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    采購流程優化及供應商評估與管理

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    • 開課時間:2019年09月21日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2019年09月22日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 張仲豪
    • 課程編號:366534
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

    培訓頒發證書:

    課程背景:
    時至2015,采購職業

    課程大綱:

    課程背景:
    時至2015,采購職業經理人應具備哪些能力和素質?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?評估新供應商時的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?采購流程優化及供應商評估與管理課程收益:
    供應商管理的挑戰有哪些?
    如何優化采購運作流程?
    如何做好供應商的分類管理?
    如何做好供應市場的調查?
    如何選對我們的采購對象?
    如何評估新供應商?
    如何防范合同的糾紛?
    如何做好供應商的日常管理?
    如何評估現行供應商?采購流程優化及供應商評估與管理培訓內容:
    第一講:供應商管理的挑戰有哪些?
    供應商參假出事,采購方有無責任
    “家丑”怎么會曝光
    如何提升我們的采購能力及操守?
    什么樣的人適合做采購?
    如何使采購人員具有良好的操守?
    如何實施采購輪崗制度
    完善的采購制度體系
    外資與民企相互學習些什么?
    第二講:如何優化采購運作流程?
    采購管理的功能流程是什么?
    ‘確定采購要求’的標準依據是什么
    零售業的‘確定采購要求’
    門店應該引進何種新品
    ‘尋找供應商’時的注意事項
    砍價與評估供應商的先后關系
    如何做到“性價比”最高
    砍價的方式
    “采購計劃”包含哪些內容
    ‘付款’工作的主要內容
    影響采購運作流程的因素有哪些?
    什么是‘全責制與分段制’
    老板式采購模式的利與弊
    采購運作流程不合理的后果
    如何做好采購運作流程的優化
    如何將公司現行的采購運作畫成流程圖
    第二步:調整流程中不合理的部分
    第三步:調整采購崗位的設置
    什么是聘任制專業職稱評級制度
    制造業采購崗位設置的基本模式
    設定‘現金(緊急)采購員’的意義
    第四步:更新“崗位職責說明書”
    《崗位職責說明書》應包括哪些內容
    采購人員的職責分配
    第三講:如何做好供應商的分類管理?
    采購管理有幾大類別?
    原材料、運作性采購物品如何分類
    采購物品分類的作用是什么?
    分散采購好還是集中采購好?
    同一物品的單一與多家策略
    經銷商是多好還是少好?
    哪種物品應經銷商綜合化
    集中采購的優缺點
    采購中心與各單位的采購分工
    買賣關系的類別
    兩類關系的采購策略區別?
    買賣關系的確定
    如何降低各類物品的采購成本
    服務性供應商的分類意義是什么
    采購物品分類的關鍵難度是什么
    什么是Pareto(帕累托)分類法
    如何進行帕累托分類
    第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
    第二步:計算每一物品占總體的百分率
    第三步:計算每一物品的累積百分率
    如何應用80:20法則
    造成采購風險的因素有哪些?
    不同供應市場的采購風險分析
    為什么采購需求老不穩定?
    商貿性采購的物品如何分類
    商貿采購的戰略定位
    五類商品的采購要求
    找廠家好還是中間商好
    商貿采購的買賣關系確定
    如何提高獲利性
    收取通道費是否合理?
    第四講:如何做好供應市場的調查?
    1、供應產品如何分類
    2、如何了解供應市場的大與小
    3、造成‘生產’難度的因素有哪些?
    4、產品供應的地域性特征
    5、生產供應廠家的數量及部分名錄
    6、眾多供應商,我選誰?
    7、行業及企業的生命周期階段
    8、行業政策與法規的影響
    9、供應市場競爭的特點?
    10、營銷模式
    11、供應鏈特性
    12、原材料供應的特點
    13、供應價格變化的影響因素
    什么是CPI指標?
    什么是PPI?
    什么是PMI?
    如何獲取供應市場的信息?
    第五講:如何選對我們的采購對象?
    供應商表現的分類
    如何減少傲慢型供應商
    工業品營銷與消費品營銷的區別
    客戶就是上帝?
    供應商的客戶分類
    供應商為何會報不同的價?
    我們應該如何選擇供應商?
    如何減少尷尬型供應商
    如何選擇恰當的供應商生產類型
    培養供應商與開發新供應商的比較
    開發新供應商的原則
    供應商開發的三步曲
