<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

    details

    采購策略供應商管理與談判技巧

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年05月02日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年05月03日 17:00 周五
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 吳誠
    • 課程編號:366450
    • 課程分類:采購管理
    •  
    • 收藏 人氣:107
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3980
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    采購、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理、計劃、財務、法務等管理人員,及與采購業務相關的領導及工作人員。

    課程大綱:

    培訓費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)采購策略供應商管理與談判技巧【課程背景】
    隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應鏈管理技術的發展,采購戰略管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業務再次提出了更高的要求:
    采購策略與流程,該如何搭建? 如何實現采購業務組織的有效運營?
    集中采購VS分散采購,該如何作出戰略選擇與管理?
    如何制定供應商合作策略與模式?如何制定采購戰略、戰術?
    如何推動用戶、技術、供應商一起來降低產品總成本?
    如何有效組織與管理采購商務談判,降低采購風險?……
    吳誠博士(曾任:華為,采購總監、計劃商務總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經理;現任:北大\清華\人大等高校特聘教授),將與您一起回顧“采購策略、供應商管理與談判技巧”的知識,一起分享知名企業的管理經驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業、產品、服務的采購策略、供應商管理策略與總成本控制策略……采購策略供應商管理與談判技巧【課程特點及受益】
      本次課程詳細介紹了采購流程優化與管理、供應商管理的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略,并得以從中受益。采購策略供應商管理與談判技巧【授課方式與特點】
    豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
    指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
    操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
    通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
    氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。采購策略供應商管理與談判技巧【課程大綱】
    第一部分:采購組織、流程的建設及優化
    采購理念與戰略采購管理概述
    采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業案例實踐分析
    傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發展
    現代采購崗位必備素質探討(《華為采購崗位工作理念》)
    戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹
    供應商關系(SRM)維護與管理策略分析(如何實現戰略采購與供應商合作伙伴)
    推式、拉式采購策略分析
    第三方采購(3PL)策略分析
    基于合作模式下的采購策略分析:VMI\CMI\JMI技術
    基于網絡技術的采購策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術……
    如何界定采購業務的職能?
    ◇ 采購組織機構的搭建
    ◇ 采購業務績效的衡量
    ◇ 采購流程與制度的建立與保證
    ◇ 戰略性地選擇供應商
    ◇ 采購管理策略分析……
    采購流程的設計
    ◇ 流程1、管理產品技術需求--確定新物料選用
    ◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
    ◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
    ◇ 流程4、執行采購
    ◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)
    ◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……
    集中采購與分散采購的戰略選擇
    分散采購\集中采購的優劣勢分析
    如何實現“集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用”的采購模式?
    大宗原材料類物資\備品備件類物資的集中采購模式分析
    消耗類物資的集中采購模式分析……
    案例:“華為”采購組織、流程及采購運作模式詳細介紹;采購策略供應商管理與談判技巧第二部分:供應商資源的開發、評估與拓展
    供應商開發與評估概述
    ◇ 供應商開發與評估的原則
    ◇ 供應商資格認證體系的建立
    ◇ 供應商評估體系介紹
    采購渠道分析與拓展
    ◇ 傳統采購渠道分析
    ◇ 現代企業采購渠道分析
    ◇ 互聯網時代采購渠道分析
    電商采購渠道
    一攬子采購訂單與JIT供貨
    長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購
    OEM\ODM 采購\第三方采購……
    供應商開發與評估的主要步驟
    ◇ 采購項目的分類
    ◇ 搜集廠商資料
    ◇ 供應商調查
    ◇ 供應商評估
    ◇ 送樣和小批量試驗
    ◇ 價格評估
    ◇ 篩選……
    供應商開發與評估辦法
    ◇ 供應商開發與評估的具體方法與措施
    ◇ 建立分析機制與績效標準
    ◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理
    ◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
    供應商開發與評估的工具介紹
    ◇ 供應商信用調查
    ◇ 供應商問卷調查
    ◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規范程度\財務狀況…)
    如何戰略性地選擇供應商?
    ◇ 戰略供應商選擇十大原則介紹
    ◇ 如何建立戰略供應商選擇標準?
    ◇ 對單一供應商的選擇
    ◇ 對合作性供應商的選擇
    ◇ 對伙伴性供應商的選擇
    ◇ 對競爭性供應商的選擇
    ◇ 如何從QCT來選擇供應商?……
    案例:“華為”“三階九步法”的供應商評估體系介紹;
    案例:“海爾”中央采購中心:合格供應商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹;

