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    采購管理十二大劍法

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    • 開課時間:2019年04月20日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年04月21日 17:00
    • 開課地點:濟南市
    • 授課講師: 劉小明
    • 課程編號:366488
    • 課程分類:采購管理
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    366485 上海市 劉小明 2019-12-12 09:00 ¥3600元 點擊報名
    366486 蘇州市 劉小明 2019-12-14 09:00 ¥3600元 點擊報名

    培訓受眾:

    企業老板、供應鏈總監/經理、采購總監/經理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關叢業人員、欲從事采購職業人員。

    課程大綱:

    培訓費用:3600元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)采購管理十二大劍法課程背景
    ◆把人搞定了,采購的事兒就好辦了。干采購,你能搞定各個環節的人嗎?口說無憑,掌握一些方法,搞定采購也不是啥難事。
    ◆讓你頭疼的那些事,都不是事,是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價,產品質量難以保證,庫存周轉率管理難題等等,都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋,采購的事兒。
    ◆見招拆招。教你4招,搞定供應商;走好5步,不拍亂報價;29種談判技巧,讓你掌握采購主動權;5種方法,幫你搞定產品質量分析;7種策略,幫你做好供應鏈管理;庫存管理秘訣,幫你守住周轉率的生命線。
    ◆豐富的圖表,具體翔實的案例,讓你輕松快速地掌握核心要點。40個經典案例幫你全面解析要點,80個經典圖表幫你迅速掌握采購管理的秘訣。
    ◆本課程《采購管理十二大劍法》由具有十多年企業管理經驗的劉小明老師主講,劉老師結合多年采購物流培訓經驗,國際采購師18本書,同時2015年1月自己出版的《管好采購就靠這幾招》書籍內容實施授課。采購管理十二大劍法課程收益
    ◆掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度。
    ◆掌握供應市場以及細分定位。
    ◆供應商評估與選擇及績效考核。
    ◆了解和清楚供應商報價。
    ◆掌握招投標基礎知識,了解招投標流程和各階段需注意的事項。
    ◆掌握29種采購談判技巧和9種談判策略。
    ◆掌握采購合法的基礎知識,在日常簽署供需合同就不會出錯。
    ◆做好采購庫存管理,做到采購及時,庫存不積壓。
    ◆熟悉供應商質量管理,使質量異常不成為自己的畔腳石。
    ◆了解和清楚供需關系管理,維護自己與供應商的關系。
    ◆掌握供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。采購管理十二大劍法課程形式
    講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學法,學員分享法,老師點評法等。采購管理十二大劍法培訓時長
    兩天(12小時)采購管理十二大劍法課程大綱
    第一章 劍法一:什么樣的認識,決定什么樣的高度
    不想爭優秀,干不好采購員
    采購管理就要這么做
    采購部的那些人和那些事兒
    在流程中找準自己的位置
    搞不懂采購制度,你就是迷途的羔羊 采購管理十二大劍法第二章 劍法二:供應市場這樣找,共贏策略這么定
    不懂供應市場,如何做采購
    供應市場分析就該這么做
    教你8大招術搞定細分供應市場評價
    供應定位模型輕松搞定供應戰略
    用好供應戰略,輕松采購大宗商品 采購管理十二大劍法第三章 劍法三:管理供應商,還得有絕招
    供應商開發就該這樣做
    4招搞定供應商選擇
    供應商評估要做足這八點功課
    6大步驟做好供應商的評估 采購管理十二大劍法第四章 劍法四:走好這五部,不怕亂報價
    第一步:搞定采購報價不可不知的流程
    第二步:打好報價的商業信息戰
    第三步:報價就要玩轉供應商定位模型
    第四步:用好這4種采購報價方法就妥了
    第五步:給你支4招,幫你做好結算管理 采購管理十二大劍法第五章 劍法五:走好這四步,沒有做不好的項目招標
    第一步:采購招標要盯緊的關鍵內容與框架
    第二步:做足規劃,項目采購管理才能有條不紊
    第三步:掌控招投標規則,一切按規則辦事
    第四步:按流程實施,打贏采購招標這一仗 采購管理十二大劍法第六章 劍法六:馬上就能掌握主動權:29種采購談判技巧和9種談判策略
    精準定位供求關系,談判才能贏得主動權
    談判前做足需求分析功課,才能做到知己知彼
    讓你贏得采購談判的9種有效策略
    29種采購談判技巧讓你徹底征服供應商 采購管理十二大劍法第七章 劍法七:采購合同這么管,就不會出錯
    這樣應對4種合同中常見的疑難問題
    用點小技巧,搞定合同談判
    合同管理內容就該這樣做
    照流程辦事,制訂合同管理
    不可不做的合同風險管理
    謹慎做好供應商合同終止、續簽采購管理十二大劍法第八章 劍法八:周轉率就是生命線:采購要及時,庫存不積壓
    搞明白什么是采購進度控制與庫存管理
    高效的采購進度與庫存管理,讓企業省錢又省心
    物料分類有方法,庫存管理好應對
    安全庫存量,是采購不可逾越的生命線
    掌控采購周期,既省錢又降庫存采購管理十二大劍法第九章 劍法九:成本省下來就是利潤
    不懂采購成本,如何有效控制成本
    用好QCDSO體系,才能更好地比質比價
    千萬不要被單一供應源控制
    這十大手法幫你徹底降低采購成本
    掌控這4種因素,才能有效控制采購成本采購管理十二大劍法第十章 劍法十:采購質量關乎生命
    質量,采購管理的重之中重
    這5種方法,幫你搞定供應商質量分析
    用好SQE,采購質量有保證
    6步處理法,有效應對質量異常采購管理十二大劍法第十一章 劍法十一:這樣就能管好供需關系
    供需關系,你要明白其中的微妙之處
    供應商關系,既有競爭又有合作
    競爭與合作,都要為我所用
    這6種類型供應商,看你如何管
    這樣結束供應商關系,既友好又體面
    第十二章 劍法十二:7種策略做好供應鏈管理
    你不可不知的供應鏈管理
    供應鏈中不可輕視的幾大問題
    有趣的啤酒游戲實戰與“牛鞭效應”
    搞定供應鏈流程,才能做好供應鏈管理
    高效供應鏈管理全靠這7種策略采購管理十二大劍法
    【講師介紹】
    劉小明
    國際注冊高級經理
    國家高級企業培訓師
    中國企業實戰派講師
    中山大學 客座教授
    清華大學繼續教育學院客座教授
    華南理工大學繼續教育學院特聘講師
    國際注冊高級采購師 特聘講師
    中國質量協會授予質量高級講師
    【工作背景】
    企業管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理;美的集團擔任供應鏈管理中心經理;中國超人集團擔任生產/質量總監兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業。
