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    PDCA管理循環與持續改善

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    • 開課時間:2019年02月15日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年02月16日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 黎一郴
    • 課程編號:366215
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。

    課程大綱:

    【課程大綱】
    PDCA知識概論
    PDCA 循環起源
    戴明PDCA
    PDCA的應用范疇
    PDCA 循環發展
    日企PDCA的應用
    PDCA的主要功能
    PDCA 循環及其特點
    5現量化客觀事實
    CI改善的精神
    PDCA 循環四個階段
    PDCA循環的特點
    PDCA四部曲
    PDCA循環的八個步驟PDCA管理循環與持續改善PDCA實施方法
    Plan目標與計劃管理
    分析方法、問題定義與焦點思考
    現狀分析-問題周遭要素展開
    問題三個層面-的真因分析與驗證
    設定目標和測量方法-問題定義 / 改善主題與目標設定
    找出影響品質的主要因素
    選擇解決方案的種技術-決策矩陣
    提出行動計劃和相應的資源
    Do執行和行動力
    實施行動計劃-將措施和結果可視化
    Check執行的檢查和追蹤
    評估結果(分析資料)
    Action 處理
    標準化和進一步推廣
    總結未能解決的問題
    案例分析 Case StudyPDCA管理循環與持續改善PDCA應用工具方法
    Plan計劃階段
    數據采集及分析的工具
    真因分析與驗證工具-不同階段應用不同分析工具
    目標計劃&決策工具
    Do執行階段
    行動計劃-甘特圖
    任務資源矩陣圖
    Check檢查階段
    圖表揭示
    Action 處理階段
    再發防止流程
    標準化、模式化與防呆化
    工具實例研習:Case StudyPDCA管理循環與持續改善【講師介紹】
    黎一郴
    IPCA導師、QCD管理專家
    曾任職于世界500強企業(日資、美資)
    IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
    中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
    2002年首屆中國十大杰出培訓師
    2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
    2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
    黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
    黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。
    在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。PDCA管理循環與持續改善客戶心語:
    黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
    閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。PDCA管理循環與持續改善主講領先管理課程:
    《CTPS問題分析與解決》
    《PDCA管理循環與持續改善》
    《OJT部屬培育與輔導技巧》
    《EST執行力訓練》
    《TTT講師訓練營》
    《I-MTP集成管理技能訓練》
    《標桿管理》
    《日系精益管理-管理者管理技術》
    《DMS領導技能的開發與應用》
    《TMS管理者十項管理技能訓練》
    《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。PDCA管理循環與持續改善主講供應鏈課程:
    1、《資源整合-采購創新與成本控制》    
    2、《互聯網+供應商管理革新》
    3、《2025大趨勢-供應商大會》PDCA管理循環與持續改善黎一郴老師的學員來自以下企業:
    五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

    本課程名稱: PDCA管理循環與持續改善

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