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    SQE供應商質量管理及工具運用

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    • 開課時間:2019年11月21日 09:00 周四(報名中)
    • 結束時間:2019年11月22日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 李兆山
    • 課程編號:366278
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

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    課程大綱:

    【課程費用】RMB3800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)SQE供應商質量管理及工具運用課程背景:
      近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快,被置于公共視野的企業很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出,來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門,采購部一直承擔著控制物料質量的重任。
    然而現實的問題是采購部明明知道物料質量的重要性,卻在日常的工作中受困于一些實際難題:現有供應商質量水平整體偏低,質量好的產品又價格太高,如何尋找價格合適質量又穩定的供應商?供應商在引入時表現正常,可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏,究竟是哪個環節出了問題?供應商生產過程中常因質量問題影響交期,采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢,結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。采購人員到底有哪些方法管理供應商,從而避免各種各樣的質量風險?
    供應商品質管理的內容非常豐富,這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員。為此我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合本身咨詢師的工作經驗以及最新的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。SQE供應商質量管理及工具運用
    課程目標:
    1.了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求
    2.學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險
    3.學習如何建立供應商質量管理體系
    4.掌握日常的供應商質量管理方法
    5.學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
    6.學習如何做好內外部協調溝通者角色SQE供應商質量管理及工具運用
    課程大綱:SQE供應商質量管理及工具運用一.供應商質量管理概述
    1.采購管理的演變與發展
    2.企業采購供應工作的癥結
    3.SQE自身能力要求
    二.管理物料質量從源頭做起
    1)搜尋供應源
    a)-供應市場的信息來源
    b)-不同類型的市場
    c)-選擇供應商考慮的基本因素
    d)-資源搜尋戰略
    2)供應商評估
    a)-評估報告的主要內容
    b)-供應商評估流程與方法
    c)-選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
    d)-供應商評估體系建立
    三.選擇合適的供應商
    1)供應商選擇原則
    2)供應商選擇的步驟與方法
    3)對單一供應商的選擇
    4)如何考慮價格與質量因素選擇供應商
    四.對供應商考核評定
    1)供應商等級評定的定量分析指標
    2)供應商等級評定的定性分析
    3)供應商等級評定目標
    4)如何對合格供方進行有效管理
    5)供應商考核指標體系與考核方法
    五.供應商質量管理:管理與控制相結合
    1)對供應商質量管理的四層次
    a)-供應商質量管理基本原則
    b)-供應商質量體系文件的四個層次
    c)-質量制程保證的二種措施
    2)供應商質量管理的步驟與方法
    3)對供應商產品及服務質量的控制
    六.供應商產品質量的日常管理
    1)IQC檢驗規范;FAI
    2)關鍵零件的追溯程序
    3)指定生產線生產能力與制程能力
    4)工藝流程和關鍵參數
    5)工藝變更確認程序
    6)工藝標準執行情況
    7)SPC指標達成情況
    8)質量事故通報告及處理程序
    9)如何評估供應商質量
    10)如何考核供應商質量
    11)對質量問題抱怨的分析與處理
    12)供應商產品質量改善與成本降低關系處理的應對策略
    七.供應商關系管理
    1)決定供應商關系的因素
    2)買賣雙方力量對比影響關系決策
    3)供需合同管理環境下的合作關系
    4)供應商關系類型分析
    5)如何同供應商建立供應鏈戰略伙伴關系
    6)供應商關系管理的價值
    7)庫存管理的途徑與方法
    八.新產品的確認及質量工具運用
    1.產品質量先期策劃APQP
    a)-為什么要進行APQP
    b)-何時進行APQP
    c)-APQP的五個過程
    2.控制計劃方法
    3.失效模式與后果分析(FMEA)
    a)-過程FMEA示例
    4.統計過程控制(SPC)
    a)-計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
    b)-平均值與全距控制圖建立步驟-例
    c)-準確度、精密度、精確度
    d)-Ca、Cp、Cpk之間的關系
    e)-控制圖的常數表
    5.MSA測量系統分析
    a)-測量基礎術語
    b)-量具R&R
    c)-測量系統的統計特性
    d)-測量系統研究準備及分析方法
    6.示例:測量系統分析的運用
    九、案例分析與角色扮演SQE供應商質量管理及工具運用
    講師介紹:
    李兆山
    國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師
    供應商質量管理專家,高級顧問師
    清華大學遠程教育中心特邀講師
    6-Sigma 黑帶證書
    國家注冊咨詢師
    出版物:與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
    具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 TS16949
    德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格。
    工作經歷:
    曾任某世界500強行業領先公司質量經理. 李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應商質量管理經理、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓; 李先生豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在質量體系,供應商、客戶、產品質量,項目管理,過程、工業工程豐富經驗。
    具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。
    風格與特點:
    具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
    李師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
    服務的客戶:
    三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。
    客戶評價:
    李老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
    分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
    咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
    睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
    機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

    本課程名稱: SQE供應商質量管理及工具運用

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