    第三部分:采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇
    1. 戰略采購戰略分析與制定
    ◇ 策略1:“WIN-WIN”
    ◇ 策略2:與重要供應商建立策略合作伙伴關系
    ◇ 策略3:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測
    ◇ 策略4:第三方采購與采購外包
    ◇ 策略5:OEM/ODM采購……
    2. 戰略采購戰術及方案設計
    ◇ 戰術1:一般性合作模式分析
    ◇ 戰術2:低附加值類產品的合作模式分析
    ◇ 戰術3:高技術類產品的合作模式分析
    ◇ 戰術4:壟斷及準壟斷類產品的合作模式分析
    ◇ 戰術5:價格頻繁波動類產品的合作模式分析
    ◇ 戰術6:配套類產品的合作模式分析
    ◇ 戰術7:服務類項目的合作模式分析
    ◇ 戰術8:客戶指定供應商的合作模式分析……
    3. 采購模式的制定與選擇
    電子商務采購管理
    標準訂單\一攬子訂單
    VMI\JIT采購管理
    訂貨點采購模式
    MRP方法
    Milk-Run\“糖果人”
    風險采購
    OEM 采購……
    案例:“東產日產”、“一汽大眾”等企業采購戰略與采購模式分析;
    案例:互聯網及電子商務時代的戰略采購模式分析。采購策略供應商管理與談判技巧第四部分:供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制
    供應商成本結構分析技術
    ◇ 如何計算供應商產品成本?
    ◇ 如何計算供應商生產成本?
    ◇ 如何計算供應商材料成本?
    ◇ 如何界定固定成本與可變成本?
    ◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?
    影響采購成本的主要因素分析
    ◇ 采購成本與利潤的關系
    ◇ 采購成本與批量的關系
    ◇ 采購成本與質量的關系
    ◇ 采購成本與總成本的關系……
    采購總成本控制的策略與方法
    ◇ 傳統的控制采購成本的方法介紹
    ◇ 如何通過設計控制來降低總成本?
    ◇ 如何通過性能控制來降低總成本?
    ◇ 如何通過質量管理來降低總成本?
    ◇ 如何通過采購控制來降低總成本?
    降低采購總成本的十大手法(系列經典案例分析與研討)
    ◇ VA/VE
    ◇ 目標成本法
    ◇ 杠桿采購
    ◇ 價格與成本分析法
    ◇ 標準化與歸一化
    ◇ 長單與一攬子訂單
    ◇ 電子采購與第三方采購……
    其它常用的30余種降低采購總成本的方法介紹(系列案例分析與研討)
    ◇ 采購或外包的決擇
    ◇ 學習曲線法LEANING CURVE
    ◇ 產品生命周期成本法\總成本法TCO
    ◇ 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
    ◇ 作業成本導向法
    ◇ 折扣法\品質分級法
    ◇ 一攬子\捆綁采購……
    案例:“外包采購如何”通“項目管理+目標管理”實際整體成本下降(系列案例)?
    案例:“電力”、“電信”等行業采購業務總成本控制的特點及案例分析;采購策略供應商管理與談判技巧第五部分:供應商管理策略與供應商關系維護(SRM)
    供應商管理的原則與目標設計
    獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
    以最低的成本獲得產品或服務
    確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
    發展和維持良好的供應商關系
    開發與儲備潛在的供應商……
    供應商績效體系的設計與發展(QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……)
    供應商管理體系及績效分析
    項目交付率
    成本優勢
    材料合格率(PPM)
    批次合格率
    整體配合度與服務水平
    采購與供應商績效優化與改善管理
    供應商績效與風險監控體系的搭建
    供應商績效考核策略與手段
    供應商效效優化過程中的項目管理
    供應商績效與采購組織的優化與變革(BPR)
    外包、內包與激勵
    供應商關系分析、定位、維護與管理(SRM)
    傳統的供應商關系管理方法
    現代供應商關系管理策略介紹
    SRM1:供應商關系圖譜與采購戰略分析
    SRM2:供應定位模型與采購戰略分析
    SRM3:供應商感知模型與采購戰略分析
    SRM4:供應商能力與積極性模型與采購戰略分析
    SRM5:買方占優勢的管理戰略
    SRM6:賣方占優勢的管理戰略
    SRM7:均勢的管理策略…………
    如何對供應商績效進行綜合考評?
    如何對供應商進行評級管理?
    如何按績效與等級分配訂單? ……
    案例:八種供應商關系管理模型(SRM)及對應談判對策(經典案例分析);
    案例:“不同行業”供應商等級管理與訂單分配原則介紹;采購策略供應商管理與談判技巧第六部分:采購談判與心理分析---(優秀的談判心理與素質,是談判成功的關鍵!)
    1. 談判者的心理分析
    ◇ 談判者感情的表現
    ◇ 如何面對不同性格氣質的談判對象:(膽汁質、多血質、粘液質、抑郁質)
    ◇ 從文化差異分析談判者心理
    ◇ 一流談判者的十種性格特征
    2. 如何培訓采購談判的心理素質與能力
    ◇ 談判人員必備的心理素質分析
    ◇ 如何揣摩談判對手心理,實施心理誘導
    ◇ 如何營造營造談判氛圍,把握時機
    ◇ 商務談判人員必備的能力分析
    ◇ 正確運用商務談判的感覺和知覺(第一印象、暈輪效應、先入為主、刻板……)
    ◇ 商務談判情緒的調控
    ◇ 談判的情緒對策與反應
    案例:小游戲:談判心理測試與分析;
    案例:課程中會穿插大量經典的采購談判案例及演練;采購策略供應商管理與談判技巧第七部分:采購談判前的需求分析與準備---(凡事預則立,不預則廢!)
    1. 采購談判的需求分析資料搜集
    ◇ 了解產品和服務
    ◇ 買方的議價能力
    ◇ 賣方的議價能力
    ◇ 充分的成本和價格分析
    ◇ 了解賣方
    ◇ 文化差異
    2. 談判人員的準備
    ◇ 采購談判隊伍的規模
    ◇ 采購談判人員應具備的素質
    ◇ 談判人員的配備
    ◇ 談判人員的分工和合作
    3. 情報的搜集和篩選
    ◇ 決定談判實力對比的因素
    ◇ 信息情報搜集的主要內容
    ◇ 信息情報搜集的方法和途徑
    ◇ 信息情報的整理和篩選
    4. 采購談判計劃的制定
    ◇ 確定談判目標
    ◇ 確談判的地點和時間
    ◇ 確定談判的議程和進度
