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    QCC品管圈實戰推行

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    • 開課時間:2019年01月25日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年01月26日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 王艷榮
    • 課程編號:366270
    • 課程分類:質量管理
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    培訓受眾:

    各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工。

    課程大綱:

    培訓費3680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;QCC品管圈實戰推行課程背景:
    1962年左右,日本科學技術聯盟,為能提高企業效率,突破經營困境,就以現場基層人員為對象,發行一本適合現場基層人員閱讀的品質管理書刊,稱為“現場與QC”。
    當時為了能使現場班組長及作業人員能自動自發且有興趣的去閱讀,因此就以現場班組長為中心,聯合屬下3~6名作業人員,組成很多小組,輪流閱讀,相互討論,更將所學應用在現場問題的發掘及解決上,結果產生了很大的效果,遂取名為“品管圈活動”,并開始有組織的展開推動。當時為首的石川馨博士在“現場與“QC”創刊號上大力提倡全國各企業組成品管圈去學習、活動,獲得很大的肯定與回響,石川馨博士可說是品管圈活動的創始者.
    近些年來” 品管圈活動”也在我國各企業興盛起來,國企業解決了許多實際問題。
    課程能幫助企業找出生產制造過程中品質問題原因,以便工作更有績效,降低成本,提高效率,使企業減少損失,贏得顧客的信譽。

    培訓目標:
    科學有效的提高企業生產力效率。
    大幅降低產品報廢率,提高產品工藝精度。
    及時發現生產流程中的問題隱患。
    有效削減生產成本。
    在制造現場隨時做出準確判斷和決策。
    對生產流程中任何變化迅速做出反應。
    獲得采購商對質量管理的認可,從而獲得更多客戶QCC品管圈實戰推行課程大綱:
    (一)品管圈的概念
      *什么是品管圈
      *什么是品管圈活動
      *品管圈活動的發展
      *品管圈活動的基本精神 
    (二)品管圈活動的基本流程
      *QCC活動流程
      *組圈、選圈長
      *選擇改善主題
      *選題理由說明
      *現狀調查
      *目標設定
      *制定活動計劃
      *原因分析
      *制定對策并實施
      *效果確認
      *鞏固措施
      *效益評估
      *成果發表
    (三)怎么召開品管圈
      *圈會任務
      *圈會準備
      *圈會注意事項
      *下次任務分配
    【案例分析】QCC品管圈實戰推行
    講師介紹:
    王艷榮老師:
    教育及資格認證:
    高級講師;注冊審核員、資深咨詢師;國家注冊中級質量工程師;質量總監;中國咨詢標準編寫專家組成員;
    中國國際汽車產業群成員;
    講師經歷及專長:
    曾在某知名汽車企業任質量部經理/質量總監/企業運營總監超過15年
    負責質量體系的建立、維護、認證,精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
    對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20來年的行業現場經驗。
    按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審,有很豐富的供應鏈管理經驗。
    精通各種汽車業質量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
    擅長各種質量工具培訓: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
    擅長各種審核培訓:ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
    擅長企業體系運營實際指導:企業通過認證后,怎么樣將體系與企業相結合,優化流程,使企業成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
    同時主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優秀班組長培訓... 等。
    核心競爭力:
    最擅長企業體系運營實際指導:企業通過認證后,怎么樣將體系與企業相結合,優化流程,使企業成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
    企業過程優化,使業務與企業過程相符,過程為業務服務,提高企業效率。
    顧客要求的識別與展開,使企業以顧客為關注焦點這個實質做到位。
    企業被IATF抽中見證,如何準備見證審核,才能使企業順利通過。
    顧客二方審核如何準備,三方審核如何準備,使企業能得到顧客和認證機構的贊賞。
    采購與供應商的全程指導,招投標,價格制定,收發帳款的管理,現金流的控制,供應商績效的制定。
    企業如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
    培訓客戶及培訓風格:
    王老師服務過的企業:杭州鈕創電子有限公司、北京協力聯合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件(長沙)有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、上海康鋒金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業商貿有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等70多家企業。

    本課程名稱: QCC品管圈實戰推行

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