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    CPSM模塊二:高績效的供應管理

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    • 開課時間:2019年12月13日 09:00 周五(報名中)
    • 結束時間:2019年12月15日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: Sam Wang
    • 課程編號:371617
    • 課程分類:物流管理
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    培訓受眾:

    各個層面專業人士

    課程大綱:

    CPSM模塊二:高績效的供應管理課程內容

    培訓對象:希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。

    課程背景
    This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
    本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

    課程大綱:
    Forecasting
    Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
    Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
    Manage forecast with suppliers
    預測
    分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。
    基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。
    跟供應商一起管理預測數據。

    Logistics
    Layout facilities
    Traffic/Distribution policies
    International transportation and hazardous materials
    Management of receiving and delivery to include damage claims
    物流
    設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。
    指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
    管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
    解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。

    Materials Inventory Management
    Standardization Program
    Warehouse Inventory Management system
    The movement of equipment and assets within the organization
    Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
    材料和庫存管理
    開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
    開發/實施倉庫和庫存管理系統。
    協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
    對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。

    Organization/Department Assessment
    Business Planning and plan monitoring
    Performance Criteria
    Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
    Analyze supply management audit reports
    組織/部門評估
    監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
    制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
    開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
    分析并解決供應管理審計中出現的問題

    Planning
    Implement requirements planning (MRP)
    Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
    計劃
    實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。
    制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。

    Product and Service Development
    Participate in product/service development that support marketing
    Manage ramp-up strategy to full scale production
    產品與服務開發
    參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
    管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。

    Project Management
    Perform project management activities representing supply management
    Implement a continuous improvement process
    項目管理
    代表供應管理組織,進行項目管理活動。
    根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

    講師介紹:汪希斌 Sam Wang


    中國物流采購聯合會(CFLP)采購專家
    美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
    南京大學國際MBA
    注冊經濟師
    注冊質量工程師
    注冊采購經理人(C.P.M.)
    注冊需求預測規劃師(CDMP)
    擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應鏈)等企業中,擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理,及生產計劃與運營管理。
    為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
    在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過E 采購與電子商務的發展、是加強供應鏈風險管理的時候了、關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議、供應基庫合理化、2013年采購人力資源與績效調查報告 、化工行業采購中的HSE 、電子元器件采購面臨的挑戰與應對等專業文章。
    北京2013年中國跨境電商供應鏈峰會 之掘金跨境電商供應鏈主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)
    深圳2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇嘉賓主持(深圳工業總會供應鏈委員會主辦)
    上海2014企業價值協同規劃管理論壇嘉賓主持。(上海大學需求鏈研究院主辦)
    廣州第四屆珠三角物流發展合作論壇嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)
    上海2014中國電子供應鏈高峰論壇演講嘉賓(中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦)

    CPSM模塊二:高績效的供應管理

    本課程名稱: CPSM模塊二:高績效的供應管理

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