    ◇ 制定談判的對策 5. 模擬談判
    ◇ 模擬談判的作用
    ◇ 模擬談判的方法
    ◇ 全景模擬法
    ◇ 討論會模擬法
    ◇ 列表模擬法
    案例:華為采購崗位工作理念與談判流程經驗介紹;
    案例:課程中會穿插大量實用的采購案例及演練;采購策略供應商管理與談判技巧第八部分:采購談判戰略---(制定戰略,運籌帷幄,決勝千里!)
    買方占優勢的采購談判戰略
    ◇ 先苦后甜
    ◇ 規定期限
    ◇ 最后出價
    ◇ 借勢發力
    ◇ 化整為零……
    賣方占優勢的采購談判戰略
    ◇ 吹毛求疵
    ◇ 先斬后奏
    ◇ 疲憊技巧
    ◇ 迂回采購
    ◇ 原廠采購
    ◇ 長期合作……
    均勢的采購談判策略
    ◇ 察言觀色策略
    ◇ 避免爭論策略
    ◇ 拋磚引玉策略
    ◇ 留有余地策略
    ◇ 避實就虛策略……
    案例:如何基于“TQRDC:技術、質量、響應、交付、成本”的全角度來組織談判(研討)?
    案例:課程中會穿插大量實用的采購案例及演練;采購策略供應商管理與談判技巧第九部分:采購談判戰術---(制定戰術,能征善戰,左右逢源!)
    針對談判對手的談判戰術
    ◇ 疲勞戰
    ◇ 沉默戰
    ◇ 擋箭牌
    ◇ 磨時間
    ◇ 激將法……
    針對談判條件的談判戰術
    ◇ 聲東擊西
    ◇ 空城計
    ◇ 吹毛求疵
    ◇ 貨比三家
    ◇ 最高預算……
    針對談判過程的談判戰術
    ◇ 試探性策略
    ◇ 處理性策略
    ◇ 綜合性策略……
    案例:收集采購談判過程的疑問,現場組織演練、研討;采購策略供應商管理與談判技巧第十部分:采購談判技巧---(工欲善其事,必先利其器!)
    1. 采購談判的禮儀
    2. 采購談判的方式(郵件、電話、傳真…,如何有效溝通,并獲取足夠的信息?)
    3. 信息的對稱與不對稱
    4. 談判時機與節奏的控制技巧
    5. 談判團隊角色的分工技巧
    6. 讓步技巧(或稱,不作無條件的讓步)
    7. 討價還價的技巧
    8. 控制情緒技巧
    9. 三十六計在采購談判的應用技巧舉例
    案例:挑選經典案例,情景分析,現場研討。
    案例:某集團采購崗位及組織考核體系介紹;采購策略供應商管理與談判技巧
    吳誠老師簡介
    【專業背景】
    北京大學匯豐商學院    總裁班 特聘教授
    清華大學         總裁班 特聘教授
    人民大學         總裁班 特聘教授
    武漢大學          企業管理博士
    北京科技大學        工商管理碩士
    國際貿易中心ITC項目      認證講師
    美注冊職業采購經理CPPM項目  認證講師
    英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
    英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
    深圳新一代信息技術研究院    首席顧問
    東莞產業支援聯盟        特聘專家
    【職業經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:
    華為:采購總監、計劃商務總監;
    富士康:物流與供應鏈高層領導;
    康佳:集團副總經理。
    【主講課程】
    采購與供應商管理:《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會\論壇\專題講座》;
    物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與運營》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
    生產運作管理:《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化)》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
    【授課特點】
    豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
    指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
    操作性與實效性。專業地講解,輔以現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
    通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
    氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
    【曾服務過的客戶】
    高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學院;石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團;
    機械:上海電氣、三一重工、中聯重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重;
    通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
    通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡;
    汽車:東風日產、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
    電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創力、蘇州福斯賽諾;
    電器:海爾、海信、美的、格力、創維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;
    電腦:聯想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能;
    軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團;
    地產:萬科、華潤、華僑城地產、碧桂園、中航地產、光大地產、萬達、中海、恒大;
    家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;
    食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業、三全、康師傅、維維、雀巢;
    醫藥:仁和制藥、天江藥業、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
