<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

    details

    TWI一線主管管理技能提升

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年06月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年06月23日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 周廣鋒
    • 課程編號:366328
    • 課程分類:領導力
    •  
    • 收藏 人氣:38
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3290
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    本課程的其它開課計劃:

    課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
    366326 深圳市 周廣鋒 2019-12-28 09:00 ¥3290元 點擊報名

    培訓受眾:

    總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及企事業單位相關聯人員。

    課程大綱:

    課程價格:3290元/位(含兩天授課費用,教材、以及午餐和茶點費用。)TWI一線主管管理技能提升課程收獲
    學習優秀企業的管理模式與案例
    學習培養下屬的四大技巧與工作教導的四大步驟
    學習工作改善的七大步驟與技巧和解決問題的七個關鍵點
    學習領導藝術,運用四階段法解決職場問題
    學習安全生產優秀企業案例和控制方法,保障生產安全
    學習生產現場改善方法TWI一線主管管理技能提升課程大綱
    前言:什么是TWI
    第一章: 工作教導JI
    員工的四個心愿
    何時對部屬進行教導
    工作教導的錯誤方法
    培養部屬的四大技巧
    工作教導的四大步驟
    第一階段:學習準備
    工作分解的主要步驟和要點
    工作分解表的做法
    第二階段:傳授工作
    第三階段:實際試做
    第四階段:檢驗成效
    制作SOP的方法和要點
    工作教導即培育員工管理
    SOP執行案例互動。。。。。。
    第二章: : 工作關系(JR)
    有效的溝通技巧
    現場溝通實務技能演練
    正確地處理員工沖突問題
    關心員工比關心工作更重要
    提升員工的執行力
    創造愉快的工作氛圍
    了解下屬的優勢
    有效地防止員工流失
    員工流失的真相揭示
    怎樣給新員工溫暖的關懷
    職場在存在的11種劣習
    如何管理班組里的刺頭
    如何把問題消滅在萌芽狀態
    良好的人際關系是解決問題的金鑰匙
    解決職場問題四階段法
    從人性出發培養員工正確的價值觀
    互動練習。。。。。。TWI一線主管管理技能提升
    第三章:工作改善(JM)
    如何發現現場的問題
    哪些工作可以進行改善
    如何進行改善
    普通班組長與卓越班組長的區別
    工作改善七步法與技巧
    5W1H的使用技巧
    解決問題的七個關鍵
    生產現場七大浪費產生原因與改善對策
    如何通過“5分鐘站點觀察法”識別八大浪費
    工作改善的四階段法
    第一階段:作業分解
    第二階段:作業分析
    第三階段:創造對策
    第四階段:制作新方法
    互動練習。。。。。。
    第四章:工作安全(JS)
    什么是“安全第一”(通過安全視頻感悟安全的重要性)
    什么是“安全”
    “安全”的真正涵義是什么
    人員行為習慣化的重要性
    安全管理就是“麻煩輪”學說
    中國工廠缺失的安全領域關鍵問題是什么?
    (案例分享)
    您真正把“安全”放“第一”了嗎
    海因里希安全法則
    事故的基本性質
    習慣性違章行為的特點
    人的不安全因素與行為
    設備的不安全因素與管理
    物料的不安全因素與控制
    方法的不安全因素與管理
    環境的不安全因素與控制
    安全“站點觀察法”的有效運用
    危險源識別與改善
    安全檢查 “五查”與“十”隱患
    案例分析。。。。。。TWI一線主管管理技能提升
    本課授課講師
    周廣鋒 老師
    James zhou    
    現任:
    China kaizen高級講師
    China 5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師
    China Safety咨詢機構高級講師/咨詢師
    TWI(China TWI)機構資深講師
    國家注冊安全工程師
    廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師
    深圳市梅林街道安全管理顧問師
    深圳市質量協會特聘教授
    生產制造企業管理革新高級顧問
    精益生產成本控制高級顧問
    講師經歷與專長:
    周老師歷任深圳三星生產主管,TPM/安全,三星制造部生產處,三星(中國)集團社內首批6S/安全專家,三星(德國)社內安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團社內首批培訓講師
    職業經驗:
    周老師具有20多年的世界500強企業的三星工廠企業管理、革新經驗,質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
    周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
    周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
    周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,醫院/保健,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理,政府學校等眾多行業領域。


    周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗

    收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。TWI一線主管管理技能提升部分培訓與輔導過的企業汽車:鄭州優尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃,惠州住潤汽車部件
    電子/新材料:三星(無錫)新材料,聯想/合肥聯寶科技,長沙藍思科技,深圳華為技術,深圳中興通訊,深圳賽格,深圳華星光電,深圳三星,惠州龍旗電子,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業,惠州西頓照明
    醫院\食品\制藥:香港大朗工業邨澳美制藥,海南羅牛山集團、海口澳美華制藥,海口中和制藥,普利制藥,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫院,竹溪婦幼保健院
    五金\化工\電力:中廣核湛江基地、中廣核陽江基地,中廣核防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃氣設備,香港中華燃氣、肇慶迪森股份,深圳特發信息股份有限公司,廣東聯新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中海油海南LNG,中山嘉明電力、中海油粵東天然氣,重慶前衛克羅姆,四川飛球集團,重慶新大福機械
    煙草:江蘇中煙工業、淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙印,江蘇鑫源煙草
    公共服務(教育):深圳地鐵集團,廣州公用技師學院,海南職業技術學院,海口景山學校,天津龍達水務,天津濱海旅游區水務,臻善國際教育集團、棕櫚集團貴州云漫湖度假村,深圳水務/興源鼎新科技,深圳梅林街道
    服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機電有限公司,福建龍泰股份,東莞漢尊沙發
    商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運技術,連云港花茂日用品。。。

    本課程名稱: TWI一線主管管理技能提升

    查看更多:領導力公開課

    TWI一線主管管理技能提升 TWI一線主管管理技能提升培訓 生產管理培訓 周廣鋒老師 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