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    VAVE價值工程及成本控制

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    • 開課時間:2019年03月15日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2019年03月16日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:366336
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等;

    課程大綱:

    課程介紹
    面對日益激烈和嚴酷的市場競爭,合理有效的降低成本是每一個企業的必然選擇。對制造產品而言,設計一旦確定,其80%的成本將隨之確定。所以,對多數企業來說,設計過程如何確保合理的成本來實現客戶預期的功能和性能需求,現有產品如何進行系統分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的最佳方案:在確保功能和性能的前提下,合理有效的降低成本。
    客戶對價格的關注與同質化競爭讓企業疲于應對和陷入兩難困境、如何突破:讓我們重新關注價值工程,產品成本的80%由研發設計決定的,成本主要源于產品功能的實現,客戶為功能所創造的價值而付費;
    價值工程它關注功能的評價、關注功能實現的方法、實現5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;VAVE價值工程及成本控制課程特色
    實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;VAVE價值工程及成本控制課程大綱
    第一部分 價值工程概述
    第一單元
    1概要
    1.1價值工程的產生與發展
    1.2價值工程的核心概念
    1.2.1 功能
    1.2.2 性能
    1.2.3 成本
    1.2.4 價值
    1.3價值工程基本原理
    1.4 提高產品價值的途徑
    1.5開展價值工程的工作流程
    1.6組建價值工程的高效工作團隊VAVE價值工程及成本控制第二部分 價值工程對象選擇
    第二單元
    2如何選擇價值工程研究對象?
    2.1 價值工程分析對象的選擇
    2.1.1 選擇分析對象的角度
    2.1.2 選擇分析對象的方法
    2.1.3 典型案例分析
    2.2價值工程改進對象的選擇
    2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法
    2.2.2典型案例分析
    實戰演練–企業產品對象選擇VAVE價值工程及成本控制第三單元
    3如何收集開展價值工程研究所需的信息?
    3.1收集信息的內容
    3.2對信息的要求
    3.3信息收集計劃
    3.4收集信息的方法
    3.5典型案例分析
    實戰演練---企業產品的客戶需求識別分析VAVE價值工程及成本控制第四單元
    4如何進行功能分析?
    4.1 功能定義
    4.1.1 功能定義的方法
    4.1.2 典型案例分析
    4.2 功能分類
    4.2.1功能的主要類別
    4.2.2 典型案例分析
    實戰演練---企業產品的功能定義和分類
    4.3 功能整理
    4.3.1 FAST圖
    4.3.2 典型案例分析
    實戰演練---企業產品的功能系統圖
    4.4 功能評價
    4.4.1 功能評價步驟
    4.4.2 功能目前成本
    4.4.2.1功能目前成本的計量
    4.4.2.2 典型案例分析
    實戰演練---企業產品的功能成本矩陣
    4.4.3功能目標成本
    4.4.3.1功能目標成本的計量
    4.4.3.2功能重要度系數的計算
    4.4.3.3典型案例分析
    實戰演練---企業產品的功能目標成本
    4.4.4 功能價值評估
    4.4.4.1功能價值評估方法
    4.4.4.2典型案例分析
    實戰演練---企業產品的功能價值評估VAVE價值工程及成本控制第三部分 解決產品價值問題
    第五單元
    5如何構思價值工程改進方案?
    5.1創造型人才的特征、開發、培育
    5.2創造性思維
    5.3發散型思維
    5.4運用多種心理活動規律激發創新
    5.5典型案例分析
    實戰演練---企業產品的價值改進方案
    第六單元
    6如何分析與評價方案
    6.1 概略評價
    6.1.1概略評價原則
    6.1.2名義分組技術
    6.1.3典型案例分析
    6.2方案具體化和試驗研究
    6.3 詳細評價
    6.3.1 詳細評價的屬性
    6.3.2 層次評價技術
    6.4 典型案例分析
    實戰演練---企業產品價值改進方案的詳細評價VAVE價值工程及成本控制第七單元
    7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
    7.1 價值工程改進計劃
    7.2 價值工程改進方案的實施
    7.3 評價價值工程成果VAVE價值工程及成本控制
    導師介紹
    陳老師
    職業目標:與客戶共同努力,提升中國制造競爭力VAVE價值工程及成本控制個人履歷:
    青島天信電氣總經理
    IMM國際煤機中國區運營副總裁,集團內推廣ACE系統和精益生產
    開利上海運輸冷凍質量經理、工廠廠長,學習和推廣UTC(聯合科技)的ACE運營系統
    英格索蘭洛陽哈斯曼研發、質量、采購經理
    洛陽春都集團設備、生產管理,構建設備管理體系
    實戰運營管理專家,二十幾年的職業生涯中,先后在國企、外企和民企擔任中高級職務。先后從事設備管理、生產管理、質量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統構建,5S推動實施,質量管理體系和模式的構建,精益生產模式的構建和運行,人才的培訓和培養體系等,并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行,為所服務的公司帶來業績的同時,個人能力也得以不斷提升。
    多年生產運營管理實踐,尤其是企業適合的質量管理系統構建和模式選擇更是在不同類型的企業得以體現。十幾年本土企業和十幾年美資企業的工作經歷,鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業推行和實施的豐富手段和經驗。
    擅長課程:
    精益生產系統、價值流分析、精益六西格瑪、價值工程、研發VSM、全面質量管理TQM、統計過程控制(SPC)、根本原因分析-8D、質量系統架構等等;
    咨詢風格:
    1)系統性:以最終成果為導向,從大處著眼、從小處著手,過程與結果緊密相連;
    2)實踐性:理論與實際相結合,從企業實際出發,重點突出,取長補短;
    3)教練風格:通過針對性的訓練和指導,讓學員有豁然開朗、一語道破天機;
    4)嚴謹、認真、負責!工作思路邏輯嚴密、一絲不茍;三現主義,尊重事實;對公司負責、對客戶負責、對項目結果負責;
    部分服務過的客戶:
    上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調、英格索蘭、諾維信中國等等;