    快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
    電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當當、美團、亞馬遜;
    服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
    商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業、大潤發;
    物流:西部物流、云南物流產業集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。
    [曾培訓過的代表企業】
    1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;
    2. 中興通訊、廣東省廣播電視網絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;
    3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;
    4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;
    5. 聯想、美的、海爾:《供應鏈管理與運營》、《精益供應鏈與精益采購管理》;
    6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》;
    7. 中國航天工業集團、富士康科技:《供應鏈管理與運營》、《高效倉儲與配送管理》;
    8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業:《供應鏈與計劃管理》;
    9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州海康衛視、浙江盾安:《供應商管理與談判技巧》
    10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產計劃與物料控制(PMC)》
    11. 中航地產、廣東光大集團、唯品會、中脈集團:《采購成本控制與供應商管理》;
    12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;
    【曾咨詢過的代表項目】
    曾主持(或輔導)過多家大型企業的咨詢項目,如:
    1. 康佳集團:“計劃與采購業務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
    2. 康佳集團:“精益生產管理”項目,2008年啟動實施;
    3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與運營”項目,2009年啟動實施;
    4. 中電集團:“采購流程優化及VMI”項目,2009年啟動實施;
    5. 新元素醫療公司:“生產與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動實施;
    6. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;
    【企業及學員評價】
      獲得美的、聯想、中興、中航地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉、航盛、伊利集團、中航、三一重工、中聯重科等多家知名企業的贊譽與好評:
    1.“吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業經驗,幾天的咨詢為我們的供應鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”
    ----美的電器 制冷集團 李總
    2. “三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”         ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
    3. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復研討落實,不能辜負了他對我們所作的努力!”。                   ----深圳中興通訊 采購與供應鏈部 鄭部長
    4.“聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業,如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了。再次感謝吳誠老師!”--上海通用 采購總監劉總
    5.“吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標桿企業的經驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓,為我們的供應商培訓,分享他的寶貴經驗!”
    ----大自然地板 副總裁 袁順意
    6. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”   ----康佳集團 彩電事業部 馬總
    7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業!他對采購與供應鏈管理模式非常了解,將專業的問題通俗化,復雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”                    ----廣東廣電網絡 助理總經理 梁總
    8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業的培訓課程。在課程講解過程中,您充分展現了寬廣的知識面,同時我從中學到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”               ----伊利集團冷飲事業部物流管理部 張總
    9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業的標桿企業供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發,受益非淺!”       
    ----中國航空工業集團 河南某導彈研究所
    10. “精益生產、庫存管理、項目管理課程,我聽過很多,吳誠老師的課程是我所聽過的課程中,對供應鏈及庫存內容講得最深刻,最實用的。對我們裝備企業很實用”--沈飛集團 何總

    本課程名稱: 采購策略供應商管理與談判技巧

    查看更多:采購管理公開課

    采購策略供應商管理與談判技巧 采購策略供應商管理與談判技巧培訓 采購供應鏈培訓 吳誠老師 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