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    SQE-供應商質量管理及工具運用

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    • 開課時間:2019年03月17日 09:00 已結束
    • 結束時間:2019年03月18日 17:00 周一
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 李老師
    • 課程編號:366277
    • 課程分類:質量管理
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    培訓受眾:

    用人單位總經理、高級管理人員;部門經理;人力資源部總監、經理;法律部門負責人、律師以及其他相關人士。

    課程大綱:

    【課程背景】
    物料質量和供應商管理在不同的企業中的應用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的職位應運而生。事實上,供應商品質管理的內容非常豐富,涉及質量管理,項目管理,供應鏈管理及供應商關系管理;這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員,他必須具備深厚的功底,要懂得將知識轉化為實際的過程分析和過程控制經驗,快速解決問題的方法和執行力;同時更要懂得善于利用外部資源,協調好各種利益關系。
    為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合本身咨詢師的工作經驗和研究的成果,以及最新的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業的成功管理經驗,全面系統的介紹了供應商管理的核心思想與技巧,并提供供應商管理所應用的最新最實用的工具,可提升學員的綜合能力,拓展知識面。可同時面向企業總經理,運營經理,質量經理,制造經理,采購經理等;對于剛剛從事供應商管理的學員,更可以系統的了解供應商管理的全貌,迅速的上手。
    【課程受益】
    ■學習物流與供應鏈的概念與基本知識
     ■供應鏈策略解析
     ■了解企業經營模式對倉儲管理的影響
     ■倉儲績效考核體系
     ■供應鏈策略下的庫存控制
     ■供應鏈物流成本控制方法
     ■第三方物流的選擇與管理
     ■學習供應鏈方案的設計與整合SQE-供應商質量管理及工具運用【課程時間】二天SQE-供應商質量管理及工具運用【課程對象】  SQE、企業采購部、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員

    【課程大綱】
    一、供應商質量鏈管理概述
    1.質量與質量管理系統
    2.質量職能
    3.質量成本
    二、供應商的開發,評定與認證
    1. 供應商的調查。
    ■過程生產能力
    ■生產技術能力
    ■質量管理體系
    ■SWOT分析
    2. 新供應商的認證
    ■質量系統審核
    ■質量過程審核
    3. 現場審核與技巧
    三、供應商質量管理
    1)建立組織架構和機制
    2)質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權
    3) 問題的確立與描述
    4)工藝流程
    5)魚骨圖
    6)柏拉圖
    7)3-up chart
    8)失效模式及效果分析FMEA
    9)8D(5C)
    B.品質的衡量指標
    ■良率(FPY, BY)
    ■DPPM, OFE, DPMO介紹
    ■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤
    ■停線標準(SPC,WIP,OBA)
    C.質量問題的預防
    1)品質過程能力指數及其應用
    ■抽樣計劃
    ■測量系統分析(MSA)
    ■CP, CPK
    ■設備量具的校驗
    ■SPC控制圖
    四、供應商的日常管理
     1.質量指標的評定
     2.IQC檢驗規范;FAI
     3.關鍵零件的追溯程序。
     4.指定生產線生產能力與制程能力;
     5.工藝流程和關鍵參數;
     6工藝變更確認程序;
     7 工藝標準執行情況;
     8 SPC指標達成情況;
     9質量事故通報告及處理程序。
     10 FA, RMA的能力與有效性 
     11 OQA策略
    五、新產品的確認
     1.計分表
     2.試生產
     3.新產品及制程的確認
     4.ECN 流程
    六、供應商關系管理
     1.如何定位SQE, SQE和供應商角色分析
    2.關鍵供應商及分類管理
     3.矛盾管理
    七、供應商考核工具
     1.考核的指標
     2.考核的方法
    八、SQE自身能力的提高
    1.專業知識
    2.溝通技巧
    3.拓寬視野
    九、案例分析與角色扮演
    李老師 
    國際培訓師
    國家注冊培訓師
    埃里克森國際學院教練
    清華大學遠程教育中心特邀講師
    法國必維檢驗集團特邀資深講師
    李老師從基層開始做起,歷任臺企、外企企業中高層干部,具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業培訓師、著名的企管顧問。現任上海某企業管理有限公司首席顧問;國家高級培訓師,是北京中智信達教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長汽車企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近汽車制造業實際的實力派顧問師之一。
    出版物:2005年與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃(APQP)、潛在的失效模式與效果分析(FMEA)和測量系統分析(MSA)等汽車行業5大工具課程光盤
    專長:產品質量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統計過程控制SPC、測量系統分析MSA 、生產件批準程序PPAP、TS16949標準和內審員、德國汽車標準VDA、現場管理等
    授課風格:李老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
    培訓過的部分企業: 三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、椿本汽車發動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公司亞太區、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達起亞等

    本課程名稱: SQE-供應商質量管理及工具運用

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