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    MTP—中層管理者技能提升訓練

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    • 開課時間:2019年07月19日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年07月20日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 張習寧
    • 課程編號:366210
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    適合希望提升管理技能的職業人士,比如各職能部門經理/主管等

    課程大綱:

    課程背景:
    中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
    如何認識現代經理人的角色與任務?
    如何提高職業經理人的素質?
    如何調動下屬工作的積極性?
    如何進行目標管理及員工輔導?
    針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)大區經理張習寧先生,與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程,本課程從中層管理者的角色定位及所需管理技能,運用目標管理、任務分配、溝通技巧等方式方法,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理者!MTP—中層管理者技能提升訓練
    課程收獲:
    1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
    2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法
    3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能MTP—中層管理者技能提升訓練
    課程大綱:
    前言:培訓與教育的區別
    一、現代經理人角色認知與任務
    1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
    2、中層經理常見的思想與管理誤區
    3、現代環境變化下對管理提出的挑戰
    4、中層管理者是經營者的替身
    5、管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
    6、管理者在企業當中的360度的任務
    7、作為下屬在工作當中承擔的任務
    8、作為下屬工作的七個好習慣
    9、作為同事在任務—五多三少
    10、作為上級的四項任務—扮演好領導
    二、職業經理人的素質
    1、職業經理人的八大職能
    2、木桶原理
    3、德才兼備,以德為重,先德后才
    4、員工心目中的好經理
    5、孤芳自傲的經理
    6、企業當中好的管理者所應該具備的四大品德
    7、企業當中好的管理者應具備的五大才能
    8、案例訓練---診斷管理者的素養
    三、訓練:日常管理實戰(案例訓練)
    1、通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解
    四、管理者激勵---如何調動下屬積極性
    1、激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵
    2、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
    3、需求的三大特點
    4、常用的激勵原理MTP—中層管理者技能提升訓練5、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
    6、管理者常用的激勵方式
    7、管理激勵的百寶箱
    8、如何給下屬送禮更有效
    9、四種不同類型的下屬特點
    10、如何有效激勵四類下屬
    五、目標管理法與績效面談
    1、MBO的四大步驟—管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
    2、目標的實戰定義與好的工作目標的條件
    3、下屬的工作目標的三大來源
    4、如何分解職能部門的工作目標
    5、如何設定工作的關鍵績效指標
    6、目標的衡量標準如何設計
    7、目標完成之后的重要工作—績效面談
    8、績效面談前上級與下屬的準備
    9、重點中的重點---績效面談十步法
    六、經理人輔導員工技能---情境領導技能
    1、教練式經理應該擔任的職責
    2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養
    3、工作中輔導的四個步驟
    4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
    5、決定員工完成任務的條件
    6、衡量員工發展的兩把尺子
    7、不同階段的員工如何進行有效的輔導---如何劃分員工的階段
    8、決定員工完成任務的條件
    9、衡量員工發展的兩把尺子
    10、不同階段的員工如何進行有效的輔導
    11、錄像分析:如何診斷、領導員工
    12、案例實戰---6大企業管理案例分析MTP—中層管理者技能提升訓練MTP—中層管理者技能提升訓練講師介紹:
    原施樂(中國)大區經理 張習寧
    實戰經驗
    曾任施樂(中國)大區經理、聯想集團大客戶銷售主任,在聯想與施樂等著名企業有著長達十年的管理經驗。任施樂大區經理時,同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作,對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
    曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓,有著300余場的培訓經驗。
    專業背景
    畢業于清華大學,曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
    授課特點
    生動幽默,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
    主要課程
    MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
    服務客戶
    漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……

    本課程名稱: MTP—中層管理者技能提升訓練

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