    第六講:如何評估新供應商?
    新供應商評估的五大步驟
    第一步:供應商評估的四大內容
    不同類型供應商的評價側重點
    產品的現狀
    產品的性能與質量
    如何評估供應商的保障能力?
    管理認證的意義
    培訓評估為什么重要
    供應商的采購管理
    設備管理
    供應商的內部監測與改進
    供應商的實力?
    評估實力的依據
    如何評估供應商的愿望
    不同生產類型供應商的評估重點
    服務性供應商的特點
    服務性供應商的評估指標
    生產外包供應商(經銷商)的評估
    第二步:應該問誰?
    第三步:怎么問?
    調查問卷設計的注意事項
    問題設計的形式
    第四步:如何給供應商的現狀打分?
    為什么要進行權重性計算
    評估指標的權重分析
    如何分析調研結果?
    新供應商是否合格的評判標準
    第五步:新供應商評估審批表的填報
    ‘新供應商評估審批表’模版
    什么是供應商的認證?
    第七講:如何防范合同的糾紛?
    為什么會產生合同糾紛?
    案例分析1
    口頭協議有效嗎?
    案例分析2
    不同合同類型的糾紛
    案例分析3
    合同法的四項基本原則
    案例分析4
    要約與要約邀請
    案例分析5
    簽了字的合同可以改嗎?
    價格經常波動的材料如何定價
    國際合同與國內合同的區別
    第八講:如何做好供應商的日常管理?
    第一節:供應商的關系管理
    區別對待,分類管理
    農產品采購
    合作型供應商的產生原因
    如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
    如何與“領導選定”的供應商相處
    如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處
    第二節:采購訂單的跟蹤管理
    實物采購訂貨的工作流程
    制定采購訂單時的考慮要素
    如何確保供應商及時收到訂單
    如何跟單
    如何把好入倉驗收關
    為什么抽樣方法很重要?
    抽樣的三類方法
    如何抽樣?
    服裝檢驗的抽樣方法
    抽樣數量及判定標準
    如何取樣?
    當部分來料有問題時
    為什么會“不得不收”?
    工廠原材料的庫存策略
    商貿產品的庫存策略
    如何跟蹤服務商的服務
    第三節:供應商的風險管理
    什么是供應商的風險管理?
    如何做好供應商的風險管理?
    第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
    第二步:各種原因的排序性分析
    第三步:一旦發生怎么辦?
    第九講:如何做好采購管理的績效評估?
    第一節:如何有效評估供應商的表現
    為什么要建立‘現用供應商’的評估體系
    新供應商評估與現行供應商評估的區別?
    現行供應商的評估的原則
    供應商表現的考評
    質量指標
    供應指標
    經濟指標
    服務指標
    供應商表現的評估頻率
    建立供應商電子檔案庫的注意事項
    如何建立“合格供應商電子檔案”
    如何判斷供應商表現的好與壞
    與它的同行比較(SWOT分析法)
    好供應商的獎勵
    表現不佳的供應商?
    第二節:如何做好采購人員的績效評估
    評價采購人員工作表現的三大方面
    如何建立“采購節約獎”制度采購流程優化及供應商評估與管理
    培訓講師:張仲豪 Johnson Zhang
    畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。采購流程優化及供應商評估與管理張老師工作簡歷 Career:
    廣州市長豐企業有限公司-總經理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    廣州億翼物流配送有限公司-副總經理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美國美贊臣廣州有限公司-總監
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英國聯合餅干中國有限公司-經理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏(中國)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor采購流程優化及供應商評估與管理張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業
    張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
    培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

    培訓師介紹:

     
    課程背景:
    時至2015,采購職業

    本課程名稱: 采購流程優化及供應商評估與管理

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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