    【工作經歷及成果】
    1999-2003廣州拓璞電器集團 分公司生產/集團質量部【生產/質量經理】
    1、順利組建分公司生產部,使分公司生產部由剛成立無到有,并走向規范化、標準化及制度化管理。
    2、公司迅速擴張,集團公司成立,公司任命我帶領質量管理團隊一起完善質量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作;完善供應商審核資格認證活動;在集團公司質量管理完善的情況下各分公司推行質量管理體系認證,六個分公司順利取得質量管理體系認證。
    2003-2006美的集團 集團供應鏈管理中心【供應鏈中心經理】
    1、完善集團公司供應鏈管理整合。
    2、對集團中心重點關注供應商第二方審核,減少采購風險及提升原材料質量。
    3、通過供應商規范化管理,各事業部采購部門得到規范化管理,使采購成本持續下降。
    4、針對質量、交期難以達到集團要求的供應商進行指導和監督改善,供應商達到集團供應鏈管理要求。
    5、負責與供應商各項談判工作的參與和安排。
    2007-2010中國超人集團 集團制造中心/集團質量中心【生產/質量總監兼管理者代表】
    1、負責集團公司12個分廠生產計劃調配、日常管理、生產經營等管理工作。
    2、通過推行IE工業工程管理,是各分廠生產流程得到改善和優化、生產效率直線提升55%。
    3、針對注塑廠、五金廠批量生產的特點,由機器人替代人工作業,提高了生產效率,節約了用工成本。
    4、負責集團采購部門統籌和管理工作,2008年通過對供應商進行整合和優化,大大降低公司各物料的采購成本,使交期達成率由原來的82.5%直線提升至96.8%,同時原材料質量也比較穩定。
    【授課風格】
    劉老師授課注重理論與實際相結合,對學員工作技能、良好習慣的培養,追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗,外加擔任多家企業常年管理顧問,使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。
    ——關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;
    ——注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;
    ——注重實效,以結果導向為原則;
    ——關注過程,以過程為實現績效的手段。
    講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
    【服務客戶】
    一、制造行業:
    電子:廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達
    機械:三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力
    食品:蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤
    電器:日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰
    家電:美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太
    通訊:偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、中興、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信
    家具:連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美、全友家居、成都家居商會、顧家家居
    塑膠:東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽
    五金:廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立
    服裝:維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團
    生物制藥:三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康、津村制藥、云南白藥
    汽車:中國北車、中國南車、現代威亞、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱、宇通、廣州豐田
    煙草:長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠、長沙卷廠、天水煙廠
    煤炭:霍州煤炭、神華集團、中煤能源、山西焦煤、兗礦、鄭州煤炭、陜煤集團
    化工:建滔集團、豐潤化工、金洲港、湖北宜化、云天化、濱化集團、恒逸石化、中石油、中海油、中石油
    二、電力行業:
    韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電
    三、通信行業:
    中國移動學院、中國聯通學院、廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動、云南移動、河南移動
    四、物業管理:
    深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業
    五、航空航天:
    深圳機場、北京機場、廣州機場、西安機場、南方航空、中國航空、深圳航空
    六、高校合作:
    清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學、四川大學、四川電子科大
    【客戶評價】
    ◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優秀的企業管理培訓師之一!”
    ——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理采購管理十二大劍法◆“劉小明老師是中國最成功的實戰派培訓師之一,他的課程深受廣大學員歡迎!”
    ——尚德(中國)培訓集團副總裁 陳總裁采購管理十二大劍法◆“劉老師具有十多年大型企業管理經驗,培訓課程最容易讓員工理解接受。”
    ——中國南車人力資源部部長 謝部長
    ◆“聽朋友說,劉小明的課很好,一聽,果然是好。一聽就知道是管理企業的人,有血有肉,有情有理,聽了確實受益。”
              ——內蒙古河套酒業集團 謝部長采購管理十二大劍法◆“劉小明老師講課聲情并茂,內涵豐富,我受到了很大的啟發。”
    ——東風日產人力資源部 范專員采購管理十二大劍法◆“我曾經聽過北京一些教授的課,感覺不錯。現在聽了劉老師的課,感覺也很好,而且是那種不僅好聽,而且好用的好。”
      ——清華大學繼續教育學院 林教授采購管理十二大劍法◆“劉老師的演講特別流暢,特別有激情,邏輯非常好,很有鼓動性!”
        ——東莞市鎢珍電子公司 陳先生采購管理十二大劍法◆如何做大、做強、做長是每個企業家日思夜想的重要問題,在所有的培訓課程中,劉老師的課程對我們企業是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
    ——浙江繡錦集團有限公司董事長 張錦福

    本課程名稱: 采購管理十二大劍法

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    服務態度00%

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