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    教練式管理——激活組織與個體

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    • 開課時間:2019年07月27日 09:00 周六(報名中)
    • 結束時間:2019年07月28日 17:00
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:370343
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    主管,人力資源總監,副總經理,經理,行政主管,分管人力資源的副總裁

    課程大綱:

    教練式管理——激活組織與個體課程內容

    課程背景
    人生旅途也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練的技術,像教練一樣帶領我們的團隊、企業,則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績。

    課程大綱
    一、課程導入
    1、教練的發展和起源
    2、教練與四種職業的區別
    3、教練的核心價值
    4、內在教練及外在教練

    二、內在基礎篇
    1、教練的信念及情感銀行的應用
    2、冰山理論的講解和在管理中的應用

    三、外在技巧篇(教練七大技能)
    (一)教練的支持力
    1、教練支持力的兩大要素
    2、溝通的三要素
    3、支持力的二人練習

    (二)聆聽:教練,由一種正面積極和深度聆聽開始,沒有好的聆聽,就不會有好的教練。
    1、聆聽技巧的講解
    2、聆聽練習

    (三)發問:好的發問才能帶出好的答案,教練的核心是用問題來解決問題。
    1、強有力問題發生器
    2、理解層次的講解和在教練中的應用
    3、位置感知的講解和應用
    4、時間線的講解和應用
    5、溝通三文治

    (四)誘導狀態
    1、如何做誘導
    2、語音誘導
    3、肢體語言配合

    (五)給予回饋:回饋有如一面鏡子---它反映出我們在做什么和怎么做。
    1、回饋的技巧
    2、回饋的態度
    3、練習

    (六)接收回饋
    1、教練應具備的接收回饋的態度
    2、從回饋到行動

    四、教練五步曲
    1、接納
    2、調焦
    3、尋找解決方案
    4、選擇
    5、行動承諾

    五、現場個案示范

    主講老師:陳老師
    l 中山大學高教院客座教授;
    l 清華大學深圳研究生院特聘導師;
    l NLP國際認證授權導師、NLP國際高級執行師;
    l 十幾年不間斷的企業教練技術的學習及在企業踐行,融合教練技術的精髓,巧妙運用各種心理學方式來探索企業管理的智慧。

    教練式管理激活組織與個體

    本課程名稱: 教練式管理——激活組織與個體

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