    培訓師介紹:

     
    陳老師
    職業目標:與客戶共同努力,提升中國制造競爭力VAVE價值工程及成本控制個人履歷:
    青島天信電氣總經理
    IMM國際煤機中國區運營副總裁,集團內推廣ACE系統和精益生產
    開利上海運輸冷凍質量經理、工廠廠長,學習和推廣UTC(聯合科技)的ACE運營系統
    英格索蘭洛陽哈斯曼研發、質量、采購經理
    洛陽春都集團設備、生產管理,構建設備管理體系
    實戰運營管理專家,二十幾年的職業生涯中,先后在國企、外企和民企擔任中高級職務。先后從事設備管理、生產管理、質量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統構建,5S推動實施,質量管理體系和模式的構建,精益生產模式的構建和運行,人才的培訓和培養體系等,并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行,為所服務的公司帶來業績的同時,個人能力也得以不斷提升。
    多年生產運營管理實踐,尤其是企業適合的質量管理系統構建和模式選擇更是在不同類型的企業得以體現。十幾年本土企業和十幾年美資企業的工作經歷,鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業推行和實施的豐富手段和經驗。
    擅長課程:
    精益生產系統、價值流分析、精益六西格瑪、價值工程、研發VSM、全面質量管理TQM、統計過程控制(SPC)、根本原因分析-8D、質量系統架構等等;
    咨詢風格:
    1)系統性:以最終成果為導向,從大處著眼、從小處著手,過程與結果緊密相連;
    2)實踐性:理論與實際相結合,從企業實際出發,重點突出,取長補短;
    3)教練風格:通過針對性的訓練和指導,讓學員有豁然開朗、一語道破天機;
    4)嚴謹、認真、負責!工作思路邏輯嚴密、一絲不茍;三現主義,尊重事實;對公司負責、對客戶負責、對項目結果負責;
    部分服務過的客戶:
    上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調、英格索蘭、諾維信中國等等;

    本課程名稱: VAVE價值工程及成本控制

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