測庫存、安全庫存、戰略庫存及成本分析  
    2) 半成品、成品庫存:
    半成品、成品庫存產生的原因;
    成本分析及對交貨期的影 
    3) 庫存跟現金流的關系:
    現金流定義及與庫存的關系;
    降低庫存為公司增加現金流的方法、原理  
    4) 衡量物料管理水平的三大指標:
    庫存周轉率;多余物料比率;
    過期物料比率;
    物料綜合損失率定義及計算方法  
    JIT定義及原料庫存降低
    1) JIT的定義:JIT物料采購、JIT制造、JIT交付  
    2) 重點物料管理:
    ABC物料存量管理:如何對物料進行ABC分類管理及制定相關的控制準則  
    3) 原料JIT交付計劃管理:
    按單交付、按計劃交付、JIT/VMI交付的定義及實施方法
    第二部分:JIT內部物流:拉動生產  
    在制品WIP的定義及控制  
    在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影響  
    2. 在線物料RIP:RIP對生產的影響分析
    3. 在制品WIP與生產制造周期的關系:如何通過減少WIP,同時縮短制造周期  
    4. 不同的計劃管理形式對WIP的影響:為什么說高WIP是落后計劃管理的體現  
    5. 減少在制品WIP的方法:
    計劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產的運用
    JIT內部物流:拉動式生產設計  
    1) 如何實施訂單的同步化生產:前后工序同步化、零部件同步化、廠內廠外同步化
    2) 如何實施工序間均衡生產:產品合理分組方法、生產能力平衡、負荷變動的處理
    3) 拉動式KANBAN設計:工序間KANBAN量設計方法,KANBAN設計必須考慮的三大因素、實施過程中問題的解決  
    4) 物料KANBAN的“三定”管理:位置規劃、容器設計、標簽設計、流動周轉方法
    5) 優化工藝流程減少KANBAN數量: 單件流生產線設計;單元化生產線工藝設計  
    JIT物料配送:生產物料配送體系  
    1) 倉庫直達生產線:配送方法、頻率、優缺點分析  
    2) 生產部物料超市配送:方法、頻率、優缺點分析  
    3) 供應商JIT配送:實施方法及適應范圍  
    4) 物料配送系統設計:工裝、容器、標識、觸發器  
    5) 優秀企業物料配送案例: 現場、工裝、改善前后對比  
    Q&A:學員提問及問題解答答
    TAG: 現代物流管理基礎倉儲管理流程JIT內部物流管理與庫存控制
    ∵〖講師介紹〗
    田老師畢業于南開大學管理學專業,CPIM,具有豐富的供應鏈管理工作經驗,先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務,可以在3個月內取得顯著的KIP改善。屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生產項目中,全權負責拉動生產(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項目,8個月內庫存減半,準時交貨率OTDP提升35%,以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。專長:精通MRP,擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式,具有精益生產中pull system,milk run等工具的實戰經驗,主張通過各公司的實戰經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性,鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰分析,切實幫助學員解決問題。

    本課程名稱: JIT內部物流管理與庫存控制

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