<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

    details

    采購成本估算與供應商談判技巧

    暫無評價   
    • 開課時間:2019年03月28日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2019年03月29日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: David Yao
    • 課程編號:366456
    • 課程分類:采購管理
    •  
    • 收藏 人氣:65
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4200
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    對供應商評估,選擇和管理進行深入了解的人,包括但不限于:采購部各級員工;公司管理層;其他部門員工。

    課程大綱:

    【課程費用】RMB4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)采購成本估算與供應商談判技巧課程介紹:
    在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力:
    1、了解價格和采購成本的奧秘
    2、掌握價格和成本分析的主要方法
    3、利用產品生命周期成本的概念,指導日常采購工作
    4、估算產品的成本的方法
    5、估算服務的成本的方法
    6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
    7、如何建立價格調整機制
    8、如何提高談判能力采購成本估算與供應商談判技巧
    課程大綱:采購成本估算與供應商談判技巧一、價格和成本的組成因素
    1. 定價的類型及解析
    2. 常見的供應商定價方式
    3. 組成價格的要素
    4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間
    5. 采購量與成本和采購價格的關系
    6. 發現“看不見的成本”
    7. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)
    8. 討論:面包的價格為什么差距這么大?
    二、價格和成本的分析技術
    1. 價格分析技術
    2. 價格數量折扣法
    3. 盈虧平衡分析
    4. 案例:飲水費用
    5. 生命周期成本及分析
    6. 供應商的成本細分
    7. 如何得到供應商的成本細分
    三、如何進行產品成本估算
    1. 產品采購的特點
    2. 產品成本的構成因素
    3. 產品成本的估算方法
    4. 案例:鑄件成本
    5. 案例:機加工費用
    6. 案例:LED燈項目
    四、如何進行服務成本估算
    1. 服務采購的特點
    2. 產品成本的構成因素
    3. 服務成本的估算方法
    4. 案例:IT 系統項目
    5. 案例:咨詢項目
    6. 討論:如何進行Event采購?
    五、談判:供應商漲價的要求是否合理
    1. 供應商為什么會提出要漲價
    2. 討論:供應商會在哪些部分要求漲價
    3. 供應商的漲價要求是否有時間特點
    4. 供應商的漲價幅度是否合理
    5. 如何轉移供應商的漲價壓力
    6. 價格調整機制的建立
    7. 理解供應市場——大宗商品的價格及指數
    六、提高談判的能力
    1. 談判的計劃和準備
    2. 談判目標的設定
    3. 談判過程的設計
    4. 談判的技巧
    5. 談判要有創造力采購成本估算與供應商談判技巧
    講師介紹:
    David Yao
    行業資質:
    同濟大學機械工程博士
    采購與供應鏈資深培訓師
    ITC特聘專家級培訓講師              
    采購與供應管理高級采購論壇首席講師
    現任某著名世界500強企業亞太區采購經理采購成本估算與供應商談判技巧工作經歷:
    先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨詢服務。曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。
    風格與特點:

    獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。

    主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》
    部分受訓企業:艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

    本課程名稱: 采購成本估算與供應商談判技巧

    查看更多:采購管理公開課

    采購成本估算與供應商談判技巧 采購成本估算與供應商談判技巧培訓 采購供應鏈培訓 David Yao老師